中石化設(shè)備更新管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 理考核的內(nèi)容。 第二十條 各項目單位和物資裝備部應(yīng)按照財務(wù)管理和固定資產(chǎn)管理等有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司財務(wù)部做好已完成項目的相關(guān)財務(wù)、資產(chǎn)手續(xù)。 第十四條 按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序，各單位要在每年7 月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計劃。 第二章 管理職責(zé) 第七條 公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。 第三條 在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過更新的 設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能，能耗低，效益高，有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能，維修費(fèi)用低，污染少。 第四條 設(shè)備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結(jié)合的原則。負(fù)責(zé)組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新計劃建議，同時上報總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；按照總部批復(fù)的年度設(shè)備更新投資計劃統(tǒng)一安排，組織落實公司各單位的設(shè)備更新項目實施，并檢查考核。 第十五條 在上報本單位設(shè)備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相
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