【正文】 分相同的水泥砂漿。要求每一振點的振搗延續(xù)時間，使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿并不再沉落。B、坐標控制網(wǎng)測量精度達到一級導線測量的精度，高程控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)的測設。C根據(jù)原始測量資料，使用測量儀器，按極坐標法進行控制。2）計算吊裝構件的數(shù)量，單件重量和安裝就位高度以及連接板、螺栓等吊裝鐵件數(shù)量。3）檢查柱軸線和跨度，地腳螺栓位置和伸出長度是否符合設計要求，找好柱頂標高。吊裝機具檢準備1）檢查吊裝用的起重設備、配套機具、工具和繩索是否齊全、完好，運轉是否靈活，并維修好。技術準備工程技術人員熟悉施工圖紙和相關設計資料，充分了解和掌握設計的意圖，結構特點及技術要求，保證施工順利進行。為提高勞動工效，本公司將利用責、權、利、互相結合的班組承包制的管理方式，將承包范圍內(nèi)本公司直接施工的分部工程的施工任務責任落實到每一施工班組，將施工質量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，并明確每個現(xiàn)場操作人員的責任，確保勞動工效提高30％。強化施工過程的質量管理與監(jiān)控，充分發(fā)揮我公司通過ISO9001質量認證的優(yōu)勢，整個施工過程嚴格按照質保手冊、程序文件、作業(yè)指導書的要求進行施工，建立質量管理監(jiān)控點，實行重點管理。結構施工階段在施工現(xiàn)場配備升降機，確保在施工班組同時施工的前提下各種材料及垃圾清運及時。 2）在執(zhí)行過程中公司及項目均設專人進行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。各分包單位必須嚴格按總包單位所編制的總進度計劃表編排分包階段的各分項計劃，并相應提出確保措施。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關系著社會主義建設事業(yè)的發(fā)展。 人的生理缺陷：根據(jù)工程施工的特點和環(huán)境，應嚴格控制人的生理缺陷，如有高血壓、心臟病的人，不能從事高空作業(yè)和水下作業(yè)；反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備；視力、昕力差的人，不宜參與校正、測量或用信、旗語指揮的作業(yè)等。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)質量控制的前提。B、抽檢就是按隨機抽樣的方法對材料進行抽樣檢驗。（7）、材料質量檢驗的標準　　對不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標準，而檢驗則是用以判斷是否合格的依據(jù)。（1）、機械設備的選型：機械設備的選擇,應本著因地制宜、因工程制宜按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出機械與施工相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全檢查性。二、工程施工過程的質量控制（一）、工序質量的控制工序質量控制的概念 工序質量包含兩方面的內(nèi)容，即工序活動條件的質量和工序活動效果的質量。關鍵的操作：一些操作技術是專業(yè)性很強的，如果控制不嚴則達不到設計要求。（三）、工程質量的預控　　工程質量預控是針對所設置的質量控制點或分項、分部工程，事先分析在施工中可能產(chǎn)生的隱患而提出相應的對策，采取質量預控措施，以避免在施工過程中發(fā)生質量問題。質量工程師在隱檢中所提出的質量問題，施工部門要認真進行處理，處理后還需經(jīng)質量工程師復核，并寫明處理情況。所以，管理人員應對成品保護質量經(jīng)常進行巡視檢查，要求對成品采取保護措施。 堅持執(zhí)行“三寶”制度，進入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要戴好安全帶，腳手架設置全封閉安全網(wǎng)。對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。 作用的電動工具必須符合國家標準，必須有額定漏電電流不大于30mA，一切電氣設備外殼都要有接地裝置。腳手架的一切附件的牢固程度設專人進行檢查。 （2）創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質量，培養(yǎng)一支高素質的隊伍等具有不可估量的作用。 文明工地實施措施 （1）、組織措施①、 項目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領導小組，由5人組成，項目經(jīng)理任組長，設副組長1人，組員3人。2）建筑物圍護建筑物四周采用挑架、立面用建設部推薦的密目安全網(wǎng)防護，圍護整齊、美觀、嚴密。必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。在箱門內(nèi)側設置線路布局圖。標識、標牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司CIS《企業(yè)形象識別手冊》與《ISO9001質量體系程序文件》的要求制作與設置。進入工地大門的左側設置門衛(wèi)，嚴格履行門衛(wèi)制度，對工地進出人中進行嚴格管理，協(xié)助項目部保安科做好安保工作。⑤、 根據(jù)有關要求，由文明工地領導小組按照本計劃及各項標準規(guī)范要求，全面開展文明工地的創(chuàng)建實施活動；由項目經(jīng)理認真組織文明工地創(chuàng)建的各項決策；由項目部各管理人員認真學習工地的創(chuàng)建思想與實施內(nèi)容，落實各項文明工地管理，各負其責，完成本崗位的工作職責。創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容 （1）施工管理現(xiàn)場規(guī)范化：圍墻圍護；場容場貌；標識標牌；作業(yè)條件環(huán)境保護；防火防爆防毒；施工組織設計與管理； （2）施工安全達標創(chuàng)優(yōu)：安全管理；腳手架與平臺；施工用電；“三寶”與“四口”；模板支撐施工荷載；塔吊提升設備； 中小型機械設備。（二）、高處作業(yè)安全防護技術措施：高處作業(yè)除必須符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》處還應特別注意以下幾點： 臨邊防護的設置應符合規(guī)范要求外。 腳手架用料按設計要求進行嚴格的檢查驗收，搭設前要檢查材質和規(guī)格，不能把未經(jīng)整修的彎曲、壓扁、拉傷、裂縫的零部件用上去，另外，由于本工程施工工期長，腳手架應注意油漆的完好。機電作業(yè)地點要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時間要有可靠的防護措施。1 設專人管理工地的機電設備和電器線路，實行掛牌制，并根據(jù)公司的維修制度對機電設備進行保養(yǎng)。 認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須安全的原則，認真貫徹執(zhí)行，建設部有關安全規(guī)定，堅持安全技術交底制度。質量工程師對下列項目要特別進行預檢、復核。所以，應在生產(chǎn)班組完成工序自檢、互檢的基礎上進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。新工藝、新技術、新材料應用：當新工藝、新技術、新材料雖已通過鑒定、試驗，但施工單位缺乏經(jīng)驗，又是初次進行施工時必須作為重點嚴加控制。（二）、質量控制點的設置質量控制點，也就是質量控制工作的重點，其涉及面較廣，可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構件或項、分部工程，也可能是影響質量關鍵的某一環(huán)節(jié)。環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。為此，應在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。在采取試樣時，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。2. 外觀檢驗，是對材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質量問題。 人的錯誤行為：人的錯誤行為，是指人在工作場地或工作中吸煙、打賭、錯聽、誤判斷、誤動作等，都會影響質量或造成質量事故。（一）、人的控制　　在工程質量控制中，應從以下幾方面來考慮人對質量的影響。會議中心解決橫向單位在施工中所出現(xiàn)的問題及急需解決的困難，并由總包制定問題落實的責任單位和責任人，明確時間，提高工作效率。（1）、人的因素（2）、材料采購的控制 （3）、機械設備的管理 （4）、工藝方法的布署和控制 （5）、環(huán)境控制 （6）、成立相應QC小組 為了提高工作質量和工程質量，推行全面質量管理體系，在本工程施工過程中根據(jù)工程進度，分階段成立主體混凝土工程、墻面粉刷等多個QC小組，各QC小組由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、操作班組長等人員組成。加強上、下工序、各工種之間的協(xié)調(diào)配合。建立和健全現(xiàn)場各項管理制度（包括質量、安全、環(huán)保、文明施工等），不因管理不到位而影響工程施工進度。在確保施工質量、施工安全的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。在工程施工中采取“工序管理”的模式，隨時隨地地按國家質量標準跟蹤檢查，力爭一次成功，確保各分項分塊的施工任務按期完成。2）清除吊裝范圍內(nèi)的障礙物。2）清理連接部位及埋設件上的垃圾、污物、鐵銹，柱頂?shù)啬_螺栓上的雜物也應清理干凈，既能提高接合部的安裝質量，也可減少高空作業(yè)時再清除的困難。構件的軸線等是否準確，有無出廠合格證。C、控制網(wǎng)樁的四周嚴禁堆物，覆蓋，保持良好的通視條件。（2）控制網(wǎng)的布設程序 控制網(wǎng)應嚴格按照規(guī)范要求來施測，并清晰、正確地做好原始記錄。 鋼結構工程一、鋼結構測量概況 本工程鋼結構測量包括復測，施工中的定位，吊裝時的控制及安裝完畢的檢驗。如超過時應留置施工縫。②、 澆筑混凝土所用的機具設備、腳手架等的布置及支搭情況經(jīng)檢查合格。③、 檢查混凝土保護層是否符合要求。同一構件內(nèi)的接頭相互錯開，焊接接頭在35d且不小500mm長度范圍內(nèi)，同一根鋼筋不得有兩個接頭；在該區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面積占總受力鋼筋總截面積在受拉區(qū)盡量不超過50%。鋼筋焊接后按規(guī)定批數(shù)進行力學性能試驗。 I級鋼筋末端作180176。⑨、 鋼筋允許偏差項目檢驗方法與允許偏差見主體工程。③、 鋼筋彎鉤朝上綁扎，不要倒向一邊。再立模板，經(jīng)校正后固定。振搗時，振動棒插入的間距一般為400mm左右，時間為15～30s，并且在20～30min后對其進行二次復振，其深度插入下一層混凝土5～10mm為宜。砼試塊的留置：根據(jù)國家標準和規(guī)范，每100m3留置一次。模板、鋼筋已全部安裝完畢，并經(jīng)隱檢和檢驗批驗收合格。以保證基礎混凝土順利澆筑。 基工程施工一、墊層施工根據(jù)設計，本工程獨立基礎下設C20素混凝土墊層。工程定位后，須經(jīng)城市規(guī)劃部門進行復核，經(jīng)復核工業(yè)確認后才能進入下部工作。 本工程勞動力配備計劃是根據(jù)本工程的設計圖紙，有關的預算、勞動定額和總體進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，他是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。 加強門衛(wèi)工作，對出入車輛和人員必須嚴格驗證，對攜帶物品出門必須憑證，經(jīng)核實后方可放行，嚴防盜竊公私財物。 材料消耗應做到與工程進度、工程量相吻合，做到分部分項消耗。密切配合工長，認真編制物資計劃，按工程進度及時、準確地提報材料計劃。 努力鉆研學習，提高專業(yè)理論水平和操作技能，樹立嚴肅認真的科學態(tài)度和良好的職業(yè)道德，不弄虛作假，如有弄虛作假和失職要追究當事人的責任。 現(xiàn)場質安員必須指導、協(xié)助現(xiàn)場做好各種安全、質量臺帳，并及時組織項目部進行周檢、半月檢及月檢，在臺帳上做出準確的評分統(tǒng)計。 負責施工現(xiàn)場十種基礎管理臺帳的建立和管理。 組織對工程軸線定位，抄平，放線和對隱蔽工程驗收。 負責督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、工程檔案，各項技術資料的簽證收集、整理。 學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料價格，參與編制單位工程施工方案，制定各項工程施工技術措施并組織實施。為確保工程按時、優(yōu)質、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)技術人員在現(xiàn)場成立本工程項目部，全權組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術、質量、安全、預算、材料等職能機構和人員負責從施工準備、技術管理、生產(chǎn)組織、質安監(jiān)控、文明施工、材料供應、成品保護到竣工驗收和工程結算等方面全過程的管理，并對建設單位全面負責。社會環(huán)境投訴及時處理率100%。根據(jù)我公司對業(yè)主的承諾和公司的施工水平以及項目經(jīng)理的自身管理素質，結合我公司數(shù)年創(chuàng)精品工程的經(jīng)驗，本工程將達到省級優(yōu)質工程的標準和要求。 本施工組織設計是組織和指導本工程施工的重點，我們在本施工組織設計中介紹了工程概況、施工現(xiàn)場平面布置、施工組織部署、項目班子配備、工程施工機械配置、材料質量保證措施、重要分部分項工程施工方案、分部分項工程質量保證措施及材料供應計劃、工程質量保證措施和保修承諾服務、安全生產(chǎn)文明施工和環(huán)境保護保證措施、施工進度計劃及工期保證措施等。青海義海生物科技有限公司年產(chǎn)2萬噸甲醇蛋白聯(lián)產(chǎn)酶制劑項目工程原材料庫施工組織設計編制單位：義煤鐵路建筑有限公司2016年9月4日94 / 99目 錄第一章 編制依據(jù)和原則 1 編制依據(jù) 1 編制原則 2第二章 工程綜合說明 3 工程概況 3 有關說明 3 合同要求 4第三章 施工要求及工程管理目標 4 施工要求 4 工程管理目標 4第四章 勞動力組織計劃及項目管理安排 5 項目管理計劃 5 項目管理模式 6 主要施工管理人員職責 8 項目經(jīng)理簡介及項目部特點 15 15第五章 分項工程施工方法 16 工程施工測量 16 基礎土方開挖 17 基工程施工 17 基礎模板 21 基礎鋼筋 21 模板工程 25 25 鋼結構工程 26 裝飾工程施工 30 30第六章 確保工期的組織措施 32 確保進度計劃實施有針對性的管理及組織措施 32 確保進度計劃實施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施 33 確保進度計劃實施的具體技術措施 34第七章 確保工程質量保證措施 35 工程質量保證體系 35 質量保證措施 36 項目施工單位的配合、協(xié)調(diào)、管理 37 質量控制具體措施 38第八章 保證安全、文明施