【摘要】部門崗位名稱與在崗人數(shù)清單部門名稱廠工會(huì)部門領(lǐng)導(dǎo)文力鳴主管廠領(lǐng)導(dǎo)劉海燕序號(hào)崗位名稱所在二級(jí)部門在崗人數(shù)1.黨辦秘書12.女工專干13.民管專干14.技協(xié)專干15.文體專干16.工會(huì)副主席17.8.9.10.
2025-06-25 16:09
【摘要】編號(hào)IEC標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)（含年號(hào)）UL標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)對(duì)應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)含年號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱（中英文）1IEC600655rded.(85)+(87)+(92)+(93)GB8898-1997電網(wǎng)電源供電的家用或類似一般用途設(shè)備的安全2IEC60127-11sted(88)小型熔斷器定義和小型熔斷體通用要求3IEC601
2025-06-25 23:45
【摘要】五、員工出差旅費(fèi)支給辦法(一)總則第一條本辦法依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱本公司)人事管理規(guī)則之規(guī)定訂定之。第二條本公司員工出差旅費(fèi)之支給概依本辦法辦理。第三條本公司員工出差分為：：出差當(dāng)日可能往返者。：出差必須在外住宿者。；赴國(guó)外出差者。(二)當(dāng)日出差第四條員工當(dāng)日出差時(shí)由科長(zhǎng)以上主管核準(zhǔn)之。第五條
2025-04-07 23:04
【摘要】9/9轎車購(gòu)買終端選擇????我國(guó)的汽車工業(yè)一直以來就是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于非常重要地位，是各級(jí)政府重點(diǎn)控制和扶持的“支柱產(chǎn)業(yè)”，與此相適應(yīng)的是我國(guó)的汽車流通領(lǐng)域很長(zhǎng)一段時(shí)間呈現(xiàn)其它行業(yè)所沒有的特色——制度性資格經(jīng)營(yíng)制。即使到了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度已經(jīng)非常高的90年代中期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的汽車流通主體企業(yè)在汽車銷售中仍然占有相當(dāng)重要的地位
2025-06-19 04:48
【摘要】3/3客戶管理專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱客戶管理專責(zé)崗位編號(hào)所在部門地市信托部崗位定員直接上級(jí)地市信托部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年2月本職：協(xié)助部門經(jīng)理具體承辦信托存貸款、委托存貸款業(yè)務(wù)，承擔(dān)維護(hù)客戶關(guān)系、為客戶提供業(yè)務(wù)信息等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一
2025-04-07 22:26
【摘要】日?？记诠芾砹鞒?.流程說明本流程主要描述了針對(duì)各項(xiàng)加班申請(qǐng)、請(qǐng)假申請(qǐng)、出差申請(qǐng)、日常值班記錄、日常輪班記錄以及其他各種異常考勤的審核、整理、系統(tǒng)錄入及報(bào)表輸出的過程。l當(dāng)同仁需要加班完成工作時(shí)，先經(jīng)過部門主管的口頭允許，待次日本人根據(jù)正確的加班打卡時(shí)間，填寫《加班申請(qǐng)單》(附件廿)，呈部門主管或權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)，匯總于各部門助理或生產(chǎn)線班組長(zhǎng)處l當(dāng)同仁請(qǐng)假時(shí)，
2025-04-09 06:45
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱化驗(yàn)室主任職位編號(hào)所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處化驗(yàn)室直接上級(jí)處長(zhǎng)直接下屬職位名稱主任助理、日班化驗(yàn)班長(zhǎng)、爐前化驗(yàn)班長(zhǎng)、中心化驗(yàn)班長(zhǎng)職位設(shè)置目的協(xié)助處里管理好化驗(yàn)室的各項(xiàng)工作。保質(zhì)保量完成公司下達(dá)任務(wù)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的全面管理2、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，作到保質(zhì)保量3、負(fù)責(zé)
2025-06-29 00:07
【摘要】第五講客戶關(guān)系管理第一節(jié)本講主要內(nèi)容：1、客戶關(guān)系管理的意義。2、客戶關(guān)系管理的基本策略與方法。最終我們要說明：我們要比較務(wù)實(shí)地理解當(dāng)今主客關(guān)系變化中所起主要作用的因素和變量，熟悉在商戰(zhàn)中所采用的客戶關(guān)系管理的基本策略、理論原則和方法。但這些方法是不能夠照搬的，我們要根據(jù)自己公司的情況，和自己所所處的市場(chǎng)地位，從客戶的實(shí)際情況，對(duì)手情況，以及競(jìng)爭(zhēng)狀況，進(jìn)行選擇和運(yùn)用。
2025-06-28 15:05
【摘要】板藍(lán)根口服液大連市場(chǎng)營(yíng)銷企劃案第一部分 總述 第一章基本方針 為了能夠成功地?fù)屨几忻八幹谐伤庮I(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，確定我們的基本方針：一是緊抓綠色概念、安全概念，便利概念，預(yù)防概念。二是二十字口訣：雙軌啟動(dòng)，重點(diǎn)運(yùn)作，以點(diǎn)帶面，廣告提示，療效滲入?！ 〉诙聽I(yíng)銷手段 主要手段：報(bào)紙、電視、終端攔截 重要手段：公關(guān)、促銷、折頁,電臺(tái)、形象展示 輔助
2025-05-10 18:28
【摘要】工程師管理資料匯總9-----------------------作者：-----------------------日期：阿曖通工程師職位名稱暖通工程師職位代碼所屬部門工程技術(shù)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:制定工程項(xiàng)目中的暖通工程具
2025-06-26 03:09
【摘要】X年我國(guó)汽車市場(chǎng)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需求特征分析摘要：X年，我國(guó)汽車工業(yè)出現(xiàn)了近幾年來少有的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)。2002年，全行業(yè)共銷售汽車324．81萬輛，同比增長(zhǎng)36．65％。2002年汽車工業(yè)的發(fā)展主要得益于國(guó)家連續(xù)實(shí)行的擴(kuò)大內(nèi)需的方針政策和積極的財(cái)政政策及加入WTO后轎車進(jìn)口關(guān)稅的大幅下降引發(fā)的部分潛在的轎車購(gòu)買力的大量釋放。2003、2004年我國(guó)汽車市場(chǎng)需求仍將
2025-06-18 06:41
【摘要】5/5關(guān)于華錫項(xiàng)目的數(shù)據(jù)1資產(chǎn)和負(fù)債2003年年底集團(tuán)公司資產(chǎn)299725萬元，負(fù)債250710萬元，％母公司資產(chǎn)265597萬元，負(fù)債223350萬元，％。2損益情況3工資4、稅及附加4．1增值稅適用稅率－礦產(chǎn)品13％，冶煉產(chǎn)品17％繳納對(duì)象－集團(tuán)各單位（醫(yī)院、保衛(wèi)部、教培除外）2003年占集團(tuán)應(yīng)納稅費(fèi)總額比例－％。4．
2025-04-07 21:43
【摘要】第三節(jié)具體問題及其解答技巧 一、初次面試問題舉例 1當(dāng)問到報(bào)考動(dòng)機(jī)時(shí)，應(yīng)怎樣回答 面試中主考官詢問你報(bào)考動(dòng)機(jī)，是要從你的回答中進(jìn)一步了解你的為人，以及一旦錄取后你想做什么工作，怎樣工作。這也是面試的一個(gè)重點(diǎn)。因此，你必須在面試前做好準(zhǔn)備，首先應(yīng)搜集一些有關(guān)用人單位情況的資料，并對(duì)其加以分析，從而提出一個(gè)大概的結(jié)論，加深對(duì)單位的了解，特別是自己希望從事的工作的內(nèi)容、
2025-06-23 04:11
【摘要】××股份有限公司（上市公司）薪資管理制度以薪資為杠桿激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，特做規(guī)定如下：????第一條基本原則????第1款本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。?
2025-04-12 08:27
【摘要】情緒類型問卷我們?cè)诙啻蟪潭壬鲜芾碇堑目刂?，又在多大程度上受“本能”情緒的控制?在這方面，人與人之間很不相同，這一是因?yàn)闅赓|(zhì)(主要是遺傳的)；二是因?yàn)樾睦韺W(xué)家稱之為“覺醒水平”的現(xiàn)象；三是因?yàn)樗仞B(yǎng)；四是因?yàn)榻?jīng)歷。你必須認(rèn)清自己情緒的力量并發(fā)揮理性的控制，才能達(dá)到情緒均衡，確保你的情緒與環(huán)境變化相匹配。本測(cè)試將幫助你在這方面確定自己的位置?！鯗y(cè)試題目請(qǐng)?jiān)谙铝?0個(gè)問
2025-03-26 03:30
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