項目管理項目檢查匯總表-文庫吧在線文庫
【正文】 故扣5分；安全事故隱瞞不報或不按時上報的扣10分；事故未按“四不放過”原則處理扣3；無安全事故報表扣1分4資料1010安全資料以《建筑施工安全檢查標準》為依據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一個問題扣2分合計100公司6月份質(zhì)量檢查考核評分表序號檢評項目標準分檢 查 內(nèi) 容評 分 標 準得分1質(zhì)保體系及制度106質(zhì)保體系無質(zhì)量體系的扣6分，無質(zhì)量經(jīng)理的扣2分，未按制度要求配足人員、持證上崗的扣2分4質(zhì)量責任制與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責任制、職責不明確的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分2過程控制205項目質(zhì)量檢查項目部未按計劃對項目質(zhì)量進行檢查的每少一次扣5分，記錄不真實每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，記錄不及時、不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分5原材料、半成品控制原材料、半成品進場無合格證每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，進場記錄不齊全、復檢材料無見證取樣每發(fā)現(xiàn)一處扣2分5不合格項（品）處理項目查出的質(zhì)量問題無處理意見（措施）、處理不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，無復查結(jié)果、無簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣2分5質(zhì)量改進項目無月度質(zhì)量統(tǒng)計、分析、改進措施的扣5分，措施不得力，改進效果不明顯的每發(fā)現(xiàn)一處扣3分3現(xiàn)場質(zhì)量4035現(xiàn)場工程質(zhì)量工程發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量差被投訴每一次扣10分，檢查每發(fā)現(xiàn)一處違反規(guī)范強條、嚴重質(zhì)量通病的扣5分3材料狀況材料未分類堆放、材料狀態(tài)標識不正確、不清晰每發(fā)現(xiàn)一處扣2分2成品保護成品保護不及時扣2分，發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象扣2分4質(zhì)量計劃、質(zhì)量活動策劃159質(zhì)量目標及保證措施（項目質(zhì)量計劃）質(zhì)量計劃沒編制扣6分，質(zhì)量活動和安排沒有計劃扣3分項目質(zhì)量目標不明確的扣3分，保證措施無針對性、可操作性差扣3分6項目作業(yè)指導書沒編制項目作業(yè)指導書扣6分，作業(yè)指導書無項目特點扣3分5資料整理1510資料的收集資料的收集不及時每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，資料不真實每發(fā)現(xiàn)一處扣3分3原始記錄臺帳進場原材料、半成品原始臺帳不齊全、無材料復檢原始記錄每發(fā)現(xiàn)一處扣2分2資料的整理資料沒按要求分類整理扣1分，目錄不清楚、不便于查找扣1分合 計100檢查考核人簽名： 檢查時間： 項目管理項目檢查考核評分表（表2—5）“工期控制”分項表序號檢評項目標準分檢查內(nèi)容評 分 標 準得分1工期計劃2010網(wǎng)絡(luò)計劃無網(wǎng)絡(luò)計劃扣10分，計劃階段目標控制點不明確扣5分10計劃調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃未實行動態(tài)管理的扣10分，月、旬計劃計劃調(diào)整不合理、不及時扣5—10分2控制措施3015控制措施無控制措施扣10分，措施不力導致計劃不能完成扣5分，每出現(xiàn)一次甲方因工期拖延告狀情況扣10分15補救措施計劃拖延，無補救措施扣10分，未分析原因扣5分3施工組織3010施工安排不按規(guī)定時間召開生產(chǎn)會，施工前無工期安排扣10分，安排不合理扣2—5分20現(xiàn)場管理違反施工程序，現(xiàn)場管理混亂扣10—20分，因建設(shè)單位影響工期，未進行及時簽證扣5—10分4計劃完成2010控制點控制點經(jīng)常達不到扣10分，控制點一個未達到扣2分10檢查記錄未開展工期檢查扣10分，記錄不及時每發(fā)現(xiàn)一次扣2分 合 計100 項目管理項目檢查考核評分表（表2—6）“成本控制”分項表序號檢評內(nèi)容標準分評 分 標 準得分1成本預測與計劃15①制訂了總成本計劃；②有成本控制計劃措施；③編制了月度或節(jié)點的計劃成本，且依據(jù)充分；④有關(guān)部門及時編制、提供各單項成本費用計劃；⑤按月編制費用開支計劃等。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣3分，扣完為止?！?0入場教育入場教育記錄不全的扣10分?！?退場管理1010退場手續(xù)
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