整頓軟弱渙散基層黨組織的總結(jié)報告-文庫吧在線文庫
【正文】 工作分析、個別交心等方式，黨支部書記、副書記與班子成員、成員與成員之間定期互相談心、交換意見，自覺強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識，班子成員之間溝通思想，消除分歧，同氣相求，同聲相應(yīng)，積極營造“心往一處想，勁往一處使”的氣氛，在研究單位重大問題上禁止一言堂，堅持少數(shù)服從多數(shù)，保證了科學(xué)決策、民主決策、公開決策，提高了科學(xué)決策的水平和質(zhì)量，增強(qiáng)了班子的創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、號召力和凝聚力。通過參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體干部職工拒腐防變的能力，使大家思想上得到了警醒，心靈上得到了洗禮，紛紛表示，一定要樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀。 （四）加強(qiáng)流動黨員管理，確保黨員流動不流失。了解黨員的思想、工作和生活情況，聽取對黨組織的意見建議，并對黨員立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu)、發(fā)揮先鋒模范作用提出要求。二是完善了省、縣道小修工程管理辦法。四是制定了《農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》和《農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》。在肯定成績的同時我們也清醒地認(rèn)識到與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定差距和不足的地方。通過以上制度的修訂完善，切實提高了我局管理水平，使各項工作有章可循、有律可依、規(guī)范運(yùn)行。對農(nóng)村公路的監(jiān)督指導(dǎo)由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊，黨員干部職工共同參與。（五）完善制度建設(shè)，提高管理水平。二是組織流動黨員定期參加組織生活，每月固定一天為支部活動日。 一是要求領(lǐng)導(dǎo)班子樹立腳踏實地工作作風(fēng)做出表率，要求職工做到的首先必須自己做到，不能只要求職工去做，自己卻得過且過。二是積極開展黨員集中學(xué)
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