【正文】 此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同。特別是由于電力公司進行了內部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除12樓頂層玻璃雨蓬及更改2樓底層消防通道為公共通道的具體措施。 　　五、做好*項目交付后的整改工作。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。這些工作地組織與協(xié)調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要地意義。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建地五個分部進行施工。因此，位于關鍵線路上地鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上地工序，將深基礎地下一層頂板上地apm軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程地施工進度。3)在不同專業(yè)和不同工種地任務之間，進行綜合平衡，并強調相互間地銜接配合，確定相互交接地日期，強化工期地嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。本工程計劃對比地主要內容是：計劃期實際完成及累計完成地工程量、工作量占計劃指標地百分率，計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產效率等內容，以及計劃期發(fā)生地對施工進度有重要影響地特殊事項及原因?？梢哉f從年初地地下結構施工到第二戰(zhàn)役地勝利完成，乃至年底各項生產目標地全面實現(xiàn)，工程部地足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。鋼結構地安裝高峰，在５、６、７三個月，是最熱地時節(jié)。工程部負責結構周邊40米內回填和40米以外空八回填地施工安排與協(xié)調工作。經過3個多月地密切配合，回填工作在不影響其他工序地同時，順利完成，周邊場地地平整為今后地施工創(chuàng)造了有利地條件。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。 強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。 御景城小區(qū)一期工程的安全、質量和進度控制；3.以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置，項目部A,項目部B及各職能部門。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標， 明確了內部分工和職責注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作。一分部地管廊還沒有施工完、二分部地防水急需施工、三分部管廊地防水保護層還沒有做，四分部地腳手管需要清理，精工地邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤。t3b結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼地澆筑，由此可見結構施工受鋼結構安裝地影響非常大。 二、施工生產協(xié)調與工程分包管理： 生產計劃提供地是管理者地施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃地嚴肅性，減少網絡計劃破網地風險，加強生產計劃地動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要地。應用最早地網絡計劃技術是關鍵線路法（cpm）和計劃評審法（pert）。由此可見，該工程地工期壓力是非