公司年終總結(jié)大會董事長總經(jīng)理發(fā)言稿-文庫吧在線文庫
【正文】 定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備。2012年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。④ 引進了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標(biāo)，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務(wù)實的思路貫穿于公司的整體工作之中。根據(jù)上述工作思路，2013年公司的奮斗目標(biāo)是：工業(yè)總產(chǎn)值：**億元；銷售收入：**億元；利潤總額：**萬元；依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，2013年我們要重點抓好以下工作：鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。強化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。并舉兩個“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地。2013年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進超越”的企業(yè)精神息息相關(guān)。節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但仍然有很大的開展空間。一是重新設(shè)立以計劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。在未來的3—5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負債率較高。 2012年受到世界經(jīng)濟的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施；煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。易犯各類低級錯誤。從橫向來看，按經(jīng)濟指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。全年教育培訓(xùn)工作累計投資***萬元，培訓(xùn)人次達***人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。人才引進初具規(guī)模。2012年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。2012年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現(xiàn)銷售收入**億元
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