【正文】 ，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。 四、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系（見下頁） 5 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及 管理體系圖： 總工長 項目主管 項目經(jīng)理 項目 經(jīng)理 項目工程師 施工管理 計劃管理 材料管理 材料管理 質(zhì)量管理 安全管理 保安組 油漆工組 瓦工組 木工組 水電工組 電焊工組 壯工組 云石工長 油漆工長 水電工長 壯工工長 木工工長 6 項目經(jīng)理部主要成員職能： (1)項目經(jīng)理：代表公司，對本裝飾工程全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)裝飾工程項目部的全面工作，溝通部門之間，作業(yè)班組之間，各工序之間，與業(yè)主、監(jiān)理單位、其他兄弟單位之間的關(guān)系。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識；協(xié)助項目部對施工過程未發(fā) 現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議， 每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析 7 和處理工作。 吊點布排合理，吊件齊備，無漏吊現(xiàn)象。 B、造型位置線。 (4)吊件的加工 A、上人吊件通常采用龍骨配套的標(biāo)準(zhǔn)配件。防止損壞。 D、用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上，進(jìn)行固定。彈線清楚，位置準(zhǔn)確，水平允許偏差 +5mm。 全面校正主、次龍骨的位置及水平度。 外觀接縫順直，寬窄一致，不得有錯縫。 (三 )檢驗標(biāo)準(zhǔn)的方法 執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范》 GB502102020。水平龍骨固定在豎龍骨的外側(cè)。 (五 )安全、技術(shù)節(jié)約等項措施 外墻操作腳手架，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證架子上安全作業(yè)； 架子上板材存放不能過于集中，杜絕超負(fù)荷堆放； 鋁塑板加工及安裝從正面、大面積、大板材部位開始；使用過程可以先大后小，用大改小綜合利用。連接件槽鋼室內(nèi) 8。 外門窗已安裝完畢，安裝質(zhì)量符合要求。 滴水線槽順直，流水坡向正確，清晰美觀。膩子干透后，先用開刀將多余膩子鏟平整，然后用粗砂紙打磨平整。 施工時應(yīng)進(jìn)行稀釋處理，第一遍應(yīng)稍稀，加水量根據(jù)生產(chǎn)廠家要求而定，然后將涂料倒入托盤用涂料滾子蘸料涂刷。 待其它原先尤其涂層干燥后才可再涂下一層，在涂另一道之前要用好的玻璃砂紙磨光。撇斜邊的尺寸 要劃一整齊，邊緣要垂直，用 2m 直尺檢驗。 在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每三天召集一次各工種施工 協(xié)調(diào)會議。 三、物資準(zhǔn)備 在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則： 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具； 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力 ，根據(jù)具體變化的需求，合理高 27 速裝備結(jié)構(gòu)。機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和 修理。 28 第五章 施工進(jìn)度計劃 一、施工進(jìn)度計劃編制的原則 根據(jù)工程建設(shè)地點的自然條件和經(jīng)濟(jì)條件，因地制宜地合理布置施工活動。 （ 3） 消防設(shè)置防火器材，張貼安全、文明施工標(biāo)語，明確生產(chǎn)場地。 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。 根據(jù) 工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，進(jìn)行實施。 在時間及數(shù)量慎之又慎，決不因為我方工作給業(yè)主造成供料混亂。 （ 3）堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。 合理使用工程款 （ 1）保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。 外部協(xié)調(diào) 由項目經(jīng)理、項目工程師組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、共用單位。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。 （ 2） 及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人單位工程進(jìn)度計劃 進(jìn)度 施工總進(jìn)度計劃 進(jìn)度記錄檢查修改 進(jìn)度分析總結(jié) 12213 38 員。 做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心投入到工作中去。 公司質(zhì)檢部參預(yù)隱蔽工程驗收， 確保該項目總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 3．特殊部位的質(zhì)量控制 1）按照公司有關(guān)文件的規(guī)定，對于特殊工序，必須按公司有關(guān)程序文件對施工的全過程實行控制。對各班組施工質(zhì)量層層把關(guān)，做好工序交換與質(zhì)量 等級的驗證工作。 2．材料員委托供方供貨，必須事先已對供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格供方名冊，材料的供應(yīng)在合格的供方中選擇。 3）嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化管理，做到有章可循，對不認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范和不按設(shè)計進(jìn)行施工的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 三．樣板引路制度 施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷 探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。不合格工序流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究施工員和項目經(jīng)理的責(zé)任。 壁紙和地毯施工安排在施工后期進(jìn)行。 2）作業(yè)架子架設(shè)在成品地坪上時應(yīng)包腳，腳手拆除時注意防止碰撞成品。 九．有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度 工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡，由專職資料員、整理、保管、存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。在周期送檢的基礎(chǔ)上，按時進(jìn)行抽檢 10%，并作原始記錄。 3 輕鋼骨架吊固不牢：頂棚的輕鋼骨架應(yīng)吊在主體結(jié)構(gòu)上，并應(yīng)擰緊吊桿螺母，以控制固定設(shè)計標(biāo)高；頂棚內(nèi)的 管線、設(shè)備件不得吊固在輕鋼骨架上。 （ 5）為了保護(hù)成品，罩面板安裝必須在頂棚內(nèi)管道試水、試壓、保溫 48 一切工序全部驗收合格后進(jìn)行。 首先要選好磚，不合規(guī)格，不標(biāo)準(zhǔn)的磚一定不能用。 解決辦法是按規(guī)矩 進(jìn)行磚塊的切割鋪貼。 （ 6）當(dāng)鋪砌砂漿抗壓強(qiáng)度達(dá) 12MPa 時方能上人進(jìn)行操作。 （ 2） 要認(rèn)真貫徹合理施工順序，少數(shù)工種（水電、通風(fēng)、設(shè)備安裝等）應(yīng)做在前面，防止事后鑿墻損壞面磚。鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)塊后，應(yīng)向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè)，并隨時用水平尺和直尺找準(zhǔn)，縫子必須拉通線不能有偏差，房間內(nèi)的標(biāo)高要有專人負(fù)責(zé)引入，且各房間和樓道內(nèi)的標(biāo)高必須相通一致。 （ 4）石材地面完工后，房間應(yīng) 封閉或在表面加以覆蓋保護(hù)。 5 上下層門不順直，左右安裝不符線：洞口預(yù)留偏位，安裝前沒按規(guī)定的要求先彈錢找規(guī)矩，沒吊好垂直立線，為解決此問題，要求施工人員必須按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，安裝前必須要彈線找規(guī)矩，做好準(zhǔn)備工作后再干。要求選用合適的合頁，井將固定合頁的螺絲全部擰上，并使其牢固。 （ 4） 進(jìn)場的木門框應(yīng)將靠墻的一面刷木材防腐劑進(jìn)行處理，其余各面應(yīng)刷清油一道，防止受潮后變形。 3 刷紋明顯；涂料（乳膠漆）稠度要適中，排筆蘸涂料量要適當(dāng)，多理多順，防止刷紋過大。 （ 8）小五金的安裝型號及數(shù)量應(yīng)符合圖紙要求，安裝后應(yīng)注意成品保護(hù)，噴漿時應(yīng)遮蓋保護(hù)，以防污染。 （ 2）修刨門時應(yīng)用木卡將門邊墊起卡牢，以免損壞門邊。對翹曲超過了 3mm 的．應(yīng)經(jīng)過處置后再使用。 3 門框安裝不牢：主要原因是砌筑時預(yù)留的木磚數(shù)量少，不符合要求；砌半磚墻或輕質(zhì)墻未設(shè)置帶木磚的砼塊，而是直接使用木磚，灰干后木磚收縮活動；預(yù)制砼墻或預(yù)制砼隔板，應(yīng)在預(yù)制時將其木磚與鋼筋骨架固定在一起，使木磚牢固地固定在預(yù)制砼內(nèi)。在鑲踢腳板前，必須先檢查墻面的垂直度、平整度，如超出偏差，應(yīng)先進(jìn)行處理后再鑲貼。 四．石材鋪貼 1 板面空鼓；由于混凝土墊層清理不干凈或燒水濕潤不夠，刷素水泥漿不均勻或刷的面積過大，時間過長已風(fēng)干，干硬性水泥砂漿任意加水，石材板面浮土浸潤等等因素，都易引起空鼓。 ：主要是結(jié)構(gòu)和內(nèi)隔墻施工期間，幾何尺寸控制不好，造成墻面垂直，平整偏差大，而裝修前對基層處理又不夠認(rèn)真。 （ 2）剔鑿和切割磚時下邊應(yīng)墊好木塊。解決辦法是加強(qiáng)清理及施工前基層的檢查，注意控制上人施工的時間，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。 在施工時應(yīng)對樓層標(biāo)高認(rèn)真核對，防止超高，并應(yīng)嚴(yán)格控制每遍的施工厚度。輕鋼骨架的吊桿、龍骨不準(zhǔn)固定在通風(fēng)管道及其它設(shè)備件上。在測量前對儀器要認(rèn)真校核，及時消除測量中各種因素造成的誤差。 十二．工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保險工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等能逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。 5． 做好工序交接，明確對于工序半成品成品保護(hù)責(zé)任。施工班組負(fù)責(zé)對領(lǐng)用材料的成品保護(hù)，保證合格材料用于工程。 1． 合理安排施工工序，避免各工序施工中交叉污染。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé) 44 任。 第三節(jié) 質(zhì)量管理制度 一．技術(shù)交底制度 堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 一．組織保證措施 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。 4）實行掛牌責(zé)任制：每一部位，每道工序定專人施工，專人負(fù)責(zé)。 2）在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置質(zhì)量管理小組。 40 第七章 保證 工程質(zhì)量的技術(shù)措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 一．質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)質(zhì)裝飾工程等級。 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。 十、進(jìn)度控制保證措施 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的的所在。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是IS09002 中“ ”要素 —— “為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。同時利用保 潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。 乙方材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決 33 定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （ 1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 項目部誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過現(xiàn)場反饋，對計劃實施的全過程做有效的動態(tài)控制。 二 、進(jìn)度保證措施原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì) 效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。 三、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃及施工進(jìn)度計劃表 采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行細(xì)化具備： （ 1）現(xiàn)場施工條件具備； （ 2）全部臨時設(shè)施、材料、人員機(jī)械確定，水電到位； （ 3）施工方案確定，圖紙會審技術(shù)交底完成； （ 4）根據(jù)該網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格控制各項計劃的實施，加強(qiáng)檢查及時調(diào)整， 嚴(yán)格執(zhí)行各項安裝制度、施工規(guī)范、確保目標(biāo)的完成。機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（見下頁） 25 物資準(zhǔn)備工作程序圖 施工預(yù)算（工料分析） 施工方法 施工進(jìn)度計劃 制定施工材料、施工機(jī)械設(shè)備計劃報業(yè)主監(jiān)理理