企業(yè)目標管理體系規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 值體系，將罰標準體系，事中進行過程管理檢查考評目標任務完成執(zhí)行情況，事后按工作績效和約定的獎罰標準及時兌現獎罰。杜拉克提出并倡導的一種科學的優(yōu)秀的管理模式。如ISO900194版標準指出，“負有執(zhí)行職責的供方管理者，應規(guī)定質量方針，包括質量目標和對質量的承諾”。 目標管理是參與管理的一種形式。 注重工作成果。 一個中心以目標為中心統(tǒng)籌安排工作 個人工作目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素我們又可以從另一個角度把組織目標簡化和概括為三個層次：（1）環(huán)境層—社會加于組織的目標，為社會提供所需要的優(yōu)質產品和服務，并創(chuàng)造出盡可能多的價值。5) 為每個主要部門或經營單位中的下屬單位建立長期目標和短期目標。 目標實施的均衡情況 六 目標管理中應注意的問題1目標管理的基礎工作信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活動都離不開信息。2對全體人員進行現代管理科學和目標管理思想的教育3加強統(tǒng)計工作，打好信息基礎。 需要檢查的其他問題 他們所主管的部門和單位有不同的職能，按其責任和控制范圍的大小，這些責任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心2 目標管理的控制 為了進行有效的控制，必須建立科學的控制系統(tǒng)。 2）從組織目標的等級層次看，分類如圖所示3 目標管理體系的建立方法1）目標建立過程開始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。上述構成目標管理系統(tǒng)如圖所示4 目標管理制度的全面程序三 目標的制定與分解1 目標可以分為四個層次企業(yè)還應該根據內外部環(huán)境的變動，適當調整經營目標。強調自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制。 一 管理目標及目
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1