企業(yè)目標(biāo)管理體系規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 值體系，將罰標(biāo)準(zhǔn)體系，事中進(jìn)行過程管理檢查考評目標(biāo)任務(wù)完成執(zhí)行情況，事后按工作績效和約定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)及時兌現(xiàn)獎罰。杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。如ISO900194版標(biāo)準(zhǔn)指出，“負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供方管理者，應(yīng)規(guī)定質(zhì)量方針，包括質(zhì)量目標(biāo)和對質(zhì)量的承諾”。 目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。 注重工作成果。 一個中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作 個人工作目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項(xiàng)基本要素我們又可以從另一個角度把組織目標(biāo)簡化和概括為三個層次：（1）環(huán)境層—社會加于組織的目標(biāo)，為社會提供所需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，并創(chuàng)造出盡可能多的價值。5) 為每個主要部門或經(jīng)營單位中的下屬單位建立長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。 目標(biāo)實(shí)施的均衡情況 六 目標(biāo)管理中應(yīng)注意的問題1目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活動都離不開信息。2對全體人員進(jìn)行現(xiàn)代管理科學(xué)和目標(biāo)管理思想的教育3加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，打好信息基礎(chǔ)。 需要檢查的其他問題 他們所主管的部門和單位有不同的職能，按其責(zé)任和控制范圍的大小，這些責(zé)任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心2 目標(biāo)管理的控制 為了進(jìn)行有效的控制，必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)。 2）從組織目標(biāo)的等級層次看，分類如圖所示3 目標(biāo)管理體系的建立方法1）目標(biāo)建立過程開始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。上述構(gòu)成目標(biāo)管理系統(tǒng)如圖所示4 目標(biāo)管理制度的全面程序三 目標(biāo)的制定與分解1 目標(biāo)可以分為四個層次企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)自我控制，通過對動機(jī)的控制達(dá)到對行為的控制。 一 管理目標(biāo)及目
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