第三方物流發(fā)展的制約因素與對策-文庫吧在線文庫
【正文】 論文的順利完成。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。參考文獻[1]陳雅萍，朱國俊，劉娜. 第三方物流【M】. 北京：清華大學出版社，2008[2] 遞增報酬與經(jīng)濟進步【J】. 賈根良，譯，經(jīng)濟社會體制比較，1996,2:26[3] 競爭優(yōu)勢【M】.陳小悅，：華夏出版社，1997[4]【J】.，（8）:6364[5]【J】.,24（5）：128[6] 商業(yè)研究 【B】2005（12）：178[7]我國物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題articleID=58100amp。未來幾年將是我國第三方物流的關鍵成長時期，中國外運股份有限公司作為中國最大的綜合物流企業(yè)之一以及第三方物流服務的積極倡導者，將一如既往與社會各界保持密切交流、合作與溝通，與大家共同發(fā)展。同時公共信息平臺的構建也為企業(yè)使用物聯(lián)網(wǎng)奠定一定的基礎。最后，第三方物流企業(yè)還應加強與國際知名企業(yè)交流，派出員工培訓，學習經(jīng)驗。公司要通過提供全方位服務的方式，與大客戶加強業(yè)務聯(lián)系，增強相互依賴性，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關系。在市場經(jīng)濟中，一切要靠實力說話。近幾年，我國物流成本不斷上升，物流企業(yè)降低成本就意味著從這三種費用著手。因此，必須建立股權多元化的股份制企業(yè)和完善的法人治理結(jié)構，理順權益關系，實現(xiàn)政企分開、所有權和經(jīng)營權分離，保證企業(yè)按市場規(guī)則運作，激發(fā)企業(yè)活力，向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)化。由于第三方物流是新興產(chǎn)業(yè)，原來的物流企業(yè)缺乏適應現(xiàn)代第三方發(fā)物流發(fā)展的人才，原有的運輸企業(yè)普遍素質(zhì)低下，知識結(jié)構不合理，缺乏創(chuàng)新能力，從而導致第三方物流企業(yè)運行低下，缺乏活力和競爭力。阻礙核心競爭能力的發(fā)展。第三方物流企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構不合理，產(chǎn)業(yè)聯(lián)度較低，缺乏社會化，專業(yè)化分工協(xié)作問題普遍存在，這些因素就阻礙了第三方物流的發(fā)展。2007年，我國社會物流總額為752283億元，%。第三方物流的發(fā)展的形式仍以自營的形式為主，第三方物流有效需求不足，這主要是因為許多企業(yè)對“第三利潤源泉”的錯誤的認識的影響。當前，在我國實施宏觀調(diào)控政策，經(jīng)濟快速增長的推動下，我國第三方物流的發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，但是由于我國的國家政策對于第三方物流的支持力度還是不如國外的發(fā)達國家，所以第三方物流的發(fā)展還要受到國際經(jīng)濟形勢的阻礙和威脅。第三是外資和港資物流企業(yè)，它們一方面為跨國公司進入中國市場提供延伸服務，另一方面用它們的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式和優(yōu)質(zhì)服務吸引中國企業(yè)，逐漸向中國物流市場滲透。目前我國物流企業(yè)多半為原先的倉儲、運輸企業(yè)改造而成，業(yè)務多局限于傳統(tǒng)范圍，成本高、機械化程度低、運輸方式單一、規(guī)模小、市場份額少、融資能力弱、結(jié)構單一、貨源不穩(wěn)定、服務功能少、競爭力弱。圍繞這一命題，他隨后提出了說明、分析競爭狀態(tài)和盈利能力的基于供應商、購買者、當前競爭對手、替代商品和行業(yè)的潛在進入者的5種競爭力量分析模型。 G. Hamel）于1990年首次提出的。發(fā)展第三方物流有利于增強我國企業(yè)的競爭力，有利于節(jié)省企業(yè)開支，有利于提高企業(yè)服務水平和質(zhì)量，有利于提升企業(yè)形象。第三方物流提供商在具體的供應鏈中并不是一個獨立的參與者，而是代表發(fā)貨人和收貨人，通過提供一整套物流活動來服務于供應鏈。近年來隨著第三方物流的迅速發(fā)展，對國家經(jīng)濟的增長起到了很大的作用?！娟P鍵詞】第三方物流 發(fā)展 制約因素 對策 目 錄第1章、第三方物流理論基礎 …………………………………………………… 1 ……………………………………………………1 ………………………………………………………………2 ………………………………………………………………2 …………………………………………………………2第2章、我國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀 ，經(jīng)驗少 ……………………………………………3 第三方物流企業(yè)的形成結(jié)構也不夠完善………………………………………3 國際態(tài)勢對第三方物流的影響 ………………………………………………3第3章、我國第三方物流發(fā)展的制約因素分析 物流需求不足，觀念落后 ……………………………………………………5 ，社會分工不明確，專業(yè)化薄弱 ………………………………5 核心競爭能力低下 ……………………………………………………………6 物流增值服務薄弱 ……………………………………………………………6 物流人才匱乏，管理水平較低 ……………………………………………7 物流信息化水平低……………………………………………………………7第4章、我國第三方物流的發(fā)展對策分析 激發(fā)需求，轉(zhuǎn)變觀念 …………………………………………………………8 ，實現(xiàn)專業(yè)化、標準化、降低物流成本 ……………………8 ………………………………………………9 強化物流增值服務，完善服務系統(tǒng) …………………………………………9 大力引進和培養(yǎng)物流人才 …………………………………………………10 加快第三方物流企業(yè)信息化建設……………………………………………10結(jié) 束 語 ……………………………………………………………………………………11致 謝 ……………………………………………………………………………12參考文獻 …………………………………………………………………………………1
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