ch1成本管理之思維-文庫吧在線文庫
【正文】 雖然於成本管理演化的過程中有許多不同解讀而造成困擾，從新檢視成本會計之發(fā)展背景，討論當(dāng)代成本管理的困境，可以發(fā)現(xiàn)： ? 成本並不是由會計部門產(chǎn)生 ? 發(fā)展精確的成本管理科學(xué)才是新成本管理典範(fàn) ? 成本管理三部曲 :成本企劃、成本維持與成本改善 ? 現(xiàn)代成本管理應(yīng)該透過系統(tǒng)化的方式，整合「策略性規(guī)劃」與「營運合理化」的思考，再根據(jù) 成本管理三部曲 ，達(dá)成有效管理成本的目標(biāo) ? 成本管理必須有邏輯、有方法、有理論依據(jù)，在營運過程中更需要有系統(tǒng)地事前蒐集資料與分析，才能提供有用的管理資訊，作為決策的依據(jù)。當(dāng)改善的對策執(zhí)行之後，可能對於財務(wù)報表的影響完全不顯著，甚至還造成負(fù)面的效果 ? 會計制度下所產(chǎn)生的財務(wù)資訊對於成本管理的幫助根本不大；還有可能因此將實際改善效果宏大，但是在財務(wù)報表上完全沒有數(shù)字上變化的優(yōu)秀經(jīng)理人可能被列為「放羊的孩子」 成本管理所面臨的困境 ? 會計部門主導(dǎo)的成本管理 ? 成本並不是由會計部門產(chǎn)生 ? 使用會計資訊所面臨的嚴(yán)重困境 ? 成本管理與會計制度劃上等號 會計部門主導(dǎo)的成本管理 ? 石松康男（ 1986）指出：「會計部門主導(dǎo)成本管理，通常是由會計部門單方面向相關(guān)部門佈達(dá)會計的專業(yè)用語，甚至還進(jìn)一步指示應(yīng)如何降低成本」。 ? 一般大型流通業(yè)者整合數(shù)個與配銷相關(guān)的活動，然後發(fā)展出特殊的會計衡量與標(biāo)準(zhǔn)，用來檢查配銷過程的效率。在這種環(huán)境之下，流通業(yè)因為掌握產(chǎn)品通路，逐漸找到了生存與發(fā)展的空間。 ?鐵路運輸業(yè)的科層體系 ? 美國的鐵路運輸業(yè)是世界上第一個實行組織層級制的產(chǎn)業(yè)，某一層級的經(jīng)理管理旗下一層級的經(jīng)理如此依序展開也就是 Max Webber所謂的科層體系（ Bureaucracy） ? Max Webber是德國的一位社會學(xué)家，認(rèn)為為科層體系是理想的組織型態(tài)，強調(diào)組織的層級性、正式化與法制化 ? 這種理想組織的優(yōu)點是層級節(jié)制與指揮權(quán)統(tǒng)一，企業(yè)在面臨決策與執(zhí)行任務(wù)時可以很快速的展開 ? 事權(quán)集中、責(zé)任分明與命令容易貫徹也是該種組織的好處；缺點就是權(quán)力氣氛太重、組織缺乏彈性 ? 就當(dāng)時的管理困境來說，以層層上報的方式並不失為一種良策。 ? 單一活動的經(jīng)理人創(chuàng)造了全新的管理會計制度來監(jiān)督並評估企業(yè)內(nèi)部各作業(yè)程序的產(chǎn)出，這也是成本計算最初發(fā)展的構(gòu)想。 Ch1. 成本管理之思維 V I. 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV. 成本改善II. 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃 （做對事情）目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成營運合理化 （做好事情）第五章年度營運計劃與技術(shù)資料第九章決策管理III . 成本維持成本維持第七章預(yù)算編製第八章績效管理第十章價值分析( VA/VE)第十一章成本減半( VR P)第十二章流程改善工具I. 成本概論第二章成本管理基礎(chǔ)與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度第四章目標(biāo)成本與價格制定第一章成本管理之思維 本章摘要 ? 成本計算是為了管理上便於評估績效 ? 成本會計之主要目的不是為了成本管理，而是為了編製財務(wù)報表用以評估存貨 ? 基於公正性的需求，財務(wù)報表是以整體營運的角度來編製，對於產(chǎn)品成本的平均攤派方式造成了成本管理上的困擾 ? 過度的相信財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)，甚至誤導(dǎo)成本管理的走向，許多學(xué)者因而重新思考成本管理的內(nèi)容與程序。 8 ?鋼鐵業(yè)之成本計算 ? 到了 19世紀(jì)後期，西方工業(yè)國家較興盛的產(chǎn)業(yè)為鋼
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