【正文】
企業(yè)規(guī)模D、控制活動(dòng)A C 【正確答案】D【答案解析】彈性預(yù)算的特點(diǎn):(一)彈性預(yù)算是按預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種業(yè)務(wù)量水平分別確定不同預(yù)算數(shù)額的,從而擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍。 C 【正確答案】D【答案解析】選項(xiàng)D錯(cuò)誤,應(yīng)對對產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行處理。 A、均方差法B、主成分分析法C、主觀賦權(quán)法D、客觀賦權(quán)法A B2以下不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是( )。 D 【正確答案】C【答案解析】本題考查中長期投資規(guī)劃的內(nèi)容。A、季度投資規(guī)劃B、年度投資規(guī)劃C、中長期投資規(guī)劃D、短期投資規(guī)劃A D2( ?。┦侵钙髽I(yè)與所屬單位(部門)、員工之間就績效目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)達(dá)成共識(shí),并幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異績效,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過程。 B D( ?。┦窃诔杀绢A(yù)測及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上,綜合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標(biāo),運(yùn)用定性和定量的方法對各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)。 B 【正確答案】C【答案解析】主觀賦權(quán)法是利用專家或個(gè)人的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來確定指標(biāo)權(quán)重的方法。 CA、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異B、調(diào)查分析產(chǎn)生差異的原因C、對產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行處理D、不對產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行處理A (五)是市場及其變動(dòng)趨勢預(yù)測的準(zhǔn)確性、預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間依存關(guān)系的判斷水平等會(huì)對彈性預(yù)算的合理性造成較大影響。A、擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍B、使預(yù)算數(shù)據(jù)更加貼近企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況C、增加了編制預(yù)算的工作量D、減少了編制預(yù)算的工作量A 【正確答案】C【答案解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素包括:內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控評(píng)價(jià)。 CA、長期薪資激勵(lì)計(jì)劃B、短期薪酬激勵(lì)計(jì)劃C、中期薪資激勵(lì)計(jì)劃D、臨時(shí)薪資激勵(lì)計(jì)劃A 【正確答案】D【答案解析】零基預(yù)算的主要缺點(diǎn):一是預(yù)算編制工作量較大、成本較高;二是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)標(biāo)