【正文】 （2）實(shí)習(xí)期間只發(fā)放基本工資，其中專(zhuān)科畢業(yè)生待遇參照H級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行，碩士畢業(yè)生待遇參照F級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行。第四章 普通工作招聘管理規(guī)定為了使普通工人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)普工,I級(jí))招聘工作公開(kāi)化、透明化，充分體現(xiàn)招聘工作公正選拔和公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的原則，根據(jù)多年工作的經(jīng)驗(yàn)，將普工招聘工作的管理規(guī)定如下：一、普工招聘依據(jù)和前提用人部門(mén)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁批準(zhǔn)。對(duì)于員工介紹的親屬在招聘過(guò)程中弄虛作假的，一律不予聘用，該員工不再有介紹親屬的資格，并按因個(gè)人過(guò)失致使公司蒙受損失處理。需經(jīng)常因烴出入的人員，經(jīng)本人申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，人事部經(jīng)理審核|、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁批準(zhǔn)后，由人事部統(tǒng)一發(fā)放免刷卡。病假期間不發(fā)工資。產(chǎn)假期間基本工資和附加工資照發(fā)。不論何時(shí)休假，有薪假的扣除均按實(shí)際休假天數(shù)計(jì)算。員工請(qǐng)病、事假超過(guò)20天（含）者，請(qǐng)假條必須由財(cái)務(wù)服務(wù)中心人員簽字確認(rèn)。I、H級(jí)員工請(qǐng)假，1天（含）以上，須填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)直接主管、部門(mén)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員備查后，方可休假。第八條 經(jīng)理外出管理規(guī)定經(jīng)理外出是指因工作業(yè)務(wù)、個(gè)人事務(wù)離開(kāi)公司的范圍。人事部按《員工手冊(cè)》的規(guī)定，根據(jù)打卡情況和經(jīng)理外出登記表核對(duì)經(jīng)理當(dāng)月的出勤，并根據(jù)本規(guī)定交財(cái)務(wù)部核算經(jīng)理的工資等事項(xiàng)，最后在每月初將登記表上交總裁。員工出入廠門(mén)應(yīng)主動(dòng)出示廠牌，如攜帶物品出入廠門(mén)，應(yīng)主動(dòng)告訴保安，接受保安檢查。（7）員工夜間或節(jié)假日加班時(shí)，出入廠門(mén)亦遵守以上規(guī)定。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者能力的總和，人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位配置的直接依據(jù)，決定著企業(yè)和員工的共同命運(yùn)。季度考核：直接上下級(jí)之間每個(gè)季度可采用面談、郵件、電話、書(shū)面等形式溝通工作情況，由上級(jí)確定下級(jí)的上個(gè)季度的績(jī)效獎(jiǎng)。六、資料歸檔及保密月度、季度考核資料由部門(mén)自行保管，為了加強(qiáng)員工監(jiān)督，部門(mén)內(nèi)管理人員征得部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意后可以在文員處當(dāng)面查看，并簽字記錄，但不得泄露到其他部門(mén)。部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）每年1月15日審閱本部門(mén)所有管理人員的《年度個(gè)人考核表》及年度工作總結(jié)，并送呈事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁審批。A、B、C級(jí)員工工資另定。J為績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。每季度未使用完的額度，可在一年中任何時(shí)候當(dāng)作獎(jiǎng)金發(fā)放，但不允許提前使用額度。其它崗位的人員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制或綜合計(jì)算工時(shí)制。由于晉升到別的崗位，需要提薪的，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人事部審核，事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)。員工因崗位變動(dòng)提升級(jí)別的，在試用期間，所有待遇不變。住房補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)另外發(fā)文規(guī)定。按流動(dòng)方式分為通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)配、公司任命及公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流向分為公司本部各部門(mén)之間流動(dòng)、在公司本部與各事業(yè)部之間流動(dòng)及各事業(yè)部之間流動(dòng)。F級(jí)（含）以下員工跨事業(yè)部調(diào)動(dòng)以及E級(jí)（含）以上員工調(diào)動(dòng)由人事部負(fù)責(zé)辦理手續(xù)。五、降職（降薪）制度（一）有下列情形之一者，予以降職或降薪；由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；依獎(jiǎng)懲制度受到處罰予以降職或降薪的；年度考核不及格者；不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任或其他相關(guān)部門(mén)沒(méi)有空缺職位時(shí)予以降職；因自身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者。保密總綱 一、 總則第一條 為保守公司秘密，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。二、文檔第六條 文檔是指公司在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的企業(yè)資料、文書(shū)檔案、技術(shù)檔案（如審計(jì)檔案、會(huì)計(jì)檔案、信息系統(tǒng)檔案等）等文字形式和電子信息形式。第十五條 子公司對(duì)場(chǎng)所進(jìn)行分級(jí)，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并制定相應(yīng)規(guī)定，報(bào)人事部備案。第二十五條 審查部對(duì)公司保密工作進(jìn)行監(jiān)督。第二十八條 如有違反本保密制度而造成泄密者，或非法轉(zhuǎn)讓與使用公司秘密者，將根據(jù)具體情況，依據(jù)公司各保密事項(xiàng)細(xì)則予以處罰，如違反了與公司的協(xié)議及國(guó)家法律法規(guī)的，應(yīng)依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律條款追究當(dāng)事人的刑事、行政、經(jīng)濟(jì)等法律責(zé)任。部門(mén)內(nèi)產(chǎn)生的保密文件由擬稿人（經(jīng)手人）辦妥后初擬保密級(jí)別，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，將文件類(lèi)別、內(nèi)容摘要、保密級(jí)別、預(yù)定保密期限等填入“保密文件送件單”，隨文件送交部門(mén)保密員編寫(xiě)檔號(hào)并簽收后，“保密文件送件單”退回?cái)M稿人（經(jīng)手人）存查，文件由保密員含糊歸檔并將其名稱(chēng)及歸檔編號(hào)登入“保密文件保存?zhèn)洳椴尽薄?公司人員需借閱保密文件時(shí)，除依上一條規(guī)定方式辦理外，經(jīng)辦人填寫(xiě)“借閱單”注明借閱期間及用途，按保密文件級(jí)別經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，并經(jīng)保存部門(mén)經(jīng)理簽字，方可借閱保密文件。1經(jīng)辦人如因公必須攜帶保密文件外出時(shí)，應(yīng)出相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，在保安室登記后方可帶出廠。接待賓客原則上只能在會(huì)客室、會(huì)議室進(jìn)行，如因情況特殊須帶入辦公室或其它場(chǎng)所的，必須有相關(guān)人員陪同。第處A類(lèi)場(chǎng)所將公布其工作人員名單。遇緊急情況，本公司員工進(jìn)入A類(lèi)場(chǎng)所不執(zhí)行本規(guī)定的有關(guān)程序。二級(jí)：多人共用，網(wǎng)絡(luò)保密。、四級(jí)機(jī)器上。重大故障時(shí)由電腦中心執(zhí)行恢復(fù)；個(gè)人資料意外刪除時(shí)，由個(gè)人提出申請(qǐng)，電腦中心根據(jù)實(shí)際情況給予處理。以上人員只允許在規(guī)定區(qū)域內(nèi)從事工作，不得在無(wú)關(guān)區(qū)域逗留；其它任何與配料無(wú)關(guān)的生產(chǎn)及管理人員均按一、二條實(shí)行；本規(guī)定由配料房領(lǐng)班負(fù)責(zé)實(shí)行，技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督，違反者按公司相關(guān)條例處罰。第三條 對(duì)在職業(yè)健康安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任人，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，落實(shí)上級(jí)對(duì)消防工作的指示。三、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制第六條 職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)員工在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；它體現(xiàn)分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)利關(guān)系協(xié)調(diào)的原則，是公司最基本的一項(xiàng)安全管理制度。工資保密（1）公司A、B、C級(jí)的工資只限總裁、財(cái)務(wù)部經(jīng)理知曉：（2）K、E、F、G級(jí)的工資只限本部門(mén)經(jīng)理、人事部經(jīng)理、勞資負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及出納員知曉；（3）以上人員不得向他人透露工資情況，否則予以處罰。不得將保密范圍內(nèi)的任何內(nèi)容向公司以外的任何人泄露。電子資料的交流：一、二、三級(jí)保密文檔在網(wǎng)絡(luò)上復(fù)制共享時(shí)應(yīng)該只對(duì)指定人員賦予只讀權(quán)限，復(fù)制完成后應(yīng)馬上取消共享；通過(guò)郵件發(fā)送時(shí)，要求設(shè)置加密和簽名。四級(jí)：公用，單機(jī)保密。電子信息管理一、電子資料保密方案電子資料指公司文檔的電子形式。A類(lèi)場(chǎng)所在進(jìn)出通道口設(shè)值班員，值班員檢查進(jìn)入A類(lèi)場(chǎng)所人員是否符合規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定者，應(yīng)阻止其進(jìn)入。未經(jīng)允許，不得拍照、記錄有關(guān)事項(xiàng)。場(chǎng)所及出入管理一、關(guān)于人員出入管理的規(guī)定員工在廠區(qū)內(nèi)必須佩戴工作證，并只能在有限區(qū)域走動(dòng)，不得進(jìn)入保密區(qū)域。14\以下統(tǒng)稱(chēng)制作或使用保密文件的人員為經(jīng)辦人。保密文件的復(fù)印件視同文件正本按本規(guī)定進(jìn)行。二、關(guān)于保密文件管理的規(guī)定本規(guī)定所指的保密文件特指經(jīng)總裁或相關(guān)部門(mén)經(jīng)理確定的，可在各部門(mén)存放的一、二、三、四級(jí)文件及資料。(二)對(duì)泄露或者非法獲取公司商業(yè)秘密的行為及時(shí)檢舉的；(三)發(fā)現(xiàn)他人泄露或者可能泄露公司商業(yè)秘密,立即采取補(bǔ)救措施,避免或者減輕損害后果的。第二十條 本公司員工均有監(jiān)督他人實(shí)行保密制度的義務(wù)，對(duì)違反本制度的人員應(yīng)及時(shí)加以制止，對(duì)拒不改正者，應(yīng)立即上報(bào)人事部。第十條 文控中心應(yīng)分別就保密文件及資料的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷(xiāo)毀等各環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的保密辦法。（3）其他能給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一切經(jīng)營(yíng)信息和技術(shù)信息。七、管理與監(jiān)督人事部是人事工作的主管部門(mén)，對(duì)各事業(yè)部和子公司的人事工作，如檢查審批手續(xù)、檢查崗位調(diào)動(dòng)材料的保管情況等，并提交一份檢查報(bào)告。H級(jí)（含）以上人員平級(jí)調(diào)動(dòng)，使用《人員調(diào)動(dòng)審批表》；（1）人事部或各事業(yè)部人事人員填寫(xiě)表頭、審核意見(jiàn)；（2）調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)調(diào)動(dòng)理由，調(diào)入部門(mén)意見(jiàn)欄；（3）調(diào)出部門(mén)填寫(xiě)原崗位主和工作評(píng)估、調(diào)出部門(mén)意見(jiàn)欄；（4）人事部或各事業(yè)部人事人員開(kāi)具《人員調(diào)動(dòng)單》，調(diào)動(dòng)日期視調(diào)出、調(diào)入部門(mén)工作安排而定，優(yōu)先考慮調(diào)出部門(mén)，安排在開(kāi)具調(diào)動(dòng)單之日后的一周內(nèi)；（5）調(diào)出部門(mén)接到《人員調(diào)動(dòng)單》后安排調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行工作交接；G級(jí)（含）以上人員在《調(diào)動(dòng)審批表》通過(guò)調(diào)出部門(mén)同意后，需填寫(xiě)《工作交接清單》并交人事部，人事部據(jù)此再開(kāi)《調(diào)動(dòng)單》；（7）調(diào)動(dòng)人持《人員調(diào)動(dòng)單》的調(diào)入部門(mén)聯(lián)到調(diào)入部門(mén)報(bào)到。按公司組織發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)制度性的甄選程序，遵循循序漸進(jìn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)突出者和有突出才干者可實(shí)施破格晉升；建立崗位上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的用人制度。審查部對(duì)公司薪資工作進(jìn)行監(jiān)督。第十三條 附則在員工出滿勤的情況下，由于公司原因造成基本一崗位或較多崗位計(jì)件員工工資的月工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY，由各部門(mén)上報(bào)人事部，由人事部統(tǒng)一調(diào)整。計(jì)件崗位（除卷繞工位外），從第31天開(kāi)始計(jì)件。如遇特殊情況不能按時(shí)發(fā)放工資的，須報(bào)總裁，并通知員工發(fā)放日期。日薪日薪=（基本工資+附加工資）247。第五條 績(jī)效獎(jiǎng)以月度為考核單位，由公司給出部門(mén)總額：部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)總額=部門(mén)∑21%每月未使用完的額度可在一年中任何時(shí)候當(dāng)作獎(jiǎng)金發(fā)放，但不允許提前使用額度。、日的加班小時(shí)數(shù)。（2）若被子考核員工不認(rèn)同考核結(jié)果，可向上一級(jí)主管（部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事部、事業(yè)部總經(jīng)理或分管總裁）上訴，各級(jí)主管及人事部都有責(zé)任和義務(wù)調(diào)查核實(shí)?？己朔椒磕?月10日前員工將上年度工作總結(jié)交直接上級(jí)，并填寫(xiě)《年度個(gè)人考核表》。每季度初部門(mén)文員負(fù)責(zé)將本部門(mén)所有管理人員的季度考核資料收集齊全，交部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核并整理歸檔。建立《工作指導(dǎo)手冊(cè)》，詳述每個(gè)崗位的工作內(nèi)容，規(guī)范工作流程，保證員工調(diào)節(jié)器動(dòng)時(shí)工作的順利交接。對(duì)不規(guī)范刷卡的處理：（1）提前幾分鐘下班，等待刷卡，追究當(dāng)事人和直接主管的責(zé)任，并通報(bào)批評(píng)或警告，對(duì)屢教不改者將嚴(yán)肅處理。（3）員工因私事外出，須持有經(jīng)批準(zhǔn)的“請(qǐng)假條”，且須在進(jìn)出廠門(mén)時(shí)打卡；車(chē)間員工進(jìn)、出廠區(qū)必須刷卡或持有放行條、請(qǐng)假條。人事部將不定期全面檢查一次各事業(yè)部和子公司的人事工作，如檢查審批手續(xù)、檢查考勤材料的保管情況等，并提交一份檢查報(bào)告。凡因工作事務(wù)外出辦事的，須當(dāng)面或電話向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，請(qǐng)示內(nèi)容包括去向、事務(wù)等，在前臺(tái)登記；由總裁、分管副部裁或事業(yè)部總經(jīng)理派遣外出的，直接在前臺(tái)登記。C級(jí)（含）以上的員工請(qǐng)假，1天（含）以上，須填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁簽字審核，總裁批準(zhǔn)后，方可休假。2員工超假時(shí)，應(yīng)通過(guò)電話或其它方式征得直接主管同意，由直接主管代為向人事部或各事業(yè)部勞資人員續(xù)假，待本人回廠后，再補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假條。（6）工傷假—因工負(fù)傷，憑醫(yī)院證明和工傷報(bào)告可休工傷假，工傷假期間基本工資和附加工資照發(fā)。哺乳假期間基本工資和附加工資照發(fā)。事假期間不發(fā)工資。員工工資憑電腦考勤記錄發(fā)放，由于個(gè)人原因造成考勤記錄不全的，按未出勤處理。第五章 考勤規(guī)定第一條 工作時(shí)間正常上班時(shí)間為8：3012：13：0017：00。初中畢業(yè)(含)以上。五、管理與監(jiān)督人事部是人事工作的主管部門(mén)，對(duì)各事業(yè)部和子公司的人事工作進(jìn)行管理。如員工在試用期間表現(xiàn)突出，經(jīng)直接主管提議，分別經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人事部、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁批準(zhǔn)，可縮短試用期。四、試用期管理規(guī)定試用期時(shí)間及轉(zhuǎn)正（1）新錄用的G級(jí)（含）以上員工的試用期為三個(gè)月。普通工人：由人事部組織面試、技能測(cè)試，錄用后由用人部門(mén)調(diào)配。（2）人員增補(bǔ)須具備充分的理由，增補(bǔ)部門(mén)須明確提出人員增補(bǔ)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)原因（包括現(xiàn)有人數(shù)、現(xiàn)有工作任務(wù)、新增工作任務(wù)或新增工作內(nèi)容等）；（3）若增補(bǔ)人員的崗位屬部門(mén)新設(shè)崗位，則在提交《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》的同時(shí)必須提交該崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》。技術(shù)工作（機(jī)修、電工等）不超過(guò)40周歲；普通工作須初中畢業(yè)，不超過(guò)23周歲；清潔工、食堂員工年齡不超過(guò)40周歲。第三章 招聘與錄用制度一、宗旨、目的和原則根據(jù)公司的前景規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，為了充分滿足公司對(duì)人才的需求，我們領(lǐng)先公司的政策、待遇、成就、機(jī)會(huì)和文化，吸引和招攬一流人才。強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備措施，避免環(huán)境事故發(fā)生。盡責(zé)盡力，共探共索，一流產(chǎn)品，一流服務(wù)。2在任何場(chǎng)合、任何情況下，對(duì)內(nèi)、對(duì)外都不泄露、不打聽(tīng)、不議論他人及公司的薪酬福利待遇的具體數(shù)額?？傓k對(duì)收受物品及人員登記情況嚴(yán)格保密。1公司內(nèi)部的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)提倡熱情簡(jiǎn)樸，不準(zhǔn)用公款進(jìn)行超標(biāo)準(zhǔn)的宴請(qǐng)及不健康的娛樂(lè)活動(dòng)。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，提高自身的工作能力。比亞迪員工手冊(cè)目 錄一、員工職業(yè)道德行為規(guī)范……………………………4 二、選題方針、環(huán)境方針和“5S”管理………………6三、招聘與錄用制度……………………………………13四、普通工人招聘管理體制規(guī)定 ……………………..16五、考勤規(guī)定…………………………………………….22六、廠區(qū)員工出入管理規(guī)定…………………………….24七、公司G、F、E、D級(jí)管理人員績(jī)效考核制度……28八、公司D、E、F、G、H、I級(jí)工資規(guī)定……………37九、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)制度…………………………………..44十、保密制度……………………………………………...59十一、職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度……………………...76十二、獎(jiǎng)懲制度……………………………………………91十三、“員工接待日”