【摘要】一E01薪資制訂程序圖注:1.薪資(含福利)應制成制度,并在執(zhí)行過程中得到控制;2.每年定期修訂與調(diào)整。一E02自我評價表填表日期:姓名部門職務期間自年月日至年月日主要
2025-06-30 17:29
【摘要】CW–KG/BD—01入庫單編號:類別:□摩托車□汽車□其他物資年月日品名規(guī)格型號單位數(shù)量單價金額
2025-08-10 04:09
【摘要】規(guī)格:A4員工考勤表年月序號日期姓名12345678910111213141516171819202122
2025-06-30 21:06
【摘要】(附件1)系統(tǒng)文件總覽表制修訂日期: 版本:A 頁次:1/6手 冊(QM)版本程序書(QP)文件編號版本工作指導書(WI)文件編號版本窗體、記錄(FM)文件編號版本記錄保存期限第1章 公司簡介A第2章 組織圖與管理代
2025-07-29 22:05
【摘要】CW–KG/BD—01入庫單編號:類別:□摩托車□汽車□其他物資年月日品名規(guī)格型號單位數(shù)
2024-11-13 10:07
【摘要】管理費用設定表單位(部門)別:年度單位:元科目明細年實際發(fā)生數(shù)年費用額各月費
2025-07-29 19:00
【摘要】CK-KJ/BD--02支出證明單1支出事由金額(小寫)(大寫)單據(jù)報銷種類批準人部門經(jīng)理系統(tǒng)總監(jiān)財務總監(jiān)總經(jīng)理經(jīng)辦人:日期:出納員:日期:
2025-07-01 00:47
【摘要】第八章采購績效管理職責1協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定績效考核管理制度,經(jīng)批準后組織實施職責3組織、指導各部門績效考核的實施,協(xié)助解決考核過程中出現(xiàn)的爭議職責4組織、指導部門領導進行績效考核
2025-07-01 00:20
【摘要】9/10XZ-PS/BD---01XX公司培訓申請表申請部門:年月日編號培訓內(nèi)容培訓目的培訓對象培訓人數(shù)期望培訓時間期望培訓課時備注
2025-06-30 21:28
【摘要】瓦斯檢查記錄牌板隊組地點溫度℃次數(shù)一二三內(nèi)容時間CH4(%)CO2(%)時間CH4(%)CO2(%)時間CH4(%)CO2(%)檢查地點
2025-06-30 23:39
【摘要】銷售管理診斷系列表格顧客詢問內(nèi)容記錄表?商品名稱詢問內(nèi)容回答所花時間(分)回?答?內(nèi)?容
2025-07-01 00:37
【摘要】產(chǎn)銷計劃產(chǎn)品名稱規(guī)格及售價產(chǎn)銷計劃說明數(shù)量金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量金額數(shù)量金額金額數(shù)量每月
2025-06-30 22:25
【摘要】43/44存盤表單位名稱:編號:財產(chǎn)類別:存放地點:編號名稱計量單位數(shù)量單價金額備注盤點人簽章節(jié)_______保管人簽章________
2025-06-30 18:23
【摘要】XZ-ZW/BD—01XX公司月度辦公物資采購計劃編號:
2025-06-30 19:18
【摘要】六A01問題改善步驟說明:1.盡量用科學管理工具進行;2.數(shù)據(jù)化(量化);3.目標化;4.運用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計劃部門所在單位負責人參與者目前質(zhì)量狀況:原因分析:質(zhì)量推進方案:相關協(xié)助部門:
2025-06-30 18:39