xxx醫(yī)療集團(tuán)建議實(shí)施方案doc-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 案為加快完善我區(qū)區(qū)直公立醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)）的三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，成立XXX醫(yī)療集團(tuán)，特制定本實(shí)施方案。（二）“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、平等互助”的原則。主要以管理為紐帶，以章程為規(guī)范，以技術(shù)、人員、流程、信息方面的業(yè)務(wù)整合為切入點(diǎn)，先易后難，由淺入深，平穩(wěn)啟動(dòng)，逐步向更加緊密的運(yùn)作模式推進(jìn)。組織成員單位共同制定雙向轉(zhuǎn)診、重點(diǎn)?？茖?duì)口扶持、人員帶教與培訓(xùn)、檢查檢驗(yàn)綠色通道和會(huì)診等工作。醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)，以技術(shù)、服務(wù)為紐帶，以簽署長(zhǎng)期協(xié)作協(xié)議為方法，相互協(xié)作，共同發(fā)展。2．根據(jù)基層實(shí)際建立內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、護(hù)理、影像、檢驗(yàn)等專業(yè)組，具體負(fù)責(zé)各成員單位相應(yīng)醫(yī)療質(zhì)量控制和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)需赴醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)區(qū)級(jí)醫(yī)院進(jìn)行診治的患者，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)與區(qū)級(jí)醫(yī)院的指定科室聯(lián)系，區(qū)級(jí)醫(yī)院要為患者上轉(zhuǎn)提供“一站式”的轉(zhuǎn)診服務(wù)。區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)衛(wèi)計(jì)局加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療集團(tuán)工作的指導(dǎo)，幫助解決工作中的實(shí)際困難和問(wèn)題，督促醫(yī)療集團(tuán)積極推進(jìn)工作。（二）明確工作職責(zé)醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)的各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要充分重視此項(xiàng)工作，院長(zhǎng)要親自負(fù)責(zé)，指定相關(guān)科室具體落實(shí)各項(xiàng)工作。2．區(qū)直各醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)衛(wèi)計(jì)局同安排，每年選派1名有一定管理經(jīng)驗(yàn)的中層干部到基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子中掛職指導(dǎo)，各基層單位逐步安排業(yè)務(wù)骨干或管理人員到區(qū)直各醫(yī)療機(jī)構(gòu)掛職輪訓(xùn)。統(tǒng)一資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源共享。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）：積極提升診療水平，提高自身能力，做好常見(jiàn)多發(fā)疾病診療和慢性病管理，開(kāi)展部分常規(guī)診療技術(shù)和康復(fù)、護(hù)理等治療。（三）醫(yī)療集團(tuán)理事會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)衛(wèi)計(jì)局，設(shè)主任1名，由理事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)；成員由醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)指定的部門負(fù)責(zé)人（或?qū)ｉT聯(lián)絡(luò)人）組成。
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