【正文】 錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，將簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商采取調(diào)整措施。施工階段信息管理工作程序：（1）、建立信息的編碼系統(tǒng)； （2）、明確信息流程，能夠反映工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各參建部門，各單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；（3）、制定信息采集制度，確保收集原始資料的全面性、可靠性，保證信息管理工作的質(zhì)量；（4）、盡量利用高效信息處理手段處理信息，以供監(jiān)理工程師規(guī)劃決策，以利于對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制。質(zhì)量控制目標(biāo)（1）材料控制目標(biāo)：確保所有進(jìn)場(chǎng)和使用的材料滿足和符合規(guī)程規(guī)范及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容工程質(zhì)量控制主要分為“預(yù)控、程控、終控”三個(gè)階段。7）審查批準(zhǔn)施工單位提出的材料配比試驗(yàn)、爆破試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)及其各項(xiàng)試驗(yàn)的施工質(zhì)量保證措施。3）檢查督促施工單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)提出的施工方法和施工工藝進(jìn)行施工。2）審查施工單位對(duì)施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一、數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果是否符合規(guī)定。8）編寫竣工工程質(zhì)量控制分析報(bào)告。階段、年度進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為前提，做到既要保證各監(jiān)理項(xiàng)目、各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要保證項(xiàng)目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃未落實(shí)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，要求施工單位采取應(yīng)急措施滿足工程需求。（4）進(jìn)度計(jì)劃的分析與調(diào)整要保證施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，就必須經(jīng)常對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，首先分析原因，分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響程度，并及時(shí)通知施工單位采取措施，必要時(shí)監(jiān)理向施工單位提出要求和修改計(jì)劃的指令，施工單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改后報(bào)監(jiān)理審查批準(zhǔn)，并報(bào)業(yè)主備案。盡可能只調(diào)整非關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)度，以保證總計(jì)劃的完成。制定獎(jiǎng)罰措施最重要的在于獎(jiǎng)懲落實(shí)和合理，不搞形式主義，充分樹立起業(yè)主及監(jiān)理工程師的威信，充分調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)施工單位的積極性和責(zé)任心。（2）技術(shù)措施：1）設(shè)計(jì)階段，推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；2）招投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；3）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；4）施工階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，組織均衡生產(chǎn)，避免不必要的趕工費(fèi)；（3）經(jīng)濟(jì)措施：除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析外，對(duì)監(jiān)理工程師員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。如在基礎(chǔ)開挖前對(duì)實(shí)際地形進(jìn)行測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)量進(jìn)行校核，有差別時(shí)及時(shí)通知設(shè)計(jì)及承包商，并報(bào)業(yè)主備案。一旦發(fā)生索賠事件，則要實(shí)事求是的、公正的予以處理。(四)、合同管理的工作方法和措施合同管理是加快工程進(jìn)度、降低工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量有效的途徑之一。重大合同管理問題的處理，如大的變更、索賠、復(fù)雜的技術(shù)問題等，組成專門小組進(jìn)行研究。5）質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況和改進(jìn)措施。13）其它需要反映的問題：包括水文和氣象等自然情況。2）施工計(jì)劃批復(fù)文件。10）監(jiān)理單位員的考勤表及人員分工和工作要求、工作情況(每月月底送業(yè)主備查)。定期將各種報(bào)表、信息分類匯總，及時(shí)向業(yè)主及有關(guān)方面報(bào)送。（3）督促施工單位做好施工單位員的安全教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，雇傭的民工先培訓(xùn)后上崗，待崗人員上崗前需進(jìn)一步培訓(xùn)考核，特殊工種作業(yè)人員需持證上崗。各公路沿線、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的交通標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)標(biāo)示牌，確保交通、施工安全。嚴(yán)禁向河床內(nèi)棄渣。建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)議制度建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，如第一次工地會(huì)議、工地監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等。（4）完工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件包括：1）工程已按合同規(guī)定和設(shè)計(jì)文件要求完建；2）所有分部工程都已經(jīng)完建并驗(yàn)收合格；3）業(yè)主與施工單位就工程移交的所有問題達(dá)成一致意見；4）完工驗(yàn)收要求的報(bào)告、資料已經(jīng)整理就緒，并經(jīng)監(jiān)理單位預(yù)審預(yù)驗(yàn)通過。（7）完工驗(yàn)收并移交后，監(jiān)理單位應(yīng)做好保修期的監(jiān)理工作。（7）如果因?qū)儆谑┕挝缓贤?zé)任的原因，導(dǎo)致已完工程項(xiàng)目必須進(jìn)行部分或全部工程設(shè)備的更換，或?qū)е乱淹旯こ添?xiàng)目必須進(jìn)行部分或全部重建，或合同文件規(guī)定的其他事項(xiàng)，則監(jiān)理單位在與業(yè)主和施工單位協(xié)商后，作出相關(guān)工程項(xiàng)目保修期延長(zhǎng)的決定，并為此頒發(fā)保修期延長(zhǎng)證書。（二）、工程例會(huì)制度我司將與貴司及相關(guān)單位商定周例會(huì)召開時(shí)間，地點(diǎn)初定設(shè)在業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。我司將根據(jù)反饋意見進(jìn)行調(diào)整。與會(huì)人員為設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)的工程師，并根據(jù)專題會(huì)議的實(shí)際情況需要邀請(qǐng)的主管單位的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家參加。圖紙交底會(huì)審應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，圖紙會(huì)審記錄將作為圖紙技術(shù)資料外，并應(yīng)匯總作為會(huì)議紀(jì)要的附件。 監(jiān)理工程師對(duì)開工條件逐項(xiàng)進(jìn)行核查，并簽署意見，如條件尚不成熟，則責(zé)成施工單位繼續(xù)完成開工前的準(zhǔn)備工作，直到達(dá)到開工條件。 (九)、施工材料定樣制度為了控制投資，確保工程質(zhì)量，對(duì)預(yù)算定額內(nèi)沒有明確規(guī)定的主材以外的一些材料，如何確認(rèn)其供貨的樣板和定貨價(jià)格，直接關(guān)系到工程驗(yàn)收和工程結(jié)算。 (十)、原材料、成品、半成品的檢查驗(yàn)收制度 對(duì)用于工程的各種原材料（水泥、鋼筋、管線、導(dǎo)線、防水材料等）進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，要嚴(yán)格按市質(zhì)檢站的要求，按規(guī)定分批取樣，進(jìn)行有見證送檢。如不能滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的頻率，則要求增加頻率。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。具體的授權(quán)將視我司的工序控制占設(shè)置情況而定。事故處理后，責(zé)任方應(yīng)提出事故原因分析和處理結(jié)果等文件，并對(duì)處理技術(shù)負(fù)責(zé)。審查承包商提出的安全施工、文明施工措施方案，并督促其實(shí)施，但發(fā)生安全事故的責(zé)任，仍由承包人承擔(dān)。6）、施工單位應(yīng)根據(jù)建筑物、管線、道路、附屬工程等繪制控制軸線、坐標(biāo)控制圖及坐標(biāo)、高程一覽表。4）、基坑開挖的排水和降低地下水應(yīng)確?；赘刹凼┕?。D、預(yù)制構(gòu)件安裝記錄。3℃的范圍。e)、混凝土自高處傾落的自由高度，不應(yīng)超過2m；b、混凝土的養(yǎng)護(hù)a)、在自然氣溫時(shí)對(duì)已澆筑完畢的混凝土，應(yīng)在12h以內(nèi)對(duì)混凝土加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土處于濕潤(rùn)狀態(tài)；b)、混凝土澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間，對(duì)采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥和礦渣水泥拌制的混凝土不得少于7天，對(duì)用緩凝型外加劑和粉煤灰混凝土以及有抗?jié)B性要求的混凝土不得小于14天；c)、不得在上面踩踏或安裝模板及支架。d、鋼筋接頭形式應(yīng)符合下列要求；e、采用綁扎接頭時(shí)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積上受力鋼筋總截面面積占受力鋼筋總截面面積為：受拉區(qū)非預(yù)應(yīng)務(wù)筋不宜超過50％、預(yù)應(yīng)力筋不宜超過25％；f、受力鋼筋保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，如無設(shè)計(jì)要求時(shí)，不應(yīng)小于受力鋼筋直徑且應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。B、鋼筋工程質(zhì)量檢查a、鋼筋的規(guī)格、數(shù)量與間距，檢查所綁或焊接的鋼筋網(wǎng)和鋼筋骨架是否有變形、松脫和開焊及污染現(xiàn)象；b、鋼筋彎鉤或彎折角度及斷料長(zhǎng)度；c、鋼筋連接的接頭的接頭行式和連接工藝；d、鋼筋連接接頭的間距和設(shè)置位置；e、鋼筋綁扎接頭的搭接長(zhǎng)度和焊接接頭的長(zhǎng)度；f、受力鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度。2）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系A(chǔ)、施工單位的資質(zhì)條件；B、原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度和貯藏條件；C、試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件；D、材料件見證取樣送樣制度；E、混凝土攪拌計(jì)量情況。檢驗(yàn)方法：檢查施工記錄2）、基坑開挖斷面和基底標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 十一、投入監(jiān)理工程的檢測(cè)設(shè)備 擬用于本工程監(jiān)理服務(wù)的檢測(cè)設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量性能來源備注62 / 621 監(jiān)理各項(xiàng)具體措施 （一）、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量難點(diǎn)控制措施測(cè)量質(zhì)量難點(diǎn)控制措施：1）、工程施工測(cè)量驗(yàn)收應(yīng)檢查下列文件：A、設(shè)計(jì)文件及測(cè)量交樁記錄；B、原地形地貌的勘察記錄；C、施工測(cè)量記錄與監(jiān)理復(fù)測(cè)記錄；2）、工程施工測(cè)量前應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審，并填寫刻錄。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單元工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測(cè)量或抽樣實(shí)驗(yàn)，檢查合格后提請(qǐng)總監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》。 (十五)、工程質(zhì)量、安全事故處理制度事故發(fā)生后，承辦人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時(shí)填寫事故報(bào)告單報(bào)監(jiān)理方。重要分部分項(xiàng)工程，如基礎(chǔ)基底，基礎(chǔ)鋼筋等必須經(jīng)質(zhì)檢部門檢查，還須經(jīng)過設(shè)計(jì)院有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收和簽字認(rèn)可。在工程竣工驗(yàn)收后，我監(jiān)理公司將旁站監(jiān)理記錄進(jìn)行存檔。旁站監(jiān)理方案將送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。對(duì)于大型設(shè)備的驗(yàn)收，要按合同規(guī)定的要求，必須具備出廠證書，檢查是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，在有關(guān)人員在場(chǎng)的情況下進(jìn)行驗(yàn)收，滿足合同要求后，方可進(jìn)行安裝。監(jiān)理方收到乙方報(bào)價(jià)資料后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估，并組織有關(guān)業(yè)主代表參加的評(píng)估會(huì)，將選用供應(yīng)商的樣板進(jìn)行編號(hào)、存檔。 監(jiān)理日志必須當(dāng)天完成，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，內(nèi)容要全面，尤其對(duì)將產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)簽證以及不可復(fù)查的項(xiàng)目要認(rèn)真記錄（如抽水臺(tái)班等）。施工單位應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月、周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位審查，經(jīng)審核同意的施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。技術(shù)疑難研討會(huì)議及其他專題會(huì)議嚴(yán)格按照國(guó)家和省市的法規(guī)政策及內(nèi)部管理制度并結(jié)合實(shí)際情況召開，以博采眾長(zhǎng)，集思廣益，解決難題，消除工程建設(shè)技術(shù)性障礙。會(huì)議程序：監(jiān)理工程師總結(jié)上周工作完成情況，提出存在總是；項(xiàng)目安全主任總結(jié)一周安全工作，指出隱患，提出整改措施，決定對(duì)違章事項(xiàng)的處罰；承包商及分包商項(xiàng)目經(jīng)理分述一周工作計(jì)劃完成情況，對(duì)未能完成的工作要說明原因，連續(xù)三周例會(huì)不能解決的問題，書面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理；各專業(yè)提交下周工作計(jì)劃；業(yè)主或監(jiān)理代表對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，明確工程近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，并對(duì)施工承包商提出要求。會(huì)議期間，靖不要喧嘩，不要私下議論。員工不得接受配合單位（包括業(yè)主）的任何饋贈(zèng)。對(duì)建筑物安全有重大懷疑或當(dāng)發(fā)生比較嚴(yán)重的質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)業(yè)主，以便組織專門力量進(jìn)行檢查，確保工程安全和效益的正常發(fā)揮。（2）監(jiān)理單位接受施工單位報(bào)送的驗(yàn)收申請(qǐng)后，對(duì)于認(rèn)為不符合完工驗(yàn)收條件或?qū)?bào)送文件持有異議的，應(yīng)在合同文件規(guī)定的期限內(nèi)通知施工單位；否則，應(yīng)按時(shí)完成預(yù)審預(yù)驗(yàn)，并在通過預(yù)審預(yù)驗(yàn)后及時(shí)報(bào)送業(yè)主限期組織和完成工程完驗(yàn)收。材料設(shè)備協(xié)調(diào)及時(shí)對(duì)供貨單位與各施工單位之間供需矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整，以保證材料、設(shè)備的適時(shí)供應(yīng)。（5）施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定為了進(jìn)一步保護(hù)施工區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境，對(duì)施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定如下：1）嚴(yán)禁亂砍濫伐、焚燒施工區(qū)內(nèi)、外林木。環(huán)境保護(hù)與文明施工（1）遵守環(huán)境保護(hù)、文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)章監(jiān)理和施工單位都必須遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。（6）爆破現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按操作程序作業(yè)，確保安全。針對(duì)本工程存在的安全隱患，監(jiān)理將采取以下措施：（1）嚴(yán)格按照ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的安全保證體系，明確各級(jí)監(jiān)理單位員的安全責(zé)任制。（2）建立必要的會(huì)議、例會(huì)制度，整理好會(huì)議紀(jì)要，以便督促檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。6）索賠受理、調(diào)查及處理文件。4）工程質(zhì)量狀況及其分析的專題報(bào)告(分項(xiàng)的和總體的)。9）承包人情況：包括勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目位置、項(xiàng)目主要特征及合同情況簡(jiǎn)介。（4）以合同為依據(jù)，本著實(shí)事求是、公正的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭(zhēng)議。（11）提倡、鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工，大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程投資。（6）了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，分析合同價(jià)格的構(gòu)成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點(diǎn)。（2）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工。搞好安全生產(chǎn)、文明施工，保證人員、設(shè)備、工程的安全，是節(jié)約工程投資的重要途徑。從工序質(zhì)量控制入手，對(duì)施工方法、工藝實(shí)施層層控制，把好工程質(zhì)量關(guān)，避免返工或補(bǔ)強(qiáng)處理，避免附屬設(shè)施因質(zhì)量問題而影響投入和運(yùn)行，有益于促進(jìn)工程進(jìn)度，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量。2）在合同工期內(nèi)跨年度計(jì)劃調(diào)整。在工程項(xiàng)目或部位、工序施工前，加強(qiáng)檢查施工設(shè)備、人員安排、各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，確保準(zhǔn)備工作符合要求，不影響后續(xù)工程施工。根據(jù)施工單位所能提供的施工設(shè)備及設(shè)備性能復(fù)核計(jì)算設(shè)備能力、人員安排是否滿足要求等，分析判斷計(jì)劃是否能落實(shí)。（4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。5）編寫合同項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告以及重要階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。7）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)發(fā)出有關(guān)施工的違規(guī)通知，直至發(fā)布停工令、返工令。12）檢查施工前的其他準(zhǔn)備工作是否完備(如水電供應(yīng)、道路、場(chǎng)地、施工組織、以及其他環(huán)境影響因素)，盡量避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。4）審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)以及保證施工質(zhì)量的技