【正文】 管 理工作，找差距，再上新臺(tái)階。 五、 每次大檢查支架內(nèi)壓力表由檢修班負(fù)責(zé)，平時(shí)和礦檢查生產(chǎn)班負(fù)責(zé)，有一次壓力不夠、壓力表壞扣責(zé)任人50~500 分。 十三、 技術(shù)人員和工作積極主動(dòng)人員從隊(duì)里調(diào)整系數(shù)，體現(xiàn)多勞多得的原則，從 06 年 7 月開(kāi)始執(zhí)行。 二十二、除正常檢修外要每天清理各檢修設(shè)備上的衛(wèi)生、保持 干凈，特別是大檢查時(shí)，有一次做不到扣 50150分。 三、檢修班各口要分工明確落實(shí)到人，影響生產(chǎn)按照原定的制度處罰責(zé)任人和隊(duì)干 150—— 300 分。 十一、隊(duì)干要分工明確落實(shí)到人而且監(jiān)督落實(shí) 各口的工作完成情況，未按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求完成的當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行反工并進(jìn)行扣分處罰，處理不了的交回隊(duì)另做處理。 三、副帶班長(zhǎng)、安全員根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量得分，以 11 分為基數(shù)，系數(shù) 。 根據(jù)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全及個(gè)人出勤考核，達(dá)不到規(guī)定取消考核。 .代班長(zhǎng) .技術(shù)員 .安全員系數(shù) 。 皮帶業(yè)機(jī)低速、煤位兩種保護(hù)隨意甩掉或損壞不及時(shí)修復(fù)等人為因素，造成事故者。 29 機(jī)電管理考核制度 電工要起到檢修作用 ,有計(jì)劃有組織的更換每個(gè)部件 ,真正起到檢修作用 ,保證 24 小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn) . 帶負(fù)荷看 、 聽(tīng) 、 查各種設(shè)備的使用情況 ,分關(guān)把口 、分片到人 、 包機(jī)到人 ,出了問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人 . 由于檢修 不到位燒壞電機(jī)損壞設(shè)備 ,隊(duì)扣負(fù)責(zé)人 300— 500 分 ,礦處罰下來(lái)的本人承擔(dān) 20%,本班承擔(dān) 80%逐月扣除 . 一些電工素質(zhì)太差 ,將采取培訓(xùn)和淘汰的辦法 ,在生產(chǎn)中出現(xiàn)了大小問(wèn)題處理不了，判斷不清 ,嚴(yán)重影響生產(chǎn)的 ,礦處罰外有一次扣責(zé)任人 50— 300 分 . 機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá) 90%以上 ,有一次不合格扣責(zé)任人 500 分 . 電纜掛合格率 95%. 30 嚴(yán)格按 171。 六、操作設(shè)備時(shí)要細(xì)心觀 查、謹(jǐn)慎使用，缺少和損壞的領(lǐng)配件，要及時(shí)補(bǔ)齊和更換。 周末安全例會(huì)學(xué)習(xí)，每月 8 號(hào)為規(guī)程學(xué)習(xí)日。 三、每月對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦職工安全手冊(cè)》、《各崗位操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《職業(yè)技能 鑒定規(guī)范》、《山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司員工職業(yè)技能培訓(xùn)叢書(shū)》相關(guān)工種書(shū)籍的培訓(xùn)， 無(wú)故不參加每有一人次扣 100 分。 （ 4） 班前會(huì)和周末安全活動(dòng)（ 10 分）。 二、 隊(duì)對(duì)職工安全業(yè)績(jī)考核分為優(yōu)秀（ 95 分以上）、良好（ 90分以上）、一般（ 85 分以上）、差 (80 分以上 )。 嚴(yán)格黨員學(xué)習(xí)制度，持之以恒，充分利用 “ 三會(huì)一課 ” 的形式搞好黨員教育，做到時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、人員、效果四落實(shí)。 四、隊(duì)考勤人員每天報(bào)隊(duì)長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)不在報(bào)書(shū)記）各班人數(shù)和全隊(duì)出勤總?cè)藬?shù)。 從 2020 年 11 月 1 日起隊(duì)干出勤生產(chǎn)班隊(duì)干為 25 個(gè)（包括 25 個(gè)）以上，檢修班隊(duì)干為 26 個(gè)（包括 26 個(gè)）以上，出現(xiàn)工傷、過(guò)斷層期間出現(xiàn)不合格品，工作面正常時(shí)出現(xiàn)了不合格品，取消每月考合的 250 元獎(jiǎng)金。 二、嚴(yán)禁穿化纖衣服入井。 十、嚴(yán)格遵守井口管理站各相制度，遵守出入井打卡制度。 四、未經(jīng)隊(duì)里同意而在考勤室辦理請(qǐng)假手續(xù)，視同曠工處理。發(fā)現(xiàn)異常情況立即查明原因，停機(jī) 排除，本人不能處理時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或急電維修工處理，如匯報(bào)不及時(shí)，造成影響生產(chǎn)的。 油庫(kù)內(nèi)不得存放其它物品，不得亂用油桶、油壺。濾好的油必須存放在專用油桶內(nèi)待使用。 二、無(wú)故不參加安全例會(huì)，有一次處罰 100 分。 對(duì)為行人員建檔，作為年終考評(píng)依據(jù)。 47 習(xí)慣性違章整改措施 對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行批評(píng)教育、處罰。否則發(fā)現(xiàn)一次給當(dāng)事人罰款 20 元。油桶等容器的清洗，可用煤油或汽油清晰干凈，再用待裝的油沖洗后才能使用。 按順序認(rèn)真檢查運(yùn)輸設(shè)備各零部件，對(duì)不合格的部件進(jìn)行處理，對(duì)處理不及時(shí)或不處理的，對(duì)負(fù)責(zé)人扣 100 分。 絞車運(yùn)行前必須認(rèn)真檢查設(shè)備裝載是否符合要求，絞車開(kāi)關(guān)是否完好，安全設(shè)施是否靈活可靠有效。方予以 簽字辦理。 六、嚴(yán)禁偷剝電纜，盜竊和破壞井下設(shè)備配件、設(shè)施。 簽到打卡制度 一、禁簽空到，見(jiàn)人簽到，否則罰簽到人 50元。 不論任何人，一律不準(zhǔn)代請(qǐng)假，否則按自休執(zhí)行。即：同形勢(shì)教育結(jié)合；同黨風(fēng)黨紀(jì)教育結(jié)合；同開(kāi)展黨員競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合；同樹(shù)立文明新風(fēng)結(jié)合；同普法教育結(jié)合；同安全生產(chǎn)結(jié)合。 黨支部管理制度 組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及黨政文件精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，同心同德完成礦黨政確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 （ 6） 培訓(xùn) (10 分 )。 （ 2） 完成交辦任務(wù) (20 分 )。 綜采二隊(duì) 34 各工 種 員工培訓(xùn)考核制度 一、認(rèn)真參加礦、隊(duì)組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。 三、培訓(xùn)方式 積極參加職工學(xué)校組織的特殊工種培訓(xùn)。 三、 每個(gè)職工都要樹(shù)立熱愛(ài)集體、愛(ài)護(hù)集體財(cái)產(chǎn)的主人翁精神。 電纜、皮帶使用或運(yùn)輸中，隨意損壞事項(xiàng)丟失者。 。 。 煤機(jī)司機(jī)底分 12— 13 分。 需要對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行全面解體的，必須在設(shè)備解體后把螺絲、銷子等小件收好，存放到指定地點(diǎn)。 七、從宣布之日起，安全科下的罰款對(duì)個(gè)人并根據(jù)具體情況、原因再做報(bào)銷， 不負(fù)責(zé)任 人為造成的不報(bào)銷。 23 機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度（二） 針對(duì)目前出現(xiàn)的問(wèn)題和長(zhǎng)期存在的問(wèn)題和管理不到位、制度未健全特制定以下制度： 一、檢修班的工資分配全月無(wú)事故未影響生產(chǎn)的取第一位生產(chǎn)班的工資進(jìn)行分配，不再執(zhí)行原來(lái)的平均分配。 十七、 常用工具如釘扣機(jī)、大錘等丟失處罰責(zé)任人100～ 500 分。 九、 因更換安裝時(shí)留下的后遺癥，造成設(shè)備、設(shè)施損壞，由當(dāng)時(shí)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，有一次扣 100~500 分。特制定以下制度： 一、 一些電工素質(zhì)太差，將采取培訓(xùn)和淘汰的辦法，在生產(chǎn)中出現(xiàn)了大小問(wèn)題處理不了，判斷不清，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，礦處罰外有一次扣責(zé)任人 50~300 分。 設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》，崗位責(zé)任制，交接班制，一定要做到“三定”即定人、定崗、定機(jī)。 發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，向跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)匯報(bào)，當(dāng)班立即處理，當(dāng)班不能處理，向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 17 交接班制度 必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，在規(guī)定時(shí)間到達(dá)崗位，接班人員未到達(dá)崗位之前，交班人員不得離開(kāi)。 工作面割煤循壞時(shí)，如遇條件不好的地方必須正常走不能從中挑好干的鉆空子，是誰(shuí)主張的誰(shuí)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一次在班前做出檢查，并處罰 250 分。 15 安全生產(chǎn)管理制度（ 三 ） 工作面溜則直度代班長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由安全員落實(shí)，安全員不在時(shí)由副代班長(zhǎng)落實(shí)，副帶班長(zhǎng)不在時(shí)由副隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)。 14 安全生產(chǎn)管理制度（ 二 ） 運(yùn)輸線司機(jī)必須交接 清楚，上崗前先檢查設(shè)備是否正常有問(wèn)題以當(dāng)場(chǎng)匯報(bào)為準(zhǔn)，按照操作程序起動(dòng)設(shè)備。 （八）匯報(bào)問(wèn)題和填寫(xiě)臺(tái)帳，一定要實(shí)事求事不說(shuō)假話，只要出現(xiàn)一次與事實(shí)不符，后果自負(fù)。 12 安全生產(chǎn)管理制度（一） 針對(duì)目前我隊(duì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題和個(gè)別隊(duì)干不自覺(jué)，特制定以下制度： （一）工程質(zhì)量由副隊(duì)長(zhǎng)代班長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，工作面驗(yàn)收和移留問(wèn)題臺(tái)帳的填 寫(xiě)由安全員，副代班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 支柱要支在實(shí)底上，嚴(yán)禁支在浮煤浮矸上，柱與梁要咬合好，梁與梁保持平行，梁與頂板間要接觸嚴(yán)密，若有空隙，必須用柱帽或勾木墊平，保證梁的穩(wěn)定性。 凡出現(xiàn)開(kāi)會(huì)遲到、早退或無(wú)故缺席會(huì)議者，視情 節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。 生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的安排，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質(zhì)量，制止不安全和不規(guī)范行為，否則令其返工。 開(kāi)工前，負(fù)責(zé)與班長(zhǎng)、安監(jiān)員、驗(yàn)收員一起對(duì)工作面安全情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認(rèn)無(wú)誤后方可開(kāi)工。 負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的整潔和管轄范圍內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生，負(fù)責(zé)機(jī)頭噴霧消塵裝置開(kāi)、停和維護(hù)。 工作中應(yīng)注意設(shè)備聲響，發(fā)現(xiàn)異常，必須查明原因，及時(shí)處理。 發(fā)現(xiàn)丟頂、割底時(shí)，及時(shí)通知采煤機(jī)司機(jī)處理，特殊情況要向班長(zhǎng)匯報(bào)。 2 交接班制度