【正文】 和工作原理、熟悉運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程及其它有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。措施完善、適宜14.生產(chǎn)監(jiān)督檢查檢查規(guī)程、技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大操作及不安全現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督和考核。20.其它工作及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他專(zhuān)業(yè)相關(guān)工作任務(wù)。 依據(jù)相關(guān)制度、規(guī)范22.工作計(jì)劃根據(jù)部門(mén)的工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)做好本專(zhuān)業(yè)年度、月度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)備檢修后和重要技術(shù)改造后的驗(yàn)收和投運(yùn)工作。愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守，開(kāi)拓進(jìn)取。計(jì)劃制定合理，實(shí)施有效33.技術(shù)措施按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，制定和報(bào)批本專(zhuān)業(yè)反事故技術(shù)措施、反事故演習(xí)方案，負(fù)責(zé)制定重大操作和特殊運(yùn)行方式的技術(shù)措施。合理化建議和技術(shù)成果的質(zhì)量、數(shù)量39.技術(shù)培訓(xùn)制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行化學(xué)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)講課和現(xiàn)場(chǎng)示范操作培訓(xùn)。發(fā)電部節(jié)能專(zhuān)責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)文件名稱崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)制定日期生效日期文件版本撰寫(xiě)人審核人審批人崗位名稱節(jié)能專(zhuān)責(zé)所在部門(mén)發(fā)電部崗位定員數(shù)1崗位編號(hào)部門(mén)編號(hào)（7）薪酬等級(jí)7B65直接上級(jí)節(jié)能副主任直接下級(jí)無(wú)所在部門(mén)崗位圖節(jié)能副主任節(jié)能專(zhuān)責(zé)循泵班長(zhǎng)汽機(jī)專(zhuān)責(zé)膠球管理員調(diào) 試 專(zhuān) 責(zé) 工作概述依據(jù)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，負(fù)責(zé)發(fā)電部節(jié)能技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)控，完成部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。報(bào)表準(zhǔn)確，及時(shí)48.臺(tái)帳管理月底對(duì)節(jié)能分析所需輔機(jī)單耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好節(jié)能相關(guān)臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作（輔汽，磚廠用汽、非生產(chǎn)用電），以及每月燃煤調(diào)整審批單資料的簽字和二期機(jī)組用油、用電等生產(chǎn)消耗結(jié)算單簽字、保存工作。1發(fā)電部調(diào)試專(zhuān)責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)文件名稱崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)制定日期生效日期文件版本撰寫(xiě)人審核人審批人崗位名稱調(diào)試專(zhuān)責(zé)所在部門(mén)發(fā)電部崗位定員數(shù)2崗位編號(hào)部門(mén)編號(hào)（7）薪酬等級(jí)9A52直接上級(jí)節(jié)能副主任直接下級(jí)無(wú)所在部門(mén)崗位圖節(jié)能副主任調(diào)試專(zhuān)責(zé)循泵班長(zhǎng)汽機(jī)專(zhuān)責(zé)膠球管理員節(jié)能專(zhuān) 責(zé)工作概述依據(jù)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，負(fù)責(zé)發(fā)電部調(diào)試技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)控，完成部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。協(xié)助節(jié)能副主任推行運(yùn)行績(jī)效系統(tǒng)，不斷對(duì)績(jī)效系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使其趨向完善，并負(fù)責(zé)班組績(jī)效考核管理。熟悉有關(guān)調(diào)試管理標(biāo)準(zhǔn)、制度工作技能熟悉電力生產(chǎn)過(guò)程，有較豐富的鍋爐、汽機(jī)運(yùn)行和調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，熟悉統(tǒng)計(jì)、分析等技術(shù)應(yīng)用，熟悉計(jì)算機(jī)操作。是本值的第一安全責(zé)任人。杜絕無(wú)票作業(yè)的情況存在。本值值班紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場(chǎng)整潔12.績(jī)效管理督促維護(hù)績(jī)效管理體系的運(yùn)作，分析績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，維護(hù)績(jī)效考評(píng)的公平性與公正性，根據(jù)實(shí)時(shí)運(yùn)行績(jī)效系統(tǒng)結(jié)果，指導(dǎo)運(yùn)行人員操作。工作技能能正確熟練地指揮各專(zhuān)業(yè)運(yùn)行人員進(jìn)行機(jī)組啟停操作、日常維護(hù)，對(duì)設(shè)備異常情況能及時(shí)做出正確判斷和迅速處理；能熟練操作計(jì)算機(jī)。對(duì)主要系統(tǒng)的切換、重要設(shè)備的啟停操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)，了解設(shè)備運(yùn)行情況及檢修工作進(jìn)度，對(duì)設(shè)備消缺驗(yàn)收把關(guān)；協(xié)助值長(zhǎng)進(jìn)行事故處理和運(yùn)行方式調(diào)整。 本班無(wú)違章行為；所負(fù)責(zé)審批的工作票、操作票無(wú)差錯(cuò)8.技術(shù)措施管理落實(shí)本班對(duì)部門(mén)下發(fā)技術(shù)措施的執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行過(guò)程存在的問(wèn)題及時(shí)反饋部門(mén)。能吸取自己或其他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不發(fā)生相同或類(lèi)似不安全事件14.文明生產(chǎn)管理檢查、督促本班人員規(guī)范化值班，進(jìn)行文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)維持生產(chǎn)場(chǎng)所的正常生產(chǎn)秩序，有權(quán)制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所。工作技能能正確熟練地指揮集控各運(yùn)行人員進(jìn)行機(jī)組啟停操作、日常維護(hù)，對(duì)設(shè)備異常情況能及時(shí)做出正確判斷和迅速處理；能熟練操作計(jì)算機(jī)。在布置副值、巡檢的操作任務(wù)時(shí)，應(yīng)詳細(xì)交待清楚操作任務(wù)、操作目的、操作步驟以及操作中的安全注意事項(xiàng)，周詳考慮，同時(shí)做好必要的事故預(yù)想。完成部門(mén)下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)6.事故處理在單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)的指揮下，按規(guī)程要求做好本機(jī)組的事故處理處理迅速正確，不擴(kuò)大事故7.“兩票三制” 執(zhí)行負(fù)責(zé)審核辦理本機(jī)組電氣第一、二種工作票、熱力機(jī)械工作票、熱控工作票；負(fù)責(zé)審核本機(jī)組操作票，對(duì)其內(nèi)容的正確性負(fù)責(zé)； 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。特別說(shuō)明：集控貼崗主值主要職責(zé)基本同主值，主值不在時(shí)履行主值職責(zé)。組織和監(jiān)護(hù)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。是所轄本臺(tái)機(jī)組及輔助設(shè)備的次要安全責(zé)任人。班組創(chuàng)一流工作取得成效11.其它工作及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。崗位職責(zé)序號(hào)工作項(xiàng)目具體職責(zé)工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1.規(guī)范值班認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，全面執(zhí)行規(guī)范化值班要求。無(wú)違章行為7.“三講一落實(shí)”工作認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，提高三講一落實(shí)的質(zhì)量，切實(shí)提高自己的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)；在接受單元長(zhǎng)、主值、副值的操作任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照三講一落實(shí)的要求，詳細(xì)了解清楚操作任務(wù)、操作目的、操作步驟以及操作中的安全注意事項(xiàng)，同時(shí)做好必要的事故預(yù)想。文明生產(chǎn)成效高、無(wú)考核。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故或異常時(shí)，在值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下組織進(jìn)行事故處理。機(jī)組運(yùn)行時(shí)每班對(duì)所屬本臺(tái)機(jī)組及輔助設(shè)備、系統(tǒng)全面巡視檢查兩次；巡視時(shí)間、間隔應(yīng)均勻分配。素質(zhì)要求有從事本崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心、實(shí)事求是、原則性強(qiáng)，具較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。不斷更新安全生產(chǎn)和安全防護(hù)知識(shí)，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，作到“三不傷害”。無(wú)誤操作，安措執(zhí)行到位，定期工作按時(shí)完成3.技術(shù)措施運(yùn)用執(zhí)行部門(mén)下發(fā)的技術(shù)措施，對(duì)執(zhí)行過(guò)程存在的問(wèn)題及時(shí)反饋至單元長(zhǎng)。 素質(zhì)要求有從事本崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心、實(shí)事求是、原則性強(qiáng)，具較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。不因自己負(fù)責(zé)的機(jī)組影響班組創(chuàng)一流工作10.其它工作及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 無(wú)誤操作3.安全生產(chǎn)發(fā)電部集控主值是所轄機(jī)組的主要生產(chǎn)和技術(shù)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，切實(shí)履行本臺(tái)機(jī)組的第一安全責(zé)任人的職責(zé)。1發(fā)電部300MW主值崗位說(shuō)明書(shū)文件名稱崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)制定日期生效日期文件版本撰寫(xiě)人審核人審批人崗位名稱集控主值所在部門(mén)發(fā)電部崗位定員數(shù)32崗位編號(hào)部門(mén)編號(hào)（7）薪酬等級(jí)8A59直接上級(jí)單元長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)所在部門(mén)崗位圖集控巡檢值長(zhǎng)單元長(zhǎng)集控主值集控副值工作概述依據(jù)電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定，在單元長(zhǎng)指揮下，組織、協(xié)調(diào)機(jī)組全體人員完成本機(jī)組安全文明經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、運(yùn)行操作調(diào)整、事故處理等工作，實(shí)現(xiàn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。值班記錄應(yīng)真實(shí)、詳細(xì)17.其它工作及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。實(shí)施創(chuàng)一流工作11.班組思政管理做好本班人員的思想政治工作，妥善處理各種矛盾，盡力幫助班員解決生活困難，負(fù)責(zé)組織班組月度安全學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，召開(kāi)班內(nèi)民主生活會(huì)，搞好班組民主管理工作。實(shí)現(xiàn)部門(mén)下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5.生產(chǎn)調(diào)度管理及時(shí)準(zhǔn)確地將上級(jí)的工作安排和有關(guān)的會(huì)議精神傳達(dá)到位，準(zhǔn)確、迅速執(zhí)行生產(chǎn)指令和督促完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，及時(shí)完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作安排。1發(fā)電部300MW單元長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)文件名稱崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)制定日期生效日期文件版本撰寫(xiě)人審核人審批人崗位名稱單元長(zhǎng)所在部門(mén)發(fā)電部崗位定員數(shù)12崗位編號(hào)部門(mén)編號(hào)（7）薪酬等級(jí)7B65直接上級(jí)值長(zhǎng)直接下級(jí)主值、副值、巡檢所在部門(mén)崗位圖值長(zhǎng)單元長(zhǎng)主值副值巡檢工作概述依據(jù)電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定，組織集控人員進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、運(yùn)行操作、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、事故處理，完成部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守，開(kāi)拓進(jìn)取。及時(shí)準(zhǔn)確9.綜合協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)檢修部及有關(guān)部門(mén)，搞好設(shè)備的事故搶修和設(shè)備缺陷的消除工作；協(xié)調(diào)發(fā)電部各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行機(jī)組啟停、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、事故處理。 遵守調(diào)度規(guī)程，不違反調(diào)度紀(jì)律5.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制組織本值人員搞好部門(mén)煤耗及小指標(biāo)競(jìng)賽，抓好節(jié)能降耗工作，及時(shí)分析和總結(jié)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽情況，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。崗位職責(zé)序號(hào)工作項(xiàng)目具體職責(zé)工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1.制度管理貫徹執(zhí)行公司與部門(mén)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，建立、健全本值的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。要求及時(shí)，數(shù)據(jù)正確60.指標(biāo)競(jìng)賽管理組織班組開(kāi)展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽，負(fù)責(zé)部門(mén)節(jié)油、商業(yè)營(yíng)運(yùn)和小指標(biāo)等獎(jiǎng)金的考核分配工作。節(jié)能調(diào)試項(xiàng)目正常開(kāi)展。文化程度中專(zhuān)及以上專(zhuān)業(yè)熱動(dòng)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上發(fā)電企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)工作知識(shí)熟悉《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《燃煤鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)方法》、運(yùn)行規(guī)程。節(jié)能調(diào)試項(xiàng)目正常開(kāi)展。文化程度中專(zhuān)及以上專(zhuān)業(yè)化學(xué)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)4年以上發(fā)電企業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作知識(shí)熟悉電力生產(chǎn)過(guò)程，掌握電力生產(chǎn)化學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電力安全生產(chǎn)工作條例》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和化學(xué)運(yùn)行規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)。相關(guān)規(guī)定35.運(yùn)行分析定期對(duì)化學(xué)專(zhuān)業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，為安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗提供技術(shù)支持 按相關(guān)要求36.技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，確定化學(xué)設(shè)備系統(tǒng)合理的運(yùn)行方式和最佳參數(shù)控制范圍。職稱及其它資格要求工程師及以上身體素質(zhì)要求身體健康，無(wú)妨礙本崗位工作的疾病。29.技術(shù)培訓(xùn)制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行鍋爐專(zhuān)業(yè)的技術(shù)講課和現(xiàn)場(chǎng)示范操作培訓(xùn)。相關(guān)規(guī)定25.運(yùn)行分析定期對(duì)鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，為安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗提供技術(shù)支持 。素質(zhì)要求具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、分析、判斷和決策能力，有從事本崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心、實(shí)事求是、原則性強(qiáng)，具較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理能力。技術(shù)資料齊全。發(fā)電部汽機(jī)專(zhuān)責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)文件名稱崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)制定日期生效日期文件版本撰寫(xiě)人審核人審批人崗位名稱汽機(jī)專(zhuān)責(zé)所在部門(mén)發(fā)電部崗位定員數(shù)1崗位編號(hào)部門(mén)編號(hào)（7）薪酬等級(jí)7D61直接上級(jí)節(jié)能副主任直接下級(jí)無(wú)所在部門(mén)崗位圖節(jié)能副主任循泵班長(zhǎng)節(jié)能專(zhuān)責(zé)汽機(jī)專(zhuān)責(zé)膠球管理員調(diào) 試 專(zhuān) 責(zé)工作概述依據(jù)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，負(fù)責(zé)發(fā)電部汽機(jī)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理與技術(shù)培訓(xùn)工作，完成部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)專(zhuān)業(yè)發(fā)生各種不安全事件及時(shí)組織分析，開(kāi)展教育培訓(xùn)，制定相應(yīng)的技術(shù)防范措施。發(fā)生事故時(shí)應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)了解事故發(fā)生的原因，指導(dǎo)協(xié)助值長(zhǎng)進(jìn)行事故處理。熟悉計(jì)算機(jī)操作及掌握其他相關(guān)知識(shí)。定期參加班組的政治學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)。計(jì)劃切實(shí)可行3支部管理根據(jù)公司黨委年度工作要點(diǎn)，做好支部的黨風(fēng)廉政建設(shè)、三會(huì)一課、黨員發(fā)展、宣傳工作、思想政治工作、員工思想動(dòng)態(tài)分析和其他日常工作。工作技能熟悉火電廠發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程，熟練掌握設(shè)備的運(yùn)行特性，具有較高的技術(shù)水平；對(duì)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)管理流程有全面的了解，并具有豐富的實(shí)踐指揮經(jīng)驗(yàn)；熟悉計(jì)算機(jī)操作。小指標(biāo)競(jìng)賽有效開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)實(shí)現(xiàn)4.運(yùn)行管理負(fù)責(zé)組織化學(xué)方面設(shè)備正常運(yùn)行和維護(hù)，掌握機(jī)組運(yùn)行情況和設(shè)備消缺狀況，對(duì)化學(xué)設(shè)備的重大操作，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。工作技能熟悉火電廠發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程，熟練掌握設(shè)備的運(yùn)行特性，具有較高的技術(shù)水平；對(duì)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)管理流程有全面的了解，并具有豐富的實(shí)踐指揮經(jīng)驗(yàn)；熟悉計(jì)算機(jī)操作。每工作日對(duì)重點(diǎn)設(shè)備巡查一次，至少每周深入現(xiàn)場(chǎng)全面了解設(shè)備運(yùn)行狀況，5.安全管理協(xié)助主任負(fù)責(zé)部門(mén)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全教育，組織開(kāi)展分管專(zhuān)業(yè)安全檢查和安全性評(píng)價(jià)工作，審查專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)擬定的有關(guān)安全技術(shù)措施和事故預(yù)案，落實(shí)安全責(zé)任，對(duì)分管專(zhuān)業(yè)的安全負(fù)有第一責(zé)任。素質(zhì)要求具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、分析、判斷和決策能力，有從事本崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心、實(shí)事求是、原則性強(qiáng)，具較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理能力。 深入現(xiàn)場(chǎng)和班組，檢查 “兩票三制”和其它安措的執(zhí)行情況并對(duì)違章情況提出處理意見(jiàn)6.方式管理調(diào)度協(xié)助主任負(fù)責(zé)部門(mén)人員調(diào)動(dòng)管理確保運(yùn)行機(jī)組穩(wěn)定。素質(zhì)要求具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、分析、判斷和決策能力，擅于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，有效調(diào)動(dòng)員工積極性，具有一定的創(chuàng)新意識(shí)。每月參加兩次班組的安全活動(dòng)，進(jìn)行至少一次夜間查崗，考核一起及以上的無(wú)后果習(xí)慣性違章。小指標(biāo)競(jìng)賽有效開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)5.運(yùn)行與技術(shù)管理落實(shí)運(yùn)行崗位責(zé)任制，組織發(fā)電設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)，掌握主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備消缺情況；總結(jié)、推廣先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高發(fā)電部人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。目 錄發(fā)電部主任 2發(fā)電部副主任（方式） 5發(fā)電部副主任（節(jié)能） 8發(fā)電部副主任（化學(xué)綜合） 11發(fā)電部黨支部書(shū)記 14發(fā)電部電氣專(zhuān)責(zé) 17發(fā)電部