【摘要】一、崗位綜述:產(chǎn)品五部是海外潛在項(xiàng)目開發(fā)(技術(shù)工程支持)經(jīng)理,負(fù)責(zé):1)海外潛在項(xiàng)目(未獲得合同)客戶的技術(shù)工程咨詢。2)海外潛在項(xiàng)目的技術(shù)可行性評(píng)審。3)審閱海外潛在項(xiàng)目的成本核算。4)對(duì)已獲海外項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)支持。5)部門的日常管理;6)部門的年度規(guī)劃;7)接受上級(jí)主管的臨時(shí)任務(wù);8)標(biāo)準(zhǔn)化工作;9)人員的培養(yǎng)、儲(chǔ)備。二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績(jī)效
2025-06-30 02:07
【摘要】一、崗位綜述:負(fù)責(zé)線切割加工。二、指揮線:上級(jí)崗位(線切割課課長(zhǎng));下級(jí)崗位(無)。三、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力要求(A專精;B理解;C熟悉;D了解)應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度1線切割加工零件的加工及維修隨時(shí)%,報(bào)廢率2%2計(jì)劃時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目完成數(shù)95%1切割原理2電腦基礎(chǔ)知
2025-06-20 06:03
【摘要】一、崗位綜述:產(chǎn)品三部是敏孚企業(yè)所有注塑/電鍍/涂裝類新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理部門,其樹脂產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)敏孚企業(yè)各工廠所有的注塑/電鍍/涂裝類樹脂外裝或內(nèi)裝部品的新產(chǎn)品的開發(fā)與項(xiàng)目管理,對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的成敗負(fù)責(zé),主要職責(zé)有:1)分配、調(diào)整開發(fā)任務(wù);2)進(jìn)行總體項(xiàng)目管理;3)產(chǎn)品開發(fā)資料的審批;4)部門的日常管理;5)部門的年度規(guī)劃與注塑/電鍍/涂裝類產(chǎn)品的中長(zhǎng)期開發(fā)規(guī)劃;7)接受上級(jí)主管的
2025-06-30 16:30
【摘要】一、崗位綜述:負(fù)責(zé)試驗(yàn)評(píng)審、規(guī)劃、指導(dǎo)和檢測(cè)落實(shí)二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力要求(A專精;B理解;C熟悉;D了解)應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度試驗(yàn)大綱審核(技術(shù)負(fù)責(zé)人適用)負(fù)責(zé)試驗(yàn)大綱的審核,并對(duì)新的項(xiàng)目、現(xiàn)有條件無法滿足的試驗(yàn)項(xiàng)目等進(jìn)行識(shí)別,并作出規(guī)劃隨時(shí)1、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成試驗(yàn)大綱的
2025-03-25 02:45
【摘要】一、崗位綜述:產(chǎn)品四部是項(xiàng)目管理部門,其項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)承接內(nèi)/外水切、雨水槽、泥槽、門框飾條、車頂飾條、前/后擋飾條、踏板飾條等汽車零部件開發(fā)工作,對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的成敗負(fù)責(zé):1)分配、調(diào)整開發(fā)任務(wù);2)進(jìn)行項(xiàng)目管理;3)產(chǎn)品開發(fā)資料的審核;4)部門的日常管理;5)部門的年度規(guī)劃;6)接受上級(jí)主管的臨時(shí)任務(wù);7)標(biāo)準(zhǔn)化工作;8)人員的培養(yǎng)、儲(chǔ)備。二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作
2025-06-30 02:27
【摘要】一、崗位綜述:負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部和外部委托CMM測(cè)量。二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力要求(A專精;B理解;C熟悉;D了解)應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度1、測(cè)量1.測(cè)試申請(qǐng)單的評(píng)審:測(cè)試項(xiàng)目,樣品規(guī)格數(shù)量,安排計(jì)劃完成日期隨時(shí)1.測(cè)試達(dá)成率85%,客戶滿意度80%B1、PDM使用能
2025-06-17 05:57
【摘要】一、崗位綜述:1、工作內(nèi)容:1)建立各種信息資料,包括市購品清單、市購品價(jià)格清單、供應(yīng)商名錄等;2)完善體系評(píng)審的程序文件和各種表單;3)日常采購工作和帳務(wù)處理;4)供應(yīng)商的監(jiān)控、管理、開發(fā),包括對(duì)供應(yīng)商的年度過
2025-06-28 19:53
【摘要】一、崗位綜述::1)負(fù)責(zé)潛在供方的評(píng)估;2)配件首批樣件的全尺寸檢測(cè);3)供應(yīng)商交樣品質(zhì)不良的整改與整改進(jìn)度跟蹤;4)按圖紙要求制定合理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善;5);6)負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升,定期的供應(yīng)商質(zhì)量體系與過程能力評(píng)定;7)主導(dǎo)采購工程師對(duì)供應(yīng)資源進(jìn)行優(yōu)化與整合.2、中心任務(wù):1)供應(yīng)商交樣品質(zhì)不良的整改與整改進(jìn)度跟蹤;2)負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升,定期的供應(yīng)商質(zhì)量體系與過程
2025-06-17 06:04
【摘要】一、崗位綜述:根據(jù)技術(shù)中心總體規(guī)劃,制定、實(shí)施采購管理規(guī)劃與供應(yīng)商管理規(guī)劃(包括供應(yīng)商的開發(fā)、管理、監(jiān)控);制定、執(zhí)行采購部管理制度;指導(dǎo)、監(jiān)督本部門員工工作,與相關(guān)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),執(zhí)行上級(jí)命令及匯報(bào)工作;全面負(fù)責(zé)執(zhí)行部門職責(zé),達(dá)成部門職能。二、指揮線:上級(jí)崗位(技術(shù)中心/行政總監(jiān));下級(jí)崗位(市購品、配件、工裝、工裝零件采購工程師、采購內(nèi)勤)三、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:
2025-06-20 06:38
【摘要】一、崗位綜述:提供與機(jī)器人應(yīng)用相關(guān)的修復(fù)、維修、設(shè)計(jì)與系統(tǒng)集成等工作;自動(dòng)化應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制造、維護(hù);為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和必要培訓(xùn)。二、指揮線:上級(jí)崗位(經(jīng)理);下級(jí)崗位(無)。三、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力要求(A專精;B理解;C熟悉;D了解)應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度機(jī)器人1.機(jī)器人的修復(fù)、
2025-07-07 14:15
【摘要】一、崗位綜述:負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部和外部委托測(cè)試。二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力要求(A專精;B理解;C熟悉;D了解)應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度新項(xiàng)目評(píng)審負(fù)責(zé)編制責(zé)任項(xiàng)目?jī)?nèi)的新項(xiàng)目評(píng)審:人、機(jī)、料、法、環(huán)方面符合性;隨時(shí)按時(shí)完成1、新項(xiàng)目評(píng)審程序2、檢測(cè)方法的確認(rèn)程序;3、各對(duì)應(yīng)車廠特殊要求B
【摘要】東海敏孚QCC推展培訓(xùn)課程主講人:彭忠目錄?QCC基本概念?QCC目的和成果?QCC組織?QCC會(huì)議和活動(dòng)?選題?把握現(xiàn)狀和重點(diǎn)?尋找對(duì)策QCC基本概念?1、何謂QCC??QC
2025-01-23 23:51
【摘要】一、崗位綜述:根據(jù)產(chǎn)品部所下達(dá)滾輪及其相關(guān)工裝治具開發(fā)的時(shí)間、技術(shù)要求來評(píng)估其可行性方案,做好開發(fā)計(jì)劃并通報(bào)相關(guān)部門,主導(dǎo)滾輪的設(shè)計(jì)、調(diào)試、及小批量的生產(chǎn)、移交的時(shí)間接點(diǎn)、解決其在設(shè)計(jì)、裝配、調(diào)試、移交所發(fā)現(xiàn)的問題、督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)及“5S”監(jiān)督工作、協(xié)調(diào)好員工之間工作及生活問題、完成公司下達(dá)的開發(fā)任務(wù)。二、指揮線:上級(jí)崗位(工裝副總經(jīng)理);下級(jí)崗位(滾輪設(shè)計(jì)、滾輪現(xiàn)場(chǎng)調(diào)
【摘要】目錄第一部分………………………………………………………………………………機(jī)械制圖培訓(xùn)教材第一節(jié)……………………………………
2025-07-27 08:14
【摘要】機(jī)用虎鉗裝配圖?機(jī)用虎鉗的主要零件包括固定鉗身、活動(dòng)鉗身、鉗口板、螺桿、螺母、墊圈、銷等11個(gè)零件,如圖。從示意圖可以看出,其主要的裝配關(guān)系包括:一是螺桿8上的各個(gè)零件,包括墊圈5、墊圈11、環(huán)6和銷7;二是活動(dòng)鉗身4、螺釘3、螺母9與螺桿8之間的裝配關(guān)系。主視圖可以全剖,用以表達(dá)上述裝配關(guān)系,俯視圖用來表達(dá)外形,左視圖采用半剖視
2024-12-29 11:06