【正文】 （2）實習期間只發(fā)放基本工資，其中?？飘厴I(yè)生待遇參照H級工資最高級別執(zhí)行，碩士畢業(yè)生待遇參照F級工資最高級別執(zhí)行。第四章 普通工作招聘管理規(guī)定為了使普通工人(以下簡稱普工,I級)招聘工作公開化、透明化，充分體現(xiàn)招聘工作公正選拔和公開競爭的原則，根據(jù)多年工作的經(jīng)驗，將普工招聘工作的管理規(guī)定如下：一、普工招聘依據(jù)和前提用人部門根據(jù)實際生產(chǎn)需要，填寫《人員增補申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁批準。對于員工介紹的親屬在招聘過程中弄虛作假的，一律不予聘用，該員工不再有介紹親屬的資格，并按因個人過失致使公司蒙受損失處理。需經(jīng)常因烴出入的人員，經(jīng)本人申請，部門經(jīng)理批準，人事部經(jīng)理審核|、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁批準后，由人事部統(tǒng)一發(fā)放免刷卡。病假期間不發(fā)工資。產(chǎn)假期間基本工資和附加工資照發(fā)。不論何時休假，有薪假的扣除均按實際休假天數(shù)計算。員工請病、事假超過20天（含）者，請假條必須由財務(wù)服務(wù)中心人員簽字確認。I、H級員工請假，1天（含）以上，須填寫請假條，經(jīng)直接主管、部門經(jīng)理簽字批準，報人事部或各事業(yè)部勞資人員備查后，方可休假。第八條 經(jīng)理外出管理規(guī)定經(jīng)理外出是指因工作業(yè)務(wù)、個人事務(wù)離開公司的范圍。人事部按《員工手冊》的規(guī)定，根據(jù)打卡情況和經(jīng)理外出登記表核對經(jīng)理當月的出勤，并根據(jù)本規(guī)定交財務(wù)部核算經(jīng)理的工資等事項，最后在每月初將登記表上交總裁。員工出入廠門應主動出示廠牌，如攜帶物品出入廠門，應主動告訴保安，接受保安檢查。（7）員工夜間或節(jié)假日加班時，出入廠門亦遵守以上規(guī)定。企業(yè)人力資源是推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者能力的總和，人力資源考核則是決定員工個人發(fā)展和企業(yè)管理職位配置的直接依據(jù)，決定著企業(yè)和員工的共同命運。季度考核：直接上下級之間每個季度可采用面談、郵件、電話、書面等形式溝通工作情況，由上級確定下級的上個季度的績效獎。六、資料歸檔及保密月度、季度考核資料由部門自行保管，為了加強員工監(jiān)督，部門內(nèi)管理人員征得部門負責人的同意后可以在文員處當面查看，并簽字記錄，但不得泄露到其他部門。部門負責人職責（1）每年1月15日審閱本部門所有管理人員的《年度個人考核表》及年度工作總結(jié)，并送呈事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁審批。A、B、C級員工工資另定。J為績效獎系數(shù)。每季度未使用完的額度，可在一年中任何時候當作獎金發(fā)放，但不允許提前使用額度。其它崗位的人員實行標準工時制或綜合計算工時制。由于晉升到別的崗位，需要提薪的，需經(jīng)部門經(jīng)理、人事部審核，事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準。員工因崗位變動提升級別的，在試用期間，所有待遇不變。住房補助的標準另外發(fā)文規(guī)定。按流動方式分為通過內(nèi)部勞動力市場調(diào)配、公司任命及公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流向分為公司本部各部門之間流動、在公司本部與各事業(yè)部之間流動及各事業(yè)部之間流動。F級（含）以下員工跨事業(yè)部調(diào)動以及E級（含）以上員工調(diào)動由人事部負責辦理手續(xù)。五、降職（降薪）制度（一）有下列情形之一者，予以降職或降薪；由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡人員；依獎懲制度受到處罰予以降職或降薪的；年度考核不及格者；不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任或其他相關(guān)部門沒有空缺職位時予以降職；因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者。保密總綱 一、 總則第一條 為保守公司秘密，增強企業(yè)競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。二、文檔第六條 文檔是指公司在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、經(jīng)濟活動中形成的企業(yè)資料、文書檔案、技術(shù)檔案（如審計檔案、會計檔案、信息系統(tǒng)檔案等）等文字形式和電子信息形式。第十五條 子公司對場所進行分級，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整，并制定相應規(guī)定，報人事部備案。第二十五條 審查部對公司保密工作進行監(jiān)督。第二十八條 如有違反本保密制度而造成泄密者，或非法轉(zhuǎn)讓與使用公司秘密者，將根據(jù)具體情況，依據(jù)公司各保密事項細則予以處罰，如違反了與公司的協(xié)議及國家法律法規(guī)的，應依據(jù)國家的有關(guān)法律條款追究當事人的刑事、行政、經(jīng)濟等法律責任。部門內(nèi)產(chǎn)生的保密文件由擬稿人（經(jīng)手人）辦妥后初擬保密級別，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導確認后，將文件類別、內(nèi)容摘要、保密級別、預定保密期限等填入“保密文件送件單”，隨文件送交部門保密員編寫檔號并簽收后，“保密文件送件單”退回擬稿人（經(jīng)手人）存查，文件由保密員含糊歸檔并將其名稱及歸檔編號登入“保密文件保存?zhèn)洳椴尽薄?公司人員需借閱保密文件時，除依上一條規(guī)定方式辦理外，經(jīng)辦人填寫“借閱單”注明借閱期間及用途，按保密文件級別經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽字，并經(jīng)保存部門經(jīng)理簽字，方可借閱保密文件。1經(jīng)辦人如因公必須攜帶保密文件外出時，應出相關(guān)領(lǐng)導簽批，在保安室登記后方可帶出廠。接待賓客原則上只能在會客室、會議室進行，如因情況特殊須帶入辦公室或其它場所的，必須有相關(guān)人員陪同。第處A類場所將公布其工作人員名單。遇緊急情況，本公司員工進入A類場所不執(zhí)行本規(guī)定的有關(guān)程序。二級：多人共用，網(wǎng)絡(luò)保密。、四級機器上。重大故障時由電腦中心執(zhí)行恢復；個人資料意外刪除時，由個人提出申請，電腦中心根據(jù)實際情況給予處理。以上人員只允許在規(guī)定區(qū)域內(nèi)從事工作，不得在無關(guān)區(qū)域逗留；其它任何與配料無關(guān)的生產(chǎn)及管理人員均按一、二條實行；本規(guī)定由配料房領(lǐng)班負責實行，技術(shù)部負責監(jiān)督，違反者按公司相關(guān)條例處罰。第三條 對在職業(yè)健康安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任人，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。嚴格執(zhí)行消防法規(guī)，落實上級對消防工作的指示。三、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任制第六條 職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任制是公司各級領(lǐng)導、職能部門、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)員工在各自的職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負的責任；它體現(xiàn)分級管理、分線負責、責權(quán)利關(guān)系協(xié)調(diào)的原則，是公司最基本的一項安全管理制度。工資保密（1）公司A、B、C級的工資只限總裁、財務(wù)部經(jīng)理知曉：（2）K、E、F、G級的工資只限本部門經(jīng)理、人事部經(jīng)理、勞資負責人、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)主管及出納員知曉；（3）以上人員不得向他人透露工資情況，否則予以處罰。不得將保密范圍內(nèi)的任何內(nèi)容向公司以外的任何人泄露。電子資料的交流：一、二、三級保密文檔在網(wǎng)絡(luò)上復制共享時應該只對指定人員賦予只讀權(quán)限，復制完成后應馬上取消共享；通過郵件發(fā)送時，要求設(shè)置加密和簽名。四級：公用，單機保密。電子信息管理一、電子資料保密方案電子資料指公司文檔的電子形式。A類場所在進出通道口設(shè)值班員，值班員檢查進入A類場所人員是否符合規(guī)定，對不符合規(guī)定者，應阻止其進入。未經(jīng)允許，不得拍照、記錄有關(guān)事項。場所及出入管理一、關(guān)于人員出入管理的規(guī)定員工在廠區(qū)內(nèi)必須佩戴工作證，并只能在有限區(qū)域走動，不得進入保密區(qū)域。14\以下統(tǒng)稱制作或使用保密文件的人員為經(jīng)辦人。保密文件的復印件視同文件正本按本規(guī)定進行。二、關(guān)于保密文件管理的規(guī)定本規(guī)定所指的保密文件特指經(jīng)總裁或相關(guān)部門經(jīng)理確定的，可在各部門存放的一、二、三、四級文件及資料。(二)對泄露或者非法獲取公司商業(yè)秘密的行為及時檢舉的；(三)發(fā)現(xiàn)他人泄露或者可能泄露公司商業(yè)秘密,立即采取補救措施,避免或者減輕損害后果的。第二十條 本公司員工均有監(jiān)督他人實行保密制度的義務(wù)，對違反本制度的人員應及時加以制止，對拒不改正者，應立即上報人事部。第十條 文控中心應分別就保密文件及資料的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀等各環(huán)節(jié)制定出相應的保密辦法。（3）其他能給公司帶來競爭優(yōu)勢的一切經(jīng)營信息和技術(shù)信息。七、管理與監(jiān)督人事部是人事工作的主管部門，對各事業(yè)部和子公司的人事工作，如檢查審批手續(xù)、檢查崗位調(diào)動材料的保管情況等，并提交一份檢查報告。H級（含）以上人員平級調(diào)動，使用《人員調(diào)動審批表》；（1）人事部或各事業(yè)部人事人員填寫表頭、審核意見；（2）調(diào)入部門填寫調(diào)動理由，調(diào)入部門意見欄；（3）調(diào)出部門填寫原崗位主和工作評估、調(diào)出部門意見欄；（4）人事部或各事業(yè)部人事人員開具《人員調(diào)動單》，調(diào)動日期視調(diào)出、調(diào)入部門工作安排而定，優(yōu)先考慮調(diào)出部門，安排在開具調(diào)動單之日后的一周內(nèi)；（5）調(diào)出部門接到《人員調(diào)動單》后安排調(diào)動人員進行工作交接；G級（含）以上人員在《調(diào)動審批表》通過調(diào)出部門同意后，需填寫《工作交接清單》并交人事部，人事部據(jù)此再開《調(diào)動單》；（7）調(diào)動人持《人員調(diào)動單》的調(diào)入部門聯(lián)到調(diào)入部門報到。按公司組織發(fā)展目標，根據(jù)制度性的甄選程序，遵循循序漸進的人才培養(yǎng)機制，對貢獻突出者和有突出才干者可實施破格晉升；建立崗位上的公平競爭機制，推行能上能下的用人制度。審查部對公司薪資工作進行監(jiān)督。第十三條 附則在員工出滿勤的情況下，由于公司原因造成基本一崗位或較多崗位計件員工工資的月工資低于當?shù)刈畹凸べY，由各部門上報人事部，由人事部統(tǒng)一調(diào)整。計件崗位（除卷繞工位外），從第31天開始計件。如遇特殊情況不能按時發(fā)放工資的，須報總裁，并通知員工發(fā)放日期。日薪日薪=（基本工資+附加工資）247。第五條 績效獎以月度為考核單位，由公司給出部門總額：部門績效獎總額=部門∑21%每月未使用完的額度可在一年中任何時候當作獎金發(fā)放，但不允許提前使用額度。、日的加班小時數(shù)。（2）若被子考核員工不認同考核結(jié)果，可向上一級主管（部門負責人、人事部、事業(yè)部總經(jīng)理或分管總裁）上訴，各級主管及人事部都有責任和義務(wù)調(diào)查核實?？己朔椒磕?月10日前員工將上年度工作總結(jié)交直接上級，并填寫《年度個人考核表》。每季度初部門文員負責將本部門所有管理人員的季度考核資料收集齊全，交部門負責人復核并整理歸檔。建立《工作指導手冊》，詳述每個崗位的工作內(nèi)容，規(guī)范工作流程，保證員工調(diào)節(jié)器動時工作的順利交接。對不規(guī)范刷卡的處理：（1）提前幾分鐘下班，等待刷卡，追究當事人和直接主管的責任，并通報批評或警告，對屢教不改者將嚴肅處理。（3）員工因私事外出，須持有經(jīng)批準的“請假條”，且須在進出廠門時打卡；車間員工進、出廠區(qū)必須刷卡或持有放行條、請假條。人事部將不定期全面檢查一次各事業(yè)部和子公司的人事工作，如檢查審批手續(xù)、檢查考勤材料的保管情況等，并提交一份檢查報告。凡因工作事務(wù)外出辦事的，須當面或電話向公司分管領(lǐng)導請示，請示內(nèi)容包括去向、事務(wù)等，在前臺登記；由總裁、分管副部裁或事業(yè)部總經(jīng)理派遣外出的，直接在前臺登記。C級（含）以上的員工請假，1天（含）以上，須填寫請假條，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁簽字審核，總裁批準后，方可休假。2員工超假時，應通過電話或其它方式征得直接主管同意，由直接主管代為向人事部或各事業(yè)部勞資人員續(xù)假，待本人回廠后，再補寫請假條。（6）工傷假—因工負傷，憑醫(yī)院證明和工傷報告可休工傷假，工傷假期間基本工資和附加工資照發(fā)。哺乳假期間基本工資和附加工資照發(fā)。事假期間不發(fā)工資。員工工資憑電腦考勤記錄發(fā)放，由于個人原因造成考勤記錄不全的，按未出勤處理。第五章 考勤規(guī)定第一條 工作時間正常上班時間為8：3012：13：0017：00。初中畢業(yè)(含)以上。五、管理與監(jiān)督人事部是人事工作的主管部門，對各事業(yè)部和子公司的人事工作進行管理。如員工在試用期間表現(xiàn)突出，經(jīng)直接主管提議，分別經(jīng)部門經(jīng)理、人事部、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁批準，可縮短試用期。四、試用期管理規(guī)定試用期時間及轉(zhuǎn)正（1）新錄用的G級（含）以上員工的試用期為三個月。普通工人：由人事部組織面試、技能測試，錄用后由用人部門調(diào)配。（2）人員增補須具備充分的理由，增補部門須明確提出人員增補的各項細節(jié)原因（包括現(xiàn)有人數(shù)、現(xiàn)有工作任務(wù)、新增工作任務(wù)或新增工作內(nèi)容等）；（3）若增補人員的崗位屬部門新設(shè)崗位，則在提交《人員增補申請表》的同時必須提交該崗位的《崗位說明書》。技術(shù)工作（機修、電工等）不超過40周歲；普通工作須初中畢業(yè)，不超過23周歲；清潔工、食堂員工年齡不超過40周歲。第三章 招聘與錄用制度一、宗旨、目的和原則根據(jù)公司的前景規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，為了充分滿足公司對人才的需求，我們領(lǐng)先公司的政策、待遇、成就、機會和文化，吸引和招攬一流人才。強化應急準備措施，避免環(huán)境事故發(fā)生。盡責盡力，共探共索，一流產(chǎn)品，一流服務(wù)。2在任何場合、任何情況下，對內(nèi)、對外都不泄露、不打聽、不議論他人及公司的薪酬福利待遇的具體數(shù)額?？傓k對收受物品及人員登記情況嚴格保密。1公司內(nèi)部的交際應酬活動，應提倡熱情簡樸，不準用公款進行超標準的宴請及不健康的娛樂活動。主動學習業(yè)務(wù)知識與技能，提高自身的工作能力。比亞迪員工手冊目 錄一、員工職業(yè)道德行為規(guī)范……………………………4 二、選題方針、環(huán)境方針和“5S”管理………………6三、招聘與錄用制度……………………………………13四、普通工人招聘管理體制規(guī)定 ……………………..16五、考勤規(guī)定…………………………………………….22六、廠區(qū)員工出入管理規(guī)定…………………………….24七、公司G、F、E、D級管理人員績效考核制度……28八、公司D、E、F、G、H、I級工資規(guī)定……………37九、內(nèi)部崗位調(diào)動制度…………………………………..44十、保密制度……………………………………………...59十一、職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度……………………...76十二、獎懲制度……………………………………………91十三、“員工接待日”