年度經(jīng)營目標計劃書范文-文庫吧在線文庫
【正文】 針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；公司各部門的經(jīng)營管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。萬元，XX萬元計算，年度呆（壞）賬總額不得超過第二 季度 XXXX100%第二%100% 三、主要經(jīng)營策略 2011公司制訂各項營銷政策，鼓勵公司全體員工參與營銷工作。萬元基礎(chǔ)上，計劃于月份開始啟動“委托貸款”業(yè)務(wù)，全年力爭完成年 4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源部門牽頭，以目標管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，20112011日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強公司體質(zhì)”活動，用 制定合理的稅收籌劃方案，按時交納各項稅費，有效降低企業(yè)涉稅風險。月日前，編制《2011年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、等米下鍋”的思想觀念，應(yīng)該以宏觀的立場，樹立“行業(yè)爭先、三年升級”的目標意識、“行業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司、分享成果”的捆綁意識，在市場營銷創(chuàng)新、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新、財務(wù)管理創(chuàng)新等方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎(chǔ)。年公司經(jīng)營指標的“核心之核”，營銷是實現(xiàn)利潤的載體性指標。年度目標經(jīng)營責任書（總經(jīng)理）》 《2011XXXX 公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。 五、總體要求 公司高層清醒地認識到：2011年 2．由各部長負責，于 2．按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)
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