公司市場部上半年工作總結報告-文庫吧在線文庫
【正文】 關的獎勵制度，調動參與投標人員的極積性。3. 近期工程項目招標文件中，業(yè)主都會給出相應的供應商短名單，要求采辦對指定的產品，采購范圍要在供應商短名單內。4. 利比亞蘇夫艾金供水與灌溉項目：項目全長66公里，管徑36 英寸。工作總結2005年在公司正確領導和各部門的大力支持下，通過部門全體員工合理的分工協作和辛勤的工作，較好的完成上級下達的各項任務。3. 泰國萬諾伊至卡浩伊天然氣管道項目：項目全長76公里，管徑36英寸。而我們在同類產品中可選用的供貨商的數量尤其在作設備報價時許多達不到要求。3. 加強專業(yè)化人員的培養(yǎng)和引進，盡快彌補自身的缺陷和不足。2. 做好信息溝通工作，確保信息準確、及時傳達到相關部門。編寫完成物資裝備總公司職工培訓教材——國際、國內管道工程物資采購和現場管理部分。為管道局實現“創(chuàng)新思維、實現超越，爭雄國內、走向世界”的總目標而努力工作。2. 加強員工外語水平的培訓和提高。對反饋的信息中需協調解決的問題及時地給予落實和匯報，確保了公司相關部門和單位生產經營活動的正常、有序的進行。另一方面由于近期配合局內進行工程項目的投標工作比較繁重，部門人員的主要時間和精力都放在了投標工作上；給該項工作的進展帶來了一定的影響。這些充分暴露了我們對輸油、氣工程項目以外的其它工程項目，引進物資供貨商信息方面的準備
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