【正文】 報告檢查檢查檢查、實(shí)驗(yàn)報告觀察、旁站、記錄觀察、旁站、記錄檢查旁站旁站檢查旁站、記錄9 室內(nèi)給排水管 道安裝＊安裝位置及坡度、接頭 管閥連接位置、接頭＊水壓試驗(yàn) 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、配件 排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)GB50242—2022 觀察、量測觀察、量測水壓試驗(yàn)數(shù)據(jù)、巡視檢查檢查通水試驗(yàn)記錄、檢查10 電氣安裝 配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接GB50303—2022觀察、量測觀察、量測 屏柜、附件安裝＊絕緣接地測試觀察、量測 其中帶“＊”者做為重點(diǎn)控制2. 進(jìn)度控制。目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和前提，只有做好的各項(xiàng)工作才能有效實(shí)施目標(biāo)控制。實(shí)際值正常 采取糾偏措施分析計劃產(chǎn)生偏離的原因進(jìn)度計劃與結(jié)果對比確認(rèn)偏離采取糾偏措施實(shí)施計劃制定計劃工程項(xiàng)目計劃投資（目標(biāo)值）投資實(shí)際值與計劃值比較偏差 分析產(chǎn)生偏差原因、采取糾偏措施工程進(jìn)展事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性采取預(yù)防措施收集投資實(shí)際支出數(shù)據(jù)有無人、財、物投入干擾采取積極穩(wěn)妥的方法，協(xié)調(diào)監(jiān)理組織內(nèi)部人與人之間，專業(yè)與專業(yè)之間，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。收集承包單位提供的信息。合同履行的監(jiān)督、檢查。vii. 審核有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等、確保設(shè)計及施工圖的質(zhì)量。利用經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)行進(jìn)度控制。（5）健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任及職能分工。2 試驗(yàn) 監(jiān)理工程師對項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行，不允許采用經(jīng)驗(yàn)，目測或感覺評價質(zhì)量。根據(jù)專家意見合同條件，再由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前，事中和事后的質(zhì)量措施，材料設(shè)備供應(yīng)，通過質(zhì)量價格比正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系。經(jīng)濟(jì)措施：（1）編制資金使用計劃、確定、分解控制目標(biāo)。合同措施：（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠做準(zhǔn)備。施工機(jī)械使用計劃審核施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師季(月)施工進(jìn)度計劃報審承包單位審核施工進(jìn)度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師按進(jìn)度計劃組織實(shí)施承包單位檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況專業(yè)監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包單位實(shí)際與計劃符合實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)嚴(yán)格按拆模方案監(jiān)督監(jiān)理員拆模檢驗(yàn)批驗(yàn)收監(jiān)理工程師模板分項(xiàng)工程驗(yàn)收承包單位 分項(xiàng)驗(yàn)收記錄砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙、審查施工方案監(jiān)理工程師驗(yàn)收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師模板工程各檢驗(yàn)批施工、報驗(yàn)承包單位砼結(jié)構(gòu)子分部工程報驗(yàn)承包單位砼結(jié)構(gòu)工程施工承包單位鋼筋工程各檢驗(yàn)批施工、報驗(yàn)承包單位砼工程各檢驗(yàn)批施工、報驗(yàn)承包單位現(xiàn)澆工程各檢驗(yàn)批施工、報驗(yàn)承包單位模板工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收監(jiān)理工程師鋼筋工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收監(jiān)理工程師砼工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收監(jiān)理工程師現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)批驗(yàn)收監(jiān)理工程師模板分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師鋼筋分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師砼分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師砼結(jié)構(gòu)子分部工程驗(yàn)收總監(jiān)理工程師子分部工程驗(yàn)收記錄砼施工質(zhì)量控制程序不同意存在同意同意合格同意檢查承包單位機(jī)械、原材料準(zhǔn)備承包單位、監(jiān)理工程師有關(guān)各方進(jìn)行開盤鑒定甲方、監(jiān)理、承包、試配單位砼各原材料檢驗(yàn)批報驗(yàn)承包單位砼養(yǎng)護(hù)承包單位砼拆模申請承包單位模板拆除承包單位附有關(guān)砼強(qiáng)度檢測報告填報砼澆筑申請承包單位砼澆筑作業(yè)承包單位不同意?檢查施工方案?人員作業(yè)計劃、技術(shù)交底?審核實(shí)驗(yàn)試資質(zhì)?商砼生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)?砼配合比?砂、石、水泥原材料試驗(yàn)報告發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師重新準(zhǔn)備承包單位砼各檢驗(yàn)批驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查砼坍落度、運(yùn)送時間、澆筑、振搗、預(yù)留洞、預(yù)埋管、鋼筋是否位移，砼試塊的留置，質(zhì)檢員到崗情況。擬采用的對策簽發(fā)監(jiān)理通知專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)重偏離糾正進(jìn)度計劃報審承包單位否報月工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序合符不同意同意本月施工項(xiàng)目合格監(jiān)理工程師驗(yàn)收完畢報月支付申請承包單位程量監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計量部位 審核確認(rèn)工程量、工程款審核確認(rèn)計量項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核定簽發(fā)月工程款支付證書總監(jiān)理工程師建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包單位不同意修改重報材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序不合格不合格合格合格報審 合格報 審對進(jìn)場材料、構(gòu)配件進(jìn)行自檢、復(fù)試和報驗(yàn)承包單位檢查質(zhì)量證明材料監(jiān)理工程師原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場承包單位檢查驗(yàn)收、見證取樣監(jiān)理工程師同意使用擬定部位監(jiān)理工程師不準(zhǔn)進(jìn)場監(jiān)理工程師限期退場監(jiān)理工程師合格證、性能檢測報告、新材料鑒定文件、商砼證明等索賠處理程序符合不符合符合提出索賠意向承包單位事件發(fā)生28天內(nèi)或按合同約定審核并收集有關(guān)資料、證據(jù)監(jiān)理工程師正式提交費(fèi)用索賠報審表承包單位審核索賠條件是否符合定承包單位審核計算索賠金額監(jiān)理工程師提出索賠意向28天內(nèi)或按合同約定經(jīng)過拒絕索賠審核索賠，并與建設(shè)、承包單位協(xié)商，達(dá)成一致總監(jiān)理工程師簽署費(fèi)用索賠報審表總監(jiān)理工程師責(zé)任因此發(fā)生的變化和分析，承包單位是否采取減少損失的措施玻璃幕墻工程質(zhì)量控制程序不合格合格合格合格不合格 審核幕墻設(shè)計單位資質(zhì)、 施工單位資質(zhì)表 熟悉圖紙、審查施工方案、 技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備情況不合格進(jìn)場材料檢查、驗(yàn)收， 包括外