【正文】 0萬元的公路項目 工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建 1800萬元的體育場館項目 筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害 ( BDE )。 4．《中華人民共和國建筑法》對于監(jiān)理監(jiān)督的規(guī)定有： 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì) 1在施工安裝階段，建設(shè)工程 (AB )才能開工。 【要點分析】 建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資質(zhì) 考查考生對與《中華人民共和國建筑法》中有關(guān)建筑工程 按照建設(shè)程序的要求，投資建設(shè)一項工程應(yīng)當(dāng)監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定的掌握程度。 ，質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體不承擔(dān)責(zé)任 ，質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)責(zé)任 、安全責(zé)任的主體平均分擔(dān)責(zé)任 按照合同的規(guī)定認(rèn)真履行自己的職責(zé)，這一要求體現(xiàn)了監(jiān)理單位經(jīng)營活動應(yīng)遵循的（ A ）準(zhǔn)則。 、監(jiān)理單位的二重 、監(jiān)理單位的二重 、政府、監(jiān)理單位的三重 、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的三重 1根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，建筑活動的基本要求是建筑活動應(yīng)當(dāng) ( D )。 合同 8.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)達(dá)到規(guī)定的深度并注明 ( D)使用年限。 業(yè)的專業(yè)化 ( B)。 目管理服務(wù)主體 項目管理主體 1以下 (D )屬建設(shè)工程部門規(guī)章。 、全方位的系統(tǒng)控制 理 （ B ）。 、設(shè)計單位 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，在正常使用條件下， 建設(shè)工程的最低保修期限為： (DE )。 “先勘察，后設(shè)計，再施工 ”的原則 2．《中華人民共和國建筑法》對于監(jiān)理制度推行的規(guī)定有： 、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制 國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 1在工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)實行的主要管理制度有（ ABCD） 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或 ，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單制； 制； E. 施工許可制 位改正。 監(jiān)督管理 7．《中華人民共和國建筑法》對于監(jiān)理的違約責(zé)任的規(guī)定 B．可以對承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理 有： C．可以對建設(shè)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)， D．盡可能避免發(fā)生承包單位的不當(dāng)建設(shè)行為 對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按 照規(guī)定檢查，給建 E．盡可能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為 設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。 工技術(shù)方案 ，弄虛作假，降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)安全事故，則（ D ）。 稱 E. 監(jiān)理工程師在做到公正性的前提下，可以接受施工單位送的加班補(bǔ)助。 ，監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任的有（ BCE） ； 設(shè)計要求及時要求施工單位整改； 責(zé)令施工單位立即停止上部施工，但施工單位拒不停工，監(jiān)理工程師及時向有關(guān)主管部門上報； 、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理； 監(jiān)和建設(shè)單位，并要求施工單位禁止使用庫存水泥，并要求施工單位重新檢驗水泥質(zhì)量。 A 合同雙方 B 約束與被約束 C D 商業(yè)性服務(wù) 5. 在監(jiān)理單位與項目法人簽訂了工程建設(shè)監(jiān)理合同之后，監(jiān)理單位與項目承建單位之間就變成（ D ）關(guān)系 A 委托與被委托 B 授權(quán)與被授權(quán) C 代理與被代理 D 監(jiān)理與被監(jiān)理 （ A ）。 該監(jiān)理單位的存在本身就不符合《建設(shè)工程監(jiān)理單位 資質(zhì)管理試行辦法》中第八條規(guī)定。 C.反饋 結(jié)論 下列關(guān)于主動控制與被動控制關(guān)系的表述中，正確的 3. 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)當(dāng)遵循的基本準(zhǔn)則有是（ D ）。 歷且取得監(jiān)理工程師注冊證書 l5 人 間存在對立關(guān)系 取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本方法（ AB）： （ B ）就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采 ； ，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。該建設(shè)工程項目預(yù)算 A 規(guī)劃和計劃 B 設(shè)計 C 協(xié)調(diào) D 檢查 造價為 2億元人民幣。 ，才能更好的控制建設(shè)工程目標(biāo) ，采取主動控制措施更經(jīng)濟(jì) 一、單選 ，需要在不同設(shè)計階段之間進(jìn)行縱向的反復(fù)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)（ C ）。 ( B )。 二、多選 ，屬于監(jiān)理工程師投資控制的任務(wù)是 ( ABCE )。 【問題】 對以上各款，你認(rèn)為哪些條款有不妥之處 ?說明原因。設(shè)計交底 及圖紙會審以及對工程變更的審查與控制應(yīng)當(dāng)是施工階段的監(jiān)理工作，而不是設(shè)計階段的監(jiān)理工作。 “保證 ”也應(yīng)改為 “保障 ”或 “努力促使 ”等為妥。由于問題普遍，造成了小業(yè)主大范圍向建設(shè)單位索賠，給建設(shè)單位造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。 監(jiān)理方在施工階段并沒有對轉(zhuǎn)包的行為有任何異議，也并未發(fā)現(xiàn)在工程中所用的材料不合格，未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，屬于監(jiān)管不到位，應(yīng)負(fù)監(jiān)理失職責(zé)任。 A．公正、獨立、自主 B．權(quán)責(zé)一致 C．總監(jiān)理工程師是責(zé)任主體 D．總監(jiān)理工程師是權(quán)力主體 ( A )。 3．下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的表述中，錯誤的是 ( B )。會議紀(jì)要應(yīng)由 ( B )負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 ，并提出審查意見。 2 條整改意見是否正確 ?在總監(jiān)理工程師委托給總監(jiān)理工程師代表的上述工作中那些是不能委托的 ? 標(biāo)準(zhǔn)答案： 1.(1)監(jiān)理單位采用的是直線職能制監(jiān)理組織形式 (2分 )。 (4)簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)的工程開工 /復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單等文件和指令 (2分 )。對此，業(yè)主代表很不滿意，會后業(yè)主代表 起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包商，要求遵照執(zhí)行。工人乙昏迷不醒，經(jīng)及時送醫(yī)院搶救脫離危險，但造成顱骨多處骨折 。 正確做法：應(yīng)在承包商單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)之后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)再審批簽認(rèn) ( )。 正確做法：對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的停工整改指令必須執(zhí)行 ( 分 )。如果不能說服業(yè)主和承包商不整改，根據(jù)規(guī)定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告 ( )。 、業(yè)主代 表、承包商項目經(jīng)理在處理腳手架施工問題的不妥之處，并說明正確做法。事后，監(jiān)理工程師通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主代表反映，業(yè)主代表的答復(fù)是，由于該工程工期較緊，同意整改但不同意停工。承包商的項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)人員增補(bǔ)后，直接報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)為增補(bǔ)方案可行，并予以簽認(rèn)。 優(yōu)點：加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系 ( )。 、支付證書和竣工結(jié)算。 A．設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) B．施工單位負(fù)責(zé)人對工程項目的安全施工負(fù)責(zé) C．配備專職安全生產(chǎn)管理人員 D．施工單位項目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)向作業(yè)人員作出安全施工說明 E．及時、如實報告生產(chǎn)安全事故 4．《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中，關(guān)于工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包括 (ABDE )。 A．由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任 B．由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任 C．由總承包單位和分包單位共同承擔(dān)主要責(zé)任 D．由分包單位承擔(dān)責(zé)任，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任 7．《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以 ( B )。 A．管理部門 B．管理層次 C．管理跨度 D．管理制度 E．指揮協(xié)調(diào) 2．對建設(shè)單位而言，平行承發(fā)包模式的主要缺點有 ( AB )。 一、單選題 ，總分包模式的缺點是（ B ）。 各方就責(zé)任歸屬爭執(zhí)不下。在施工過程中，由于該分包單位在另一工地人員緊張，于是將此工地的油工調(diào)到另一工地，造成了此工地油工活進(jìn)度緩慢。審查設(shè)計施工圖紙質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是設(shè)計階段監(jiān)理工作之 8 一。因為審查可行性研究報告的工作，應(yīng)是前期決策立項階段中的監(jiān)理工作，不是設(shè)計階段的監(jiān)理工作。 ，將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度 9. 進(jìn)度 控制的具體措施有 (ABCE )。 A、招標(biāo) B、決策 C、設(shè)計 D、施工 ，施工組織對（ B）的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果 。 A．明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工 B．提出多個不同的技術(shù)方案 C．分析不同合同之間的相互聯(lián)系 D．投資偏差分析 、措施和過程的組織和安排就是 (B )。 期、控制質(zhì)量 問題： C 控制投資、控制工期、控制質(zhì)量、合同管理、組織協(xié) 5 調(diào) D 依法經(jīng)營、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù) 二、多選題 主動控制也可以表述為 (ACD )。 對立 B 矛盾 C 一致 D 相互關(guān)聯(lián) 是否擁有特殊檢測設(shè)備 每一個控制過程都是經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、（ C ）、對比、 三、案例分析題 糾正等基本步驟。 大主動控制在控制過程中的比例 如果工程項目進(jìn)度計