【正文】 輸水，難以有效維持灌區(qū)河網(wǎng)正常水位，引起人為的緊張，造成灌區(qū)內(nèi)不應(yīng)有的“翻水蓄水”，浪費(fèi)大量電費(fèi)。 通過灌區(qū)節(jié)水改造，可節(jié)約農(nóng)業(yè)灌溉水量，水源工程四明湖可以相應(yīng)增加對(duì)城鄉(xiāng)居民及工業(yè)的供水量。薄露灌溉技術(shù)改變長(zhǎng)期淹灌的老習(xí)慣，有效地改善水稻的生態(tài)條件，使土壤通氣通氧，氧化電位提高，經(jīng)常處于氧化狀態(tài)，有利于水稻根系的生長(zhǎng)。建造水庫(kù)，目前每立米庫(kù)容的造價(jià)5～7元，同時(shí)理想的可供選擇的水源工程已很少，而且開源的代價(jià)將越來(lái)越高昂。部分平原稻區(qū)地勢(shì)低洼，地下水位接近地面，漬害是造成中、低產(chǎn)田的主要原因之一。采取防滲后，可減少滲漏對(duì)地下水的補(bǔ)給，有利于降低地下水位，減輕漬害發(fā)生，對(duì)機(jī)電提水灌區(qū)，還可以通過節(jié)水節(jié)約大量能源。 微灌技術(shù) 微灌以少量的水濕潤(rùn)作物根部，是一種局部灌溉。 大棚蔬菜建設(shè)微灌示范工程。相應(yīng)清除9000米干渠中的淤泥、垃圾。14″軸為350ZLB－。 ，抗旱泵站26座，上游灌區(qū)單機(jī)28kw以上高揚(yáng)程機(jī)埠19座。 運(yùn)用預(yù)測(cè)方法，優(yōu)化技術(shù)和各種數(shù)據(jù)處理技術(shù)，對(duì)灌區(qū)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，獲得二次信息或三次信息，對(duì)灌區(qū)水源、墑情、澇情、需水量作出定量的分析。通過優(yōu)化調(diào)度，提高向城鎮(zhèn)供水比例，做好農(nóng)業(yè)節(jié)水工作，改革現(xiàn)行農(nóng)業(yè)用水收費(fèi)價(jià)格，逐步提高農(nóng)業(yè)用水價(jià)格，使農(nóng)業(yè)用水水價(jià)達(dá)到成本價(jià)。第二節(jié) 環(huán)境影響評(píng)價(jià) (一)工程對(duì)環(huán)境的有利影響 灌區(qū)續(xù)建配套工程的建設(shè)能使原工程陳舊破爛不堪的面貌煥然一新，使水利工程成為農(nóng)村的新景觀。 工程對(duì)社會(huì)環(huán)境的有利影響是長(zhǎng)期的，全面的，而不利影響則是局部的，暫時(shí)的。綜合費(fèi)率：砼工程：，土石方工程：，基礎(chǔ)處理工程：。本工程總投資1680萬(wàn)元，則影子投資為1848萬(wàn)元。表9－1 農(nóng)業(yè)灌溉效益計(jì)算表水 量(萬(wàn)m3)毛灌溉定額(m3/畝)灌溉面積(萬(wàn)畝)糧食畝產(chǎn)(kg/畝)糧食價(jià)格(元/kg)灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)灌溉效益(萬(wàn)元)4501000338 農(nóng)業(yè)治澇效益 由于實(shí)施河道疏浚、泵站、水閘更新改造、水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)，增強(qiáng)了灌區(qū)2萬(wàn)畝耕地防洪除澇能力，根據(jù)本市統(tǒng)計(jì)，每次洪水每畝至少減產(chǎn)糧食25公斤，這種較大洪水發(fā)生的頻率為20/32。 (5)正常運(yùn)行期取40年。 。全部工程可在一個(gè)年度內(nèi)完成。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來(lái)講，是十分重要的。一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無(wú)法成為一名高效能人士。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。專注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。第十章 結(jié)論及實(shí)施方案第一節(jié) 研究結(jié)論 研究表明，本期工程技術(shù)方案明確，措施合理可行，直接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著，財(cái)務(wù)收入能滿足工程正常運(yùn)行。表9－2 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果表折現(xiàn)率I12%總造價(jià)(萬(wàn)元)K1680經(jīng)濟(jì)內(nèi)部回收率EIRR%效益費(fèi)用比RO凈現(xiàn)值(萬(wàn)元)ENPV第二節(jié) 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析是工程核算單位的實(shí)際收支情況，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度、價(jià)格體系，分析工程的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)盈利能力。 (三)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 計(jì)算條件和參數(shù) (1)計(jì)算基準(zhǔn)點(diǎn)定在2000年。 農(nóng)業(yè)灌溉效益 按效益計(jì)算原則，水利建設(shè)項(xiàng)目的效益應(yīng)按有、無(wú)項(xiàng)目對(duì)比可獲得的直接效益和間接效益計(jì)算。 (五)預(yù)備費(fèi) 基本預(yù)備費(fèi)按工程項(xiàng)目一至五部分投資合計(jì)的5%計(jì)算。、鋼筋、木材、柴油、黃砂、碎石、塊石等材料均按當(dāng)市場(chǎng)調(diào)查價(jià)直接進(jìn)入單價(jià)。 (二)工程對(duì)環(huán)境的不利影響 工程施工少量開采塊石，對(duì)山體的植被將造成一定的破壞，使局部地區(qū)產(chǎn)生水土流失。 (6)積極探索灌區(qū)水利設(shè)施管理機(jī)制的改革，通過承包、租賃、拍賣和股份合作等形式，充分利用調(diào)動(dòng)社會(huì)辦水利的積極性，國(guó)家、地方、集體、個(gè)人一起上，多渠道、多層次地籌集灌區(qū)節(jié)水改造資金，使節(jié)水灌溉走上良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的軌道。灌區(qū)管理委員會(huì)研究決定灌區(qū)建設(shè)、改革等重大事項(xiàng)，負(fù)責(zé)灌區(qū)全面規(guī)劃、年度計(jì)劃、維修養(yǎng)護(hù)、水費(fèi)收取、制定和修改灌溉制度和用水計(jì)劃。 (四)西上河管理處 負(fù)責(zé)牟山湖運(yùn)行，邊界閘運(yùn)行管理，控制灌區(qū)河網(wǎng)運(yùn)行水位，水費(fèi)收繳，灌區(qū)向外流域引水。在主要分水口設(shè)置現(xiàn)代化的量水設(shè)施，運(yùn)用科學(xué)手段逐步解決“大鍋水”問題。表5－2 四明湖灌區(qū)2002年河道疏浚規(guī)劃表河 道名 稱河道長(zhǎng)度(km)河道寬度(m)河道深度(m)單位方量(m3/m)疏浚量(萬(wàn)m3)青山江4018蔣嘉隆江3015中 江3015撐水江2513張墊江8187油車江187合 計(jì)45 （三）泵站工程 改造抗旱泵站20座(臺(tái)套)，其中包括四明湖上游高揚(yáng)程機(jī)埠2座（見表5－3）。節(jié)水工程是“硬件”，灌溉制度是“軟件”，而灌溉管理則是關(guān)鍵，這三者的有機(jī)結(jié)合，使灌區(qū)的節(jié)水技術(shù)達(dá)到一個(gè)嶄新的水平。 管理節(jié)水技術(shù)即謂“機(jī)埠轉(zhuǎn)制”，就是轉(zhuǎn)變機(jī)埠（灌溉泵站）的管理體制，把機(jī)埠的所有權(quán)拍賣給機(jī)手，由機(jī)手向農(nóng)戶實(shí)行電費(fèi)、工資、修理“三費(fèi)”承包，把灌溉水量（即電量）的多少直接與機(jī)手的工資收入掛鉤，從管理機(jī)制上促進(jìn)節(jié)水工程效益的發(fā)揮，促進(jìn)應(yīng)用節(jié)水灌溉新制度的積極性和自覺性，提高田間水利用系數(shù)。 噴灌技術(shù) 噴灌可按作物不同生育期需水要求適時(shí)適量供水，具有明顯的增產(chǎn)節(jié)水作用。節(jié)水灌溉使水量、化肥、農(nóng)藥流失大大減少，提高利用率，就可以減少施用總量，能夠從根本上改善農(nóng)村水環(huán)境。 節(jié)水灌溉是高效農(nóng)業(yè)新技術(shù) 節(jié)水灌溉可以節(jié)省農(nóng)業(yè)成本，提高作物產(chǎn)量和質(zhì)量，改善農(nóng)村水環(huán)境，是一項(xiàng)典型的高效農(nóng)業(yè)新技術(shù)。灌區(qū)從1998年開始試驗(yàn)示范水稻無(wú)水層灌溉技術(shù)，在水源較多的灌區(qū)示范“濕種溝灌”，可節(jié)水50%左右，在水源很困難的灌區(qū)示范“地膜旱種”，完全利用降雨補(bǔ)水，依靠地膜保濕，只有到土壤含水率降到飽和水量的70%以下時(shí)，才通過溝灌“抗旱”，可節(jié)約灌溉水量70%以上，并且還能增產(chǎn)4～10%。而根系生長(zhǎng)不良就減弱吸收水分、養(yǎng)分的能力，使水稻未能達(dá)到應(yīng)有的高產(chǎn)。第三節(jié) 灌區(qū)規(guī)劃 （一）國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè) 根據(jù)《中共余姚市關(guān)于制定余姚國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃及2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)建議》，2010年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值分別為700億元，結(jié)合歷年來(lái)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值與工業(yè)產(chǎn)值資料分析，2010年全市工業(yè)總產(chǎn)值為2000億元，其中灌區(qū)內(nèi)到2010年工業(yè)產(chǎn)值將增加1650億元。姚西北水利管理處三座出海排水大閘的運(yùn)行、維護(hù)?？赏ㄟ^五藏岙干渠直接引四明湖水入湖。 郁浪浦節(jié)制閘 位于梁輝郁浪浦村，閘5孔，總凈寬15米，過閘流量96m3/s。 中河干渠 建于肖東鎮(zhèn)沈?yàn)炒屮P凰山麓的姚江?？购邓脵C(jī)組56套，裝機(jī)2508kw，主要工程介紹如下。灌區(qū)內(nèi)又包含著余姚市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，集體企業(yè)及