綠化工程監(jiān)理總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 紙文件（5）本工程監(jiān)理合同和施工承包合同 （6）國家和地方現(xiàn)行的其它相關(guān)設(shè)計規(guī)范、規(guī)定監(jiān)理內(nèi)部管理在監(jiān)理工作中制定工作職責(zé)：駐地總監(jiān)理工程師職責(zé)、駐地專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、旁站監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理廉政工作準則、檔案管理制度、監(jiān)理月報制度,變更審批制度、工地例會制度、考勤制度。 質(zhì)量控制情況（1）開工前，首先審核承包人的施工順序圖,2月21日召開了第一次工地會議，介紹監(jiān)理部人員分工，明確了監(jiān)理工作程序和工作制度，進行了監(jiān)理交底并對施工單位進行了外運土進場安全技術(shù)交底。認真負責(zé)地進行工序驗收。土方進場后，要有專人指揮對地形進行整理、測量、高低點的定位、施肥、精平等，完成土方造型工作。（5）、施工單位必須出示苗木出圃單和樹木檢疫證明。(2)、為了及時解決養(yǎng)護中出現(xiàn)的問題，在監(jiān)理巡視的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改意見，解決問題，不拖延，保證苗木的成活率。（6）協(xié)助施工單位分解進度計劃目標，實施進度計劃，每日檢查現(xiàn)場的工程形象進度，并對階段性檢查納入監(jiān)理日記。（1）監(jiān)理部著手加強對施工人員進行安全意識教育，時刻把“安全第一”的思想和理念放在首位，同時從各方面加強安全設(shè)施配置的情況檢查。裝卸苗木時，要有專人指揮交通。監(jiān)理部通過洽商和會議等手段，對施工過程中問題進行了協(xié)調(diào)：本工程包括土方工程、綠化苗木工程、養(yǎng)護工程。對施工單位的評價意見（1）、施工單位能按有關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，在施工中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，承包人能進行改正。七、結(jié)束語本工程在建設(shè)過程中，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，建設(shè)各方同心協(xié)力，互相協(xié)調(diào)配合，在這種氛圍中使工程能優(yōu)良交付。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。六、對本工程項目的監(jiān)理工作體會作為一項工程監(jiān)理成果的取得是與上級領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的支持分不開的，監(jiān)理成果的最終取得還必須贏得施工單位的配合，在實際監(jiān)理工作中，要不斷培養(yǎng)協(xié)調(diào)各種人際和事務(wù)的能力，做到以人為本，以真情感人，以真理說服人，這樣監(jiān)理工作才能得心應(yīng)手。信息管理 對本工程的設(shè)計文件、合同文本、會議紀要、事故調(diào)查報告，各種報表和報告、施工記錄、往來信函等文件進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)。（3）針對本工程土方運輸、土方填筑、土方平整、苗木裝卸落土的情況，要求在施工過程中，跟班專人進行清掃。檢查承包人施工人員安全教育記錄、安全交底記錄、安全臺賬、安全施工日記等。（8）對工程進度的評價：由于前期地方矛盾等原因，土方施工推進較慢，各施工單位都未能履行合同工期要求完成初驗工作，導(dǎo)致總工期滯后。（2）根據(jù)合同條款及業(yè)主要求的計劃與進度，駐地監(jiān)理組對工程施工期限及進度繪制圖表，對承包人工程施工的計劃與進度嚴加督促，并要求承包人每月上報本月的工作計劃，并對照上月的計劃考核施工單位對計劃的完成情況，以控制施工按計劃執(zhí)行。督促施工單位加強綠化工程后期養(yǎng)護管理，確保綠化苗木成活率，生長良好。特別
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