【正文】 制 應成為對外質量保證和對內質量控制的依據(jù) 內 容 編制依據(jù) 項目概況 質量目標 組織機構 質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述 必要的質量控制手段，施工過程，服務、 檢驗和試驗程序等 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求 更改和完善質量計劃的程序 實 施 質量管理人員應按照分工，控制質量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄 .當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責任，進行整改 驗 證 項目技術負責人應定期組織具有資質的質檢人員和內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果，當項目控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施 對重復出現(xiàn)的不合格質量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據(jù)驗 證評價的結果進行處罰 二、市政公用工程項目質量控制 工程項目質量控制的一般規(guī)定 類 別 內 容 方 針 質量第一，預防為主 工作方法 計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)進行 控制因素 人、材料、機械、方法、環(huán)境 要 求 滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求 負責人 項目經(jīng)理對項目質量控制負責過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責 檢 驗 自檢、互檢、交接檢 程 序 確定項目質量目標一編制項目質量計劃一實施項目質量計劃 分包質量控制 承包方對項目質量和質量保修工作向發(fā)包方負責 分包工程質量應由分包方向承包方負責 承包方對分包方的工程質量向發(fā)包方承擔連帶責任 分包方接受承包方的質量管理 工程項目質量控制要點 階 段 控 制 要 點 施工準備 施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應索取設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單 項目經(jīng)理部應依據(jù)設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。 9．施工進度計劃的編制方法。雙方各自依據(jù)對這一事件的處理方案進行友好協(xié)商，若 能通過談判達成一致意見，則該事件較容易解決 發(fā)包人審批工程師索賠處理證明 承包人是否接受最終的索賠決定，若不同意按照糾紛處理 FIDIC《施工合同條件》 1999年第一版中承包商可引用的索賠條款 條款主要內容 索賠內容 通信交流 T+C+P 文件的優(yōu)先次序 T+C+P 文件有缺陷或技術性錯誤 T+C+P 延誤的圖紙或指示 T+C+P 遵守法律 T+C+P 業(yè)主未能提供現(xiàn)場 T+C+P 業(yè)主人員引起的延誤、妨礙 T+C 工程師的指示 T+C+P 因工程師數(shù)據(jù)差錯，放線錯誤 T+C+P 業(yè)主應提供現(xiàn)場數(shù)據(jù) T+CP 不可預見的物質條件 T+C 業(yè)主設備和免費供應的材料 T+C 發(fā)現(xiàn)化石、硬幣或有價值的文物 T+C 指定分包商 T+C+P 工程師改變規(guī)定試驗細節(jié)或附加試驗 T+C+P 進度計劃 T+C+P 竣工時間的延長 T(+C+P) 當局造成的延長 T 暫停施工 T+C 業(yè)主接受或使用部分工程 C+P 工程師對竣工試驗干擾 T+C+P 工程師指令承包商調查 C+P 工作測出的數(shù)量超過工程量表的 10％ T+C+P 刪減 C 工程變更 T+C+P 法規(guī)改變 T+C 成本的增減 C 延誤 的付款 T+C+P 業(yè)主終止合同 C十 P 承包商暫停工作的權利 T+C+P 終止時的付款 T+C+P 業(yè)主的風險 T+C(+P) 當業(yè)主為應投保方面未投保時 C 不可抗力 T+C 承包商的索賠 T+C+P 注： T為工期； C為成本； P為利潤 第四部分 市政公用工程項目進度管理 考試大綱要求 1．市政公用工程施工組織設計的編制原則。承包人應對所有分包方遵守合同的全部規(guī)定負責，任何分包方、分包方的代理人或者雇員的行為或者違約，完全視為承包人自己的行為或者違約，并負全部責任 索賠和爭議的處理 合同應明確索賠的程序和爭議的處理方式。對合同文件的組成、順序、合同使用的標準，也應作出明確的規(guī)定 總承包的內容 建設工程總 承包合同雙方當事人應對總承包的內容作出明確規(guī)定，一般包括從工程立項到交付使用的工程建設全過程，具體應包括：勘察設計、設備采購、施工管理、試車考核 (或交付使用 )等內容。作為項目經(jīng)理，應該了解這些因素，但應將施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內部因素上 成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法 施工成本 考核 施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有 關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本預測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。 重點內容精講 一、 市政公用工程招標投標程序 二、市政公用工程招標 標底的編制 工程招標標底文件的編制 項 目 內 容 原則 根據(jù)國家公布的統(tǒng)一工程項目劃分、統(tǒng)一計量單位、統(tǒng)一計算規(guī)則以及施工圖紙、招標文件，并參照國家、行業(yè)或地方批準發(fā)布的定額和國家、行業(yè)、地方規(guī)定的技術標準規(guī)范，以及要素市場價格確定的工程量編制標底 按工程項目類別計價 標底作為建設單位的期望價格，應力求與市場的實際變化吻合，要有利于競爭和保證工程質量 標底應由直接費、間接費、利潤、稅金等組成，一般應控制在批準的總概算 (或修正概算 )及投資包 干的限額內 標底應考慮人工、材料、設備、機械臺班等價格變化因素，還應包括不可預見費(特殊情況 )、預算包干費、措施費 (趕工措施費、施工技術措施費 )、現(xiàn)場因素費用、保險以及采用固定價格的工程的風險金等，工程要求優(yōu)良的還應增加相應的費用 一個工程只能編制一個標底 標底編制完成后，直至開標時，所有接觸過標底價格的人員均負有保密責任，不得泄漏 依據(jù) 國家的有關法律、法規(guī)以及國務院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門制定的有關工程造價的文件和規(guī)定 工程招標文件中確定的 計價依據(jù)和計價辦法，招標文件的商務條款，包括合同條件中規(guī)定由工程承包方應承擔義務而可能發(fā)生的費用，以及招標文件的澄清、答疑等補充文件和資料。 2020一級建造師市政工程案例分析預測 第一部分 市政公用工程項目招投標管理 考 試 大綱要求 1． 招 標工程標底編制方法。在標底價格計算時，計算口徑和取費內容必須與招標文件中有關取費等的要求一致 工程設計文件、圖紙、技術說明及招標時的設計交底，按設計圖紙確定的或招標人提供的工程量清單等相關基礎資料 國家、行業(yè)、地方的工程建設標準，包括建設工程施工必須執(zhí)行的建設技術標準、規(guī)范和規(guī)程 采用的施工組織設計、施工方案、施工技術措施等 工程施工現(xiàn)場地質、水文勘探資料，現(xiàn)場環(huán)境和條件及反映相應 情況的有關資 料 招標時的人工、材料、設備及施工機械臺班等要素市場價格信息，以及國家或地方有關政策性調價文件的規(guī)定 程序 確定標底的編制單位 收集編制資料 參加交底會及現(xiàn)場勘察 編制標底 審核標底價格 內容 標底的綜合編制說明 標底價格審定書、標底價格計算書、帶有價格的工程量清單、現(xiàn)場因素、各種施工措施費的測算明細以及采用固定價格工程的風險系數(shù)測算明細等 主要人工、材料、機械設備用量表 標底附件：如各項交底紀要、各種材料及設備的價格來源、現(xiàn)場的地質、水文、地上情況的有關資料、編制標底價格所依據(jù)的施工方案或施工組織設計等 標底價格編制的有關表格 三、市政公用工程投標文件的編制 工程投標文件的編制 類 別 內 容 程序 調查研究，收集信息資料，包括政治、法律、自然條件、市場狀況、工程情況、業(yè)主情況、投標人自身情況、競爭對手資料 對是否參加投標做出決策，應考慮的問題是： (1)承包招標項目的可行性和可能性 (2)招標項目的可靠性 (3)招標項目的承包條件 研究招標 文件并制定施工方案 原則 投標人應按招標文件的規(guī)定和要求編制投標文件 投標文件應對招標文件提出的實質性要求和條件做出響應 投標人不得以低于成本價競標或其他不正當手段騙取中標 投標人應根據(jù)招標文件中商務條款的規(guī)定、國家標準以及設計圖紙、技術要求和技術規(guī)范編制 根據(jù)招標文件中要求的計價方法，并結合施工組織設計，企業(yè)自身經(jīng)營狀況、技術水平和計價依據(jù)，以及投標時市場狀況，確定標價 投標報價應包括招標文件要求的所有費用，包括工程成本、利潤、保險、措施費以及風險金等 內容 投標函 施工組織設計或者施工方案 投標報價 招標文件要求提供的其他材料 投標報價的編制 類 別 內 容 原則 以招標文件中設定的發(fā)承包雙方責任劃分，作為考慮投標報價費用項目和費用計算的基礎；根據(jù)工程發(fā)承包模式考慮投標報價的費用內容和計算深度 以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件 以反映企業(yè)技術和管理水平的企業(yè)定額作為計算人工、材料和機械臺班消耗量的基本依據(jù) 充分利用現(xiàn)場考察、調研成果、市場價格信息和行情資料，編制基價，確定調 價方法 報價計算方法要科學嚴謹、簡明適用 依據(jù) 招標單位提供的招標文件 招標單位提供的設計圖紙、工程量清單及有關的技術說明書等 國家及地區(qū)頒發(fā)的現(xiàn)行建筑、安裝工程預算定額及與之相配套執(zhí)行的各種費用定額規(guī)定等 地方現(xiàn)行材料預算價格、采購地點及供應方式等 因招標文件及設計圖紙等不明確經(jīng)咨詢后由招標單位書面答復的有關資料 企業(yè)內部制定的有關取費、價格等的規(guī)定、標準 其他與報價計算有關的