【正文】 財(cái)務(wù)部供貨商運(yùn)輸公司供貨商運(yùn)輸公司經(jīng)理，渠道客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者采購(gòu)部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 準(zhǔn)時(shí)性 了解整個(gè)項(xiàng)目POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經(jīng)理，物流Manager, LogisticsAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 合同審核審核，建議更改部分和批準(zhǔn)儀器采購(gòu)合同，計(jì)算和估計(jì)項(xiàng)目預(yù)期的邊際利潤(rùn)；以獲得最佳的合同條款全部 障礙5678POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Purchasing 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：采購(gòu)部POSITION : VP, Purchasing PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理， 采購(gòu)部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)采購(gòu)政策和指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有采購(gòu)活動(dòng)，目標(biāo)是以最低成本獲得高質(zhì)量的儀器GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 系統(tǒng)方案部行政總裁項(xiàng)目管理部門供貨商供貨商副總經(jīng)理， 采購(gòu)部客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者銷售部員工系統(tǒng)方案部員工采購(gòu)員MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 遵從度 信息的價(jià)值78POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Research amp。 DevelopmentAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 建立項(xiàng)目建立項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，以決定完成項(xiàng)目的最適宜方法，包括方法、資源和最后期限全部 反饋7 測(cè)試監(jiān)督、審核進(jìn)度和測(cè)試結(jié)果，確保測(cè)試正確地完成和完整全部 銷售額 項(xiàng)目篩選7 合同在簽署前，對(duì)合同作最后的審批以確保合同保障了傲天的最佳利益全部 對(duì)行業(yè)有廣博的認(rèn)識(shí)POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理， 系統(tǒng)方案部VP, SolutionAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 建議書監(jiān)督、監(jiān)察、提供意見和批準(zhǔn)建議書的預(yù)備工作和響應(yīng)標(biāo)書，確保建議書的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面都有最佳的響應(yīng)全部 對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)安裝有深入的知識(shí)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和發(fā)展BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí) 員工能力 2－3年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 用戶反饋4 培訓(xùn)安排和/或向用戶提供培訓(xùn)，指導(dǎo)軟件應(yīng)用和通訊科技，確保所有用戶有效率地使用系統(tǒng)全部 有效率地使用2 信息系統(tǒng)定義系統(tǒng)條件，監(jiān)督安裝過程和維護(hù)所有網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，確保日常順利的操作全部 用戶反饋7 戰(zhàn)略主動(dòng)參與行政人員會(huì)議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對(duì)的戰(zhàn)略性管理問題提出批評(píng)和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長(zhǎng)部分 培訓(xùn)員反饋3 試用期的難題解決提供最高層面的技術(shù)支持和解決在其它層面不能解決的問題，提供技術(shù)性專業(yè)知識(shí)和解決復(fù)雜的技術(shù)性問題全部 員工工作表現(xiàn)4 調(diào)查與管理層商討和同意調(diào)查的方向，為未來的發(fā)展和方向作出貢獻(xiàn)全部 本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)優(yōu)先 計(jì)劃與實(shí)際的比較4 現(xiàn)金管理對(duì)于難以追收的款項(xiàng)作最后的裁決以確保所有客戶都有支付款項(xiàng)全部 5年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 員工士氣 3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 士氣5 與供貨商關(guān)系在比較早的階段鑒定有可能的供貨商和承包商，維護(hù)關(guān)系在比較高的層次，和在研討的時(shí)候提供意見，確保與供貨商開展一段順暢的工作關(guān)系全部 了解經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的狀況及問題，貨幣的浮動(dòng)POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理， 采購(gòu)部VP, PurchasingAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 計(jì)劃分析業(yè)務(wù)和項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)采購(gòu)儀器的條件和提交估計(jì)的條件，確保有足夠的資源進(jìn)行采購(gòu)全部 糾紛 本科畢業(yè) 管理技巧；領(lǐng)導(dǎo)能力；主動(dòng)，解決問題技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí) 員工工作表現(xiàn)4 人事管理計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、發(fā)展和評(píng)估項(xiàng)目員工；確保有高昂的員工士氣、高的生產(chǎn)力和技能的持續(xù)發(fā)展全部 調(diào)查素質(zhì)78POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Project Management 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：項(xiàng)目管理部POSITION : VP, Project Management PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理， 項(xiàng)目管理部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目管理定下的指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，以準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目、在預(yù)算之內(nèi)和依從 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 行政總裁 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)客戶 供貨商顧問客戶 供貨商顧問副總經(jīng)理， 項(xiàng)目管理部客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者項(xiàng)目員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 材料的素質(zhì) 本科畢業(yè) 運(yùn)作過程的效率2 計(jì)劃協(xié)調(diào)、鞏固、批核和監(jiān)督營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，如有需要采取矯正性行動(dòng)，確保經(jīng)理們有指引達(dá)成機(jī)構(gòu)性目標(biāo)全部 資金成本7 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行政人員會(huì)議，引導(dǎo)他們投入，為公司面對(duì)的戰(zhàn)略性管理問題提出批評(píng)和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長(zhǎng)全部 時(shí)間性3 人事管理審核、分析和批核人力資源政策，挑選、評(píng)估和提供領(lǐng)導(dǎo)，為高層鑒定發(fā)展的可能性以確保有穩(wěn)定的政策和牽涉的員工全部 工程學(xué)本科畢業(yè) 機(jī)構(gòu)效率 勞工法律的知識(shí) 法律糾紛2 儀器采購(gòu)編制數(shù)據(jù)，制造報(bào)告；維護(hù)合同檔案和監(jiān)督及控制合同的完成，確保所有儀器按時(shí)送達(dá)并符合預(yù)算全部 稅務(wù)曝光率8 戰(zhàn)略主動(dòng)地參與行政人員會(huì)議，提供數(shù)據(jù)、資料；在公司面對(duì)的戰(zhàn)略性問題上提出批評(píng)和建議，以引導(dǎo)公司走向高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)部分 可靠性4 人事管理領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和激勵(lì)財(cái)務(wù)部員工，確保財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)功能的義務(wù)得以完成全部 具管理市場(chǎng)導(dǎo)向的基金和具創(chuàng)造性的金融的經(jīng)驗(yàn)。 2年軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 演講技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經(jīng)理，客戶服務(wù) Manager, Customer ServiceAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 試用期的難題解決指派項(xiàng)目給客戶中心經(jīng)理以確保項(xiàng)目由最適當(dāng)?shù)娜诉x及時(shí)的處理和完成全部 本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)系優(yōu)先 壞機(jī)頻率 反饋POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Finance 機(jī)構(gòu) : 深圳傲天 部門：財(cái)務(wù)部POSITION : Chief Financial Officer PERSON APPROVAL職位 : 財(cái)務(wù)總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位 ：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)