【正文】 有關(guān)過(guò)程的策劃。 本廠將產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程用于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的開(kāi)發(fā)?！櫩蜐撛诘囊?，了解顧客產(chǎn)品的使用場(chǎng)合，當(dāng)好顧客的參謀。 職責(zé)產(chǎn)品調(diào)配處、開(kāi)發(fā)服務(wù)處負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審和協(xié)調(diào)。 在顧客沒(méi)有以文件形式提供要求的情況下，顧客的要求應(yīng)在接收前得到確認(rèn)?！櫩彤a(chǎn)品要求得到規(guī)定（如合同、技術(shù)協(xié)議、招標(biāo)文件、傳真等書面要求）。 質(zhì)量管理處參與對(duì)顧客質(zhì)量管理要求的確定，國(guó)家行政部門產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、強(qiáng)制認(rèn)證等要求和檢驗(yàn)?zāi)芰Φ拇_定。 與顧客有關(guān)的過(guò)程在顧客對(duì)我廠考察和對(duì)產(chǎn)品了解階段，各相關(guān)部門及時(shí)正確地確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求，以確保滿足顧客的需求和期望。有否有關(guān)鍵過(guò)程設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。物資供應(yīng)處負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程的策劃。 所有設(shè)施的設(shè)置和維修、保養(yǎng)都應(yīng)確保其對(duì)工作環(huán)境影響的有關(guān)自然因素都控制在有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi)。技術(shù)中心對(duì)量具的購(gòu)置計(jì)劃、管理、周期檢定等。 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境 總則 基礎(chǔ)設(shè)施包括:廠房、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地、道路、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、文件資料、軟件、工具、輔助服務(wù)、通訊、運(yùn)輸?shù)取?培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)部門、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式等。相關(guān)資源配套也應(yīng)適宜。管理評(píng)審報(bào)告由質(zhì)量管理處編寫，經(jīng)管理者代表審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)?！c顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品改進(jìn)。 評(píng)審輸入管理評(píng)審的輸入包括與下述內(nèi)容有關(guān)的目前業(yè)績(jī)和改進(jìn)機(jī)會(huì)：——審核結(jié)果：包括各種審核（如第一方、第二方、第三方審核）的結(jié)果。管理評(píng)審所需的文件由質(zhì)量管理處準(zhǔn)備，管理者代表審查并提交總經(jīng)理供評(píng)審。利用報(bào)表、電話、內(nèi)部周刊、遠(yuǎn)東報(bào)等對(duì)培訓(xùn)的實(shí)施計(jì)劃和完成情況進(jìn)行溝通。 技術(shù)信息的溝通：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)各階段的完成情況，由技術(shù)中心（電纜研究所）下達(dá)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和各階段的評(píng)審等方式進(jìn)行?！钟蚓W(wǎng)、視聽(tīng)、電子媒體。產(chǎn)品調(diào)配處、開(kāi)發(fā)服務(wù)處、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)全廠市場(chǎng)、產(chǎn)品銷售、服務(wù)信息的溝通。5）對(duì)不合格的原輔材料、外協(xié)外購(gòu)件有權(quán)不予放行。 5）遵守各種規(guī)章制度，注意安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，對(duì)違反制度，不注意安全和文明生產(chǎn)而造成的設(shè)備事故、安全事故和質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。11）有權(quán)組織本班組人員進(jìn)行生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按品種、按期完成造制廠下達(dá)的計(jì)劃。3）努力組織搞好班組各項(xiàng)管理，對(duì)不合格品和質(zhì)量控制點(diǎn)嚴(yán)格進(jìn)行管理。11）有權(quán)對(duì)本單位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)教育，加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等方面的教育。3）參與不合格品的評(píng)審、對(duì)因本單位管理和生產(chǎn)的原因產(chǎn)生的不合格采取糾正措施，并認(rèn)真組織實(shí)施，對(duì)措施的有效性負(fù)責(zé)。16）參與建立市場(chǎng)信息、客戶資源信息系統(tǒng)。8）織分管地區(qū)營(yíng)銷人員參與重大招投標(biāo)活動(dòng)。 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，分管經(jīng)營(yíng)和用戶之間的溝通。2）貫徹國(guó)家人力資源管理方面法律、法規(guī)及企業(yè)質(zhì)量管理文件，做好年度及中長(zhǎng)期人力規(guī)劃，并對(duì)其有效性、合理性負(fù)責(zé)。8）必要時(shí)，參與不合格品的評(píng)審，并對(duì)因本部門管理的原因造成的不合格采取糾正措施。 開(kāi)發(fā)服務(wù)處負(fù)責(zé)人在市場(chǎng)營(yíng)銷總部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)服務(wù)管理工作，并對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。其具體的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限如下：1）參與質(zhì)量管理體系的建立，組織編制質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)章制度和程序文件，并審核其適宜性和充分性。6）負(fù)責(zé)組織所管物資的入庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)識(shí)、清點(diǎn)、堆放及保管等工作，并對(duì)上述的各項(xiàng)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 12）對(duì)大、精等關(guān)鍵設(shè)備，因所在使用單位管理不善、使用、維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)而影響設(shè)備精度和使用壽命，有權(quán)停止其操作，并對(duì)責(zé)任單位及直接責(zé)任者給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰或報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧? 4）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各種設(shè)備的監(jiān)督，組織定期檢查設(shè)備使用和維修情況，對(duì)因不檢查或檢查力度不夠造成設(shè)備額定能力和完好率降低影響生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 8）參與合同評(píng)審，確保其要求明確、合理、并有能力實(shí)現(xiàn)。 生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理，對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。11）負(fù)責(zé)督促各相關(guān)部門做好質(zhì)量體系管理方面的監(jiān)視、測(cè)量、分析、改進(jìn)等工作。3) 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品認(rèn)證和質(zhì)量管理體系審核，組織準(zhǔn)備管理評(píng)審所需的文件和資料，并對(duì)評(píng)審后所需采取的糾正和預(yù)防措施組織落實(shí)和檢查。 10）對(duì)科研產(chǎn)品圖樣及工藝技術(shù)文件有審核權(quán)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下有審批權(quán)。4）組織產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的編制（含更改文件），負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的審核和實(shí)施。12) 有權(quán)對(duì)各種技術(shù)問(wèn)題的處理作出決定，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)章、準(zhǔn)則、條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)貫徹總經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)技術(shù)管理等方面的指示和指令。11）組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。5）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)章、準(zhǔn)則、條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)貫徹總經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)技術(shù)管理、設(shè)備管理等方面的指示和指令。5) 有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)一貫重視質(zhì)量，積極推行先進(jìn)的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制并取得顯著成績(jī)者以及一貫堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)者。8）組織合同評(píng)審，確保滿足顧客的期望。對(duì)分管部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。11）組織研究決定重大、關(guān)鍵設(shè)備的改造與維修。3）負(fù)責(zé)建立、健全高效有序的生產(chǎn)運(yùn)行體系。 6）組織對(duì)主管部門顧客要求的評(píng)審和管理，確保滿足顧客的需求和期望。 營(yíng)銷副總經(jīng)理及助理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分別負(fù)責(zé)相關(guān)地區(qū)的營(yíng)銷工作，對(duì)分管部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 行政副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)行政秘書、人力資源、企業(yè)策劃及安全保衛(wèi)等方面的工作，對(duì)所屬部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，其具體質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限如下：1）參與質(zhì)量管理體系的建立，參與組織編制質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)章制度和程序文件，并審核其適宜性和完整性。15) 對(duì)進(jìn)一步充實(shí)、完善產(chǎn)品檢驗(yàn)、計(jì)量、理化儀器設(shè)備等進(jìn)行決策。 7）通過(guò)管理者代表領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量部門的工作，支持并保證該部門能獨(dú)立行使職權(quán)，充分發(fā)揮它們的職能。2）負(fù)責(zé)在企業(yè)中貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、方針、政策等，確保本企業(yè)生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，并滿足顧客要求。 本廠的質(zhì)量目標(biāo)已形成文件，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布?！瑵M足要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾?！矍?、售中、售后服務(wù)?！贫ㄙ|(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 按規(guī)定的質(zhì)量記錄保存期保存。 職責(zé)質(zhì)量管理處是記錄的歸口管理部門,負(fù)責(zé)組織編制記錄的標(biāo)準(zhǔn)格式,并對(duì)記錄的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。質(zhì)量管理處、電纜研究所必需保留一份，以便追溯。文件編制部門應(yīng)根據(jù)文件更改通知單內(nèi)容更改，并在該頁(yè)蓋上“文件更改”章。各部門應(yīng)按質(zhì)量記錄控制要求保管好文件發(fā)放記錄。技術(shù)文件（包括企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）分別由技術(shù)中心（電纜研究所）、設(shè)備動(dòng)力處、質(zhì)量管理處、生產(chǎn)管理處等相對(duì)應(yīng)的部門組織有關(guān)人員編寫,部門負(fù)責(zé)人審核，相關(guān)部門會(huì)簽，總工程師或受權(quán)的副總工程師審批，特殊情況下由分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批。 注2：工藝文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡片、操作規(guī)程等。生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)生產(chǎn)和安全文件的控制和管理。質(zhì)量手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)由管理者代表解釋，或由總經(jīng)理仲裁。 換版需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。:——質(zhì)量手冊(cè)。 本質(zhì)量管理體系適用于我廠裸電線、電氣裝備用電線電纜、電力電纜、控制電纜、通信電纜等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、制造、交付、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)分別在1997年8月和1998年2月通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和美國(guó)FMRC質(zhì)量認(rèn)可，2001年3月又通過(guò)了美國(guó)UL認(rèn)證，2002年1月通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的換版工作，和ISO14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證。5 每年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不少于5個(gè)，其主要性能指標(biāo)達(dá)到和超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或IEC等標(biāo)準(zhǔn)要求，新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的60%以上?，F(xiàn)予發(fā)布，從二OO三年一月一日實(shí)施。2 顧客滿意度達(dá)98%以上。我廠目前擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備500余臺(tái)套，已形成年生產(chǎn)電線電纜70萬(wàn)公里。本次換版是根據(jù)GB/T190012000 idt ISO9001:2000 《質(zhì)量管理體系 要求》，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和一年來(lái)的運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不適合處、組織機(jī)構(gòu)和人力資源變化等進(jìn)行修訂。按照GB/T190012000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求管理這些過(guò)程。 注：本廠文件一般采用書面形式，但也可采用任何形式的媒體。質(zhì)量手冊(cè)發(fā)放到質(zhì)量相關(guān)的總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門（主要負(fù)責(zé)人接收）、內(nèi)審員。，可以申請(qǐng)以舊換新并履行登記手續(xù)。質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和質(zhì)量檢驗(yàn)三級(jí)文件的控制和管理?！髽I(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量手冊(cè)由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。正式文件一般用宋體。——文件使用部門應(yīng)建立文件清單，有二次發(fā)放的應(yīng)按文件發(fā)放要求做好簽收記錄，要保證文件的整潔、清晰、無(wú)涂改現(xiàn)象。 更改文件經(jīng)審批后，編制部門負(fù)責(zé)將更改文件發(fā)放到所有文件使用部門，并負(fù)責(zé)更改，更換的作廢文件收回銷毀處理。 文件的適用性評(píng)審 文件編制部門每年應(yīng)定期對(duì)文件的適用性進(jìn)行評(píng)審，以確保文件的有效性。質(zhì)量記錄表式如需更改，應(yīng)由使用部門向質(zhì)量管理處提出，經(jīng)質(zhì)量管理處審核后再更改。 記錄的填寫和更改 記錄應(yīng)填寫正確、完整、統(tǒng)一、清楚，空白處應(yīng)打上“/”?！a(chǎn)品可信性?！R(shí)別機(jī)遇、弱點(diǎn)和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 質(zhì)量目標(biāo) 總經(jīng)理確保在企業(yè)內(nèi)各相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)。、圖2和表1。 6）對(duì)有關(guān)質(zhì)量的資源的投入和質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行決策。 12）抓好企業(yè)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)重大改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行決策。4）審核質(zhì)量手冊(cè)，批準(zhǔn)程序文件。6）組織對(duì)本企業(yè)文件資料的控制，審核和總經(jīng)理授權(quán)時(shí)批準(zhǔn)對(duì)外文件，確保文件質(zhì)量,確保文件貯存場(chǎng)所和設(shè)施滿足文件保管要求。4）定期或不定期組織有關(guān)職能部門對(duì)所屬片區(qū)的用戶進(jìn)行調(diào)訪，及時(shí)妥善處理用戶投訴，監(jiān)視和測(cè)量所屬片區(qū)的用戶滿意度，并將其信息形成書面文件，交有關(guān)職能部門進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，以便提供審核和管理評(píng)審用。對(duì)分管部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。8）主持查處重大安全事故和設(shè)備事故。16）指導(dǎo)分管部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持、協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)運(yùn)行中涉及相關(guān)部門的有關(guān)問(wèn)題。5）根據(jù)需求，組織編制生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品調(diào)配的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。3) 組織好所屬部門的均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，并按有關(guān)細(xì)則規(guī)定對(duì)其管理情況組織考核。2）組織新上項(xiàng)目及技改項(xiàng)目的可行性研究，制訂中長(zhǎng)期技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃方案，提供最高管理者決策。 9）組織編制技術(shù)改造計(jì)劃，主持論證和審核項(xiàng)目建議書和可行性分析，并組織實(shí)施。質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限如下：1） 參與質(zhì)量管理體系的建立，參于編制質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)章制度和程序文件，并審核其適宜性和充分性。協(xié)助新產(chǎn)品的鑒定工作。其具體質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限如下：1） 參與質(zhì)量管理體系的建立，組織編制質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)章制度和程序文件，并審核其適宜性和充分性。對(duì)工藝文件發(fā)放及使用管理的有效性負(fù)責(zé)；對(duì)因文件管理不善造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。其具體質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限如下：1） 協(xié)助組織建立、健全、運(yùn)行、保持質(zhì)量管理體系；組織編寫、修訂質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及質(zhì)量計(jì)劃。8) 按企業(yè)有關(guān)規(guī)定對(duì)銷售退貨進(jìn)行驗(yàn)收處理。16) 配合法律服務(wù)所打假工作，確保企業(yè)的聲譽(yù)不受影響。 5）根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力，確定所需的原輔材料、外協(xié)品數(shù)量，以滿足產(chǎn)成品的要求。其具體質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限如下：1）參與質(zhì)量管理體系的建立，組織編制質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)章制度和程序文件，并審核其適宜性和充分性。 9）有權(quán)對(duì)設(shè)備能源的管理、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。3）根據(jù)采購(gòu)文件及質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)和選擇。10）在計(jì)劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表企業(yè)簽訂所分管的物資合同與協(xié)議。5）負(fù)責(zé)組織產(chǎn)成品的發(fā)運(yùn)和倉(cāng)庫(kù)管理工作（包括產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)），對(duì)發(fā)運(yùn)的及時(shí)性、正確性負(fù)責(zé)，對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品貯存保質(zhì)管理負(fù)責(zé)6）必要時(shí)，參與不合格品的評(píng)審，對(duì)因發(fā)運(yùn)和倉(cāng)庫(kù)管理等原因造成的不合格，組織采取糾正措施，并檢查其落實(shí)情況。調(diào)查分析結(jié)果應(yīng)形成文件報(bào)總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 12）有權(quán)組織對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)查訪問(wèn)，了解顧客對(duì)產(chǎn)品的要求和對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)。按照質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)和各種管理知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好分管地區(qū)營(yíng)銷人員與重大用戶之間的關(guān)系。13）負(fù)責(zé)對(duì)本部門車旅費(fèi)用的核算。2）組織完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。8）有權(quán)組織本單位員工按生產(chǎn)管理處下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按質(zhì)、按量、按期和按品種完成任務(wù)。 16）對(duì)嚴(yán)重影響本單位按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)規(guī)定、通知、計(jì)劃、工藝文件等因素，有權(quán)向主管部門提出及時(shí)解決的要求，并報(bào)告有關(guān)主管的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。8）督促操作者正確使用設(shè)備，并做好維護(hù)保養(yǎng)，注意安全和文明生產(chǎn)。 2）正確使用工具、量具、工裝模具、設(shè)備，并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和管理。2）積極努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，參加有關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，為更好地把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品滿足規(guī)定要求打下良好的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量信息的溝通。 溝通工具——早會(huì)（班前會(huì)）、小組會(huì)、企業(yè)管理例會(huì)、處室例會(huì)、其它會(huì)議。 生產(chǎn)信息溝通：生產(chǎn)管理處每天召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，召集各制造廠和部門負(fù)責(zé)人通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在的問(wèn)題，研究采取措施并布置新的工作和任務(wù)。設(shè)備修理（包括中修、大修），由設(shè)備使用單位與設(shè)備動(dòng)力處溝通。 適用范圍 本廠質(zhì)量管理體系的評(píng)審。 管理評(píng)審的頻次:每年至少一次，計(jì)劃在第四季度適宜時(shí)間召開(kāi)；特殊情況下，總經(jīng)理可增加評(píng)審次數(shù)。——經(jīng)策劃可能影響質(zhì)量管理體系的變化：指本廠組織機(jī)構(gòu)變化，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的變化，法律法規(guī)的變化等。 管理評(píng)審的輸出由質(zhì)量管理處予以記錄，并按《質(zhì)量記錄控制程序》的規(guī)定進(jìn)行控制，以便對(duì)各方面的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)視，并將作為下次管理評(píng)審的輸入。管理者代表負(fù)責(zé)把好的建議納入質(zhì)量管理體系文件，相關(guān)部