【正文】 委會提出的安全生產(chǎn)管理方面的問題，要定人、定時間、定措施整改。項目主要管理人員詳見《項目主要管理人員一覽表》。3. 施工部署 項目管理目標(biāo) 工期目標(biāo)本項目根據(jù)業(yè)主要求，水泵站工期為 60天（日歷天）。 工程概況 建筑概況水泵站長42米，寬9米，地下部分標(biāo)高4米，地上標(biāo)高5米；基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，主體為框架結(jié)構(gòu)；循環(huán)水池長42米，寬度為18米，平面為方形，水池內(nèi)空尺寸25m25m4m，內(nèi)設(shè)52個支柱，支柱跨度邊柱為4500mm，水池地下部分4 m，,。：本方案作為本工程施工時的原則性指導(dǎo)文件，具體施工過程中可因條件變化進(jìn)行適宜性變更。 《建筑施工手冊》縮印本第四版。請總包單位組織地勘單位現(xiàn)場代表、業(yè)主現(xiàn)場代表及監(jiān)理單位現(xiàn)場代表跟蹤地基持力層到位情況，以便及時組織地基驗槽。 安全文明生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格按JGJ5999規(guī)范要求組織施工；現(xiàn)場施工整潔文明。 安全員安全經(jīng)理作為履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能的負(fù)責(zé)人，對項目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促落實，負(fù)有監(jiān)督、督促責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。對重大安全隱患及時采取有效措施（包括處罰、開除、至到停工等），針對安全中存在的隱患問題及整改糾正指令并建綜合整改行動，保證所有隱患及時得到消除。 技術(shù)準(zhǔn)備1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。 (1)木工班：承擔(dān)放線、支模、加固、預(yù)埋螺栓加固、預(yù)留孔洞設(shè)置、拆模、清理、校正、堆放整齊等。 施工平面布置，設(shè)置配電房及配電箱，施工用電從配電箱接出引至各用電處，保證全場有足夠的電力。工程開工前由測繪工程師編制詳細(xì)測量方案。 鋼筋的接長：φ20以上的水平鋼筋接頭采用閃光對焊，豎向鋼筋采用全自動電渣壓力焊，其余鋼筋采用綁扎或搭接焊接頭。 模板支設(shè)必須保證軸線、標(biāo)高、幾何尺寸的正確性。 砼在澆筑前應(yīng)會同各單位進(jìn)行驗收，并會簽隱蔽工程記錄后方可澆筑。對拉螺栓中設(shè)止水環(huán)，如下圖所示： 固定擋板 48080止水環(huán) φ12對拉螺栓 焊接 46060焊接 壁厚 砼按規(guī)范要求留置好試塊，攪拌站要認(rèn)真填寫每班砼的施工記錄。水泥砂漿每層的抹灰厚度控制在57mm，石灰混合砂漿每層抹灰厚度控制在79mm。 項目夜間均設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。2）磚，鋼材等材料應(yīng)在底部用木枋墊起，上部用防雨材料覆蓋。4）鋼筋砼工程不能因下雪而留置施工縫。砂中不得有凍塊和直徑大于1CM的凍結(jié)塊，石灰膏、電石膏等應(yīng)防止受凍。 ⑥ ，間斷處應(yīng)作成階梯形。在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度：、核定制度 施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 技術(shù)員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每—個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在當(dāng)?shù)刂付?quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。它是月、周計劃編制的依據(jù)，也是機(jī)具、人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為項目部各部室和各施工隊工作計劃和進(jìn)度控制的依據(jù)。，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。9. 安全文明施工及環(huán)保措施 安全管理措施 管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。7）實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制,危急情況停工制： 一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。3）洞口防護(hù)邊長為2550cm的洞口，用堅實的木板蓋，蓋板應(yīng)能防止挪動、移動，并用標(biāo)識。嚴(yán)格控制腳手板上的荷載，絕對禁止超載使用。半成品、成品及料具應(yīng)堆放整齊，并有標(biāo)識。 環(huán)境保護(hù)措施 環(huán)境管理目標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工，晝間70dB，夜間55dB 裝修施工，晝間65dB，夜間55dB：施工現(xiàn)場揚塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定。2）現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化，現(xiàn)場道路出入口設(shè)清洗槽，減少車輛帶塵。 治安保衛(wèi)措施為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，結(jié)合本工程的實際情況，為預(yù)防各種盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動用。加強(qiáng)對分包商的管理、檢查和督促，增強(qiáng)工地防火工作的應(yīng)變能力，利于保障施工的順利進(jìn)行。，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。 施工機(jī)械方面 注意機(jī)械的合理使用、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率，不用的機(jī)械及時退還，減少臺班費、停滯費的支出。是線路負(fù)荷過大跳閘停電，還是局部線路上元器件損壞而停電？是供電部門線路檢修停電，還是例行停電日停電。 突發(fā)性停水的處理和預(yù)防施工現(xiàn)場突發(fā)性停水也常有發(fā)生，它對混凝土澆筑會產(chǎn)生較大的威脅，如處理不當(dāng)，易造成質(zhì)量事故。 緊急處理機(jī)械故障的處理，首先應(yīng)注意必須由專人機(jī)修人員操作，以免產(chǎn)生工傷事故。為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時投入使用，我單位把工程交付這項工作作為我們工作的重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后十日內(nèi)完成撤場，及時恢復(fù)占用的業(yè)主場地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場。重要施工作業(yè)前，還應(yīng)認(rèn)真做好例行檢修工作，防止機(jī)械帶病運轉(zhuǎn)。對留滯在混凝土攪拌機(jī)內(nèi)的混凝土攪拌料，應(yīng)立即派人取出。，防止凝結(jié)其中，損壞機(jī)械。，縮短工期，盡可能提前竣工，以減少管理費和人工費的開支。，減少水泥用量。、居委會積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的支持和幫助。 施工現(xiàn)場消防措施“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實，建立逐級防火責(zé)任制。2）基坑內(nèi)外必須建立有組織排水系統(tǒng)，避免積水。、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。1）施工現(xiàn)場的出入口按CI要求美化布置，設(shè)置“五牌一圖”以及安全宣傳標(biāo)語和警告牌。若遇有立桿沉陷或懸空，節(jié)點松動，架子歪斜、桿件變形，腳手板上結(jié)凍等問題，在問題未解決之前，應(yīng)停止使用腳手架。在主要出入口處設(shè)防護(hù)通道。內(nèi)部掛設(shè)綠色安全網(wǎng)，防護(hù)欄桿設(shè)置橫桿，立桿間距不超過2m，鋼管上刷紅白相間的警示標(biāo)記。3）外腳手架、垂直運輸設(shè)備安裝驗收制 大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。 外部環(huán)境保障措施、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。實行“三周滾動”的計劃編制方式，計劃深度到工序級，由分管各專業(yè)的技術(shù)人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。，牽涉面廣、社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對裝修做法認(rèn)定，材料選定，樣板確定，進(jìn)行落實，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量。施工期間，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，重點大力開展QC小組活動，通過PDCA循環(huán)把生產(chǎn)過程和質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來形成多方位管理。抗凍劑應(yīng)設(shè)專人配制，先配成標(biāo)準(zhǔn)濃度溶液，然后再以一定比例摻入溫水配成所需要的施工溶液使用。曖棚搭設(shè)應(yīng)在便于施工的條件下，盡量減少曖棚的體積。 主體結(jié)構(gòu)1）鋼筋場地，配好的鋼筋堆放必須分區(qū)有序，下有墊木，嚴(yán)防鋼筋被泥水污染，一旦污染，必須用水沖洗干凈，確保鋼筋