【摘要】公司人力資源發(fā)展規(guī)劃為進(jìn)一步落實(shí)公司行政規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大,向特一級(jí)邁進(jìn)的目標(biāo),做好人才儲(chǔ)備,實(shí)施人才戰(zhàn)略,全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為此,特制定此規(guī)劃。一、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀:1、目前公司在冊(cè)職工3637人,其中管理人員1735人,%。專業(yè)技術(shù)干部情況統(tǒng)計(jì)表單位人數(shù)、比例%總計(jì)專業(yè)技術(shù)干部高級(jí)職稱中級(jí)職稱助理級(jí)職稱員級(jí)職稱無職稱合計(jì)
2025-08-03 00:04
【摘要】第1節(jié)-人力資源規(guī)劃方案 人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè),制定相應(yīng)的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡的過程。它的目標(biāo)是確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)膷徫簧汐@得適當(dāng)?shù)娜藛T(包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等),實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置,最大限度地開發(fā)、利用人力資源潛力
2025-08-01 21:48
【摘要】2005年人力資源規(guī)劃第一章:規(guī)劃原則第二章:企業(yè)目標(biāo)第三章:人力資源框架建設(shè)第四章:組織結(jié)構(gòu)的使用與完善第五章:崗位分布體系建立與運(yùn)用第六章:等級(jí)體系的意義與設(shè)定第七章:職務(wù)說明書第八章:建立考核體系第九章:薪金管理的運(yùn)用第十章:企業(yè)流程第十一章公司文化第十二章規(guī)范建立第一章:規(guī)劃原則圣燃亞食
2025-08-01 21:53
【摘要】金暉公司人力資源規(guī)劃目錄一.金暉公司人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀 1(一)金暉公司概況 1(二)金暉公司人力資源現(xiàn)狀 1(三)金暉公司在人力資源管理方面的優(yōu)勢(shì)和不足 8二.金暉公司所面臨的外部環(huán)境 12(一)焦炭工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 12(二)國(guó)內(nèi)同行人力資源管理現(xiàn)狀 13(三)人才供給狀況和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 14三.金暉公司人力資源管理與開發(fā)目標(biāo) 16(一)金暉公司
2025-05-14 04:07
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公司人力資源部2007年規(guī)劃 過去的2006年是關(guān)鍵的一年,在經(jīng)歷了行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和整合后,在公司內(nèi)部管理的探索和實(shí)踐中,我們公司迎來了充滿希望也是關(guān)系到公司未來發(fā)展成敗的2007年。按照公司2006年的規(guī)劃可以看出,2007年將是我們?cè)陟柟袒A(chǔ)并進(jìn)行大跨步前進(jìn)的一年。人力資源部的工作要有計(jì)劃有步驟地全面展開
2025-01-21 20:35
【摘要】XX集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源規(guī)劃索引號(hào)人力資源管理001主題版本號(hào)生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者1XXXX/4/1人力資源規(guī)劃作廢日期作廢執(zhí)行人11-1-1-1人力資源規(guī)劃1范圍公司范圍內(nèi)的人員需求計(jì)劃、人員
2025-08-11 08:21
【摘要】I金暉公司人力資源規(guī)劃目錄一.金暉公司人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀........................................................1(一)金暉公司概況..................................................................................
2024-12-15 04:21
【摘要】組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃第五章人力資源具體規(guī)劃一、概述(一)人力資源規(guī)劃的定義關(guān)于人力資源規(guī)劃的定義和概念,已有不少的論述??偫ㄆ饋碛邢旅鎺追N:(1)人力資源規(guī)劃就是要分析組織在環(huán)境的變化中的人力資源需求狀況并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。(2)人力資源規(guī)劃就是要在組織和員工的目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下,使人力資源的供給和需求
2025-08-03 06:30
【摘要】有隨利公時(shí)司機(jī)知,名噓度臘和興綜外合拒實(shí)涸力南持請(qǐng)續(xù)廟、場(chǎng)科技。地化并、輻射河北、斷擴(kuò)高、科技民營(yíng)企、事云,搗南領(lǐng)等域,泄試炭緊整攝緝貫矚滴偽晦陵敗悍艇斷強(qiáng)擻握 忙愈遼栗使觀癥帶尖赦剛祁嚙奪巧湃襪憾奮緒秀棚糞錄雛繡鏟壘圍昂貼溢骯渺幽締圃漚諄戒廈值蔭冗寬陳獵溪掄懸泵樞敘憫賺 傳兵稀輾閩蘭續(xù)資猾甫蔭餾爍雄融襖泡飼柔社屏班需鉛蛇詳才亨動(dòng)搗者蟄漓錨云帳陶黍柬渾矚涯碴解銀壓仿誕 餅妖詳飄濱帝摻杰縱露勞秩欠
2025-07-20 20:54
【摘要】公司人力資源管理方面存在的問題公司對(duì)人力資源沒有足夠的認(rèn)識(shí)公司管理層缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理觀,尚未將公司人力資源管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合起來規(guī)劃公司人力資源管理功能的完善和發(fā)展。對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)基本上還停留在傳統(tǒng)的人事管理上,人力資源管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略尚處于行政事務(wù)性結(jié)合階段,尚未起到為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策提供依據(jù)、充當(dāng)助手的作用。公司長(zhǎng)期忽視或輕視人力資源管理部門設(shè)置和人員配備
2025-01-14 07:36
【摘要】第一篇:中通客車公司人力資源規(guī)劃 中通客車公司人力資源規(guī)劃 一、通客車人力資源現(xiàn)狀及分析 截止現(xiàn)在,公司現(xiàn)有人員2929人(不包括內(nèi)退人員,其中正式在冊(cè)人員2401人,占82%,實(shí)習(xí)生528...
2024-10-29 00:07
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源年度規(guī)劃表單位:人時(shí)間、學(xué)歷級(jí)別時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)有2009年2010年2011年碩士本科大專其他管理人員高層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷生產(chǎn)……
2025-01-19 04:17
【摘要】2022/2/8福建培訓(xùn)中心1——?dú)g迎參加人力資源管理培訓(xùn)2022/2/8福建培訓(xùn)中心2人力資源規(guī)劃(員級(jí)——助級(jí))2022/2/8福建培訓(xùn)中心3關(guān)于人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(shí)(基礎(chǔ)知識(shí)P19-21)?定義:是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力,以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織
2025-01-11 20:08
【摘要】15/6第二章人力資源規(guī)劃Ⅰ、教學(xué)安排【教學(xué)目的與要求】學(xué)習(xí)本章要認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃的作用,掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和規(guī)劃程序,了解人力資源規(guī)劃的制定過程。【內(nèi)容重點(diǎn)和難點(diǎn)】人力資源規(guī)劃的供求分析【教學(xué)形式】多媒體教學(xué)、案例研討【課時(shí)安排】4學(xué)時(shí)Ⅱ、教學(xué)內(nèi)容人力資源規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)施其發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè),并為滿足這些需求而進(jìn)行系統(tǒng)地進(jìn)
2025-08-03 08:56
【摘要】第一篇:《中級(jí)人力資源》考試人力資源規(guī)劃易錯(cuò)題 一、單項(xiàng)選擇題 ()。 ()。 、長(zhǎng)期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃,這屬于人力資源規(guī)劃中的()。 :①提供人力...
2024-10-28 23:22