2-施工部署及策劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 多年從事裝飾、機(jī)電等專業(yè)工長(zhǎng)，充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)。1 總承包工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)2 施工組織我們將組建一支由國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，以高、中級(jí)工程師職稱為主的中青年知識(shí)分子組成的高素質(zhì)、多專業(yè)、綜合型項(xiàng)目管理隊(duì)伍，承擔(dān)本工程的施工組織任務(wù)。 搞好材料節(jié)約，建立限額領(lǐng)料制度。 在施工中進(jìn)行指導(dǎo)檢查，關(guān)鍵部位重點(diǎn)管理。 穿插機(jī)電工程機(jī)電工程各專業(yè)依據(jù)裝修的進(jìn)度總體安排，制訂詳盡的配套施工計(jì)劃，層層落實(shí)總體計(jì)劃。2 為保證施工連續(xù)，本工程考慮雨季施工。確保工程使用安全，設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，實(shí)現(xiàn)“用戶滿意工程”第二節(jié) 部署原則1 滿足合同要求，為達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務(wù)等各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，進(jìn)行人力、機(jī)械、物資、方案的部署。 裝修施工階段確保室內(nèi)隔墻砌筑抹灰、涂飾、吊頂工程、外墻保溫、外檐仿石磚、干掛石材、鋁板安裝、南北雨棚分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，確保整個(gè)工程的竣工質(zhì)量。 建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人清楚工作要達(dá)到什么目標(biāo)，按目標(biāo)實(shí)施。 建立固定貨源商家，保證材料質(zhì)量的前提下的合理價(jià)格。為了保證“61646部隊(duì)業(yè)務(wù)樓機(jī)房改造工程”的工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)實(shí)現(xiàn)承諾的目標(biāo)，保證施工過程中的組織協(xié)調(diào)，我公司將選調(diào)組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、敬業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、機(jī)械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)保障。 主要管理人員擁有相應(yīng)的崗位資格，具有相關(guān)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和政治思想素質(zhì)，黨團(tuán)員比例達(dá)到80%。 選用配合多年、企業(yè)信譽(yù)良好的防水勞務(wù)公司承擔(dān)工程防水施工，確保不滲不漏，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。由于本工程用仿石面磚量較大，需及早進(jìn)行預(yù)加工，同時(shí)考慮供貨周期及產(chǎn)品色差等，為正常施工提供有力的保障。同時(shí)與專業(yè)分包人積極配合，確保專業(yè)分包人的施工人員的素質(zhì)及數(shù)量。 “保證素質(zhì)”：每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項(xiàng)工長(zhǎng)和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證100%持證上崗。 根據(jù)周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次勞動(dòng)力平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力組織問題，以確保工程按計(jì)劃實(shí)施。 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后30日內(nèi)完成勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂工作并報(bào)我公司勞動(dòng)人事部備案。 做好材料調(diào)配由于本工程所使用的材料種類比較多且數(shù)量大，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、預(yù)算、加工計(jì)劃、設(shè)備、技術(shù)等部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行三級(jí)審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)明確、數(shù)量準(zhǔn)確。 做好材料招標(biāo)根據(jù)材料計(jì)劃，請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)，做到貨比三家，確保質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格合理，有足夠的供貨能力。 每月25日前，我公司現(xiàn)場(chǎng)各專項(xiàng)工長(zhǎng)核定工程量，結(jié)算當(dāng)月施工任務(wù)書，3日內(nèi)全部交給我公司現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理部門相關(guān)人員，我公司現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理部門人員在次月5日前將任務(wù)書全部結(jié)算清，并將結(jié)算單報(bào)我公司勞動(dòng)人事部，我公司勞動(dòng)人事部對(duì)勞務(wù)結(jié)算單審核后，在5個(gè)工作日內(nèi)反饋給現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理部門。 勞動(dòng)力管理措施 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)督促施工隊(duì)辦理有關(guān)手續(xù)。高峰期計(jì)劃安排勞動(dòng)力約150人。 公開招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍前，我公司預(yù)先確定勞務(wù)隊(duì)伍的參與資格，選擇近年來獲得過“軍優(yōu)工程”的隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)該隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指標(biāo)，最終根據(jù)評(píng)標(biāo)量值，確定勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍。 根據(jù)給定的永久性坐標(biāo)及高程，按照總平面圖的要求，進(jìn)行控制測(cè)量，并經(jīng)有關(guān)單位確認(rèn)。 由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭進(jìn)行方案研討，制定施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃及完成時(shí)間。 我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備等整體優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)、恪守合同、精心組織，全面響應(yīng)招標(biāo)文件提出的各項(xiàng)要求。 經(jīng)濟(jì)副經(jīng)理人選我公司將派遣一名具有經(jīng)濟(jì)師技術(shù)職稱和經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)工程經(jīng)歷的高級(jí)管理人才擔(dān)任項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)副經(jīng)理。 施工過程中，嚴(yán)格辦理施工洽商，處理好合同執(zhí)行過程中的索賠問題。 制作出詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，安排好每項(xiàng)工作的順序。9 環(huán)保施工的原則：最大限度減少對(duì)周圍居民工作和生活的影響，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行
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