商業(yè)物流中心房地產招商工作方案-文庫吧在線文庫
【正文】 接中國兩大“都市經濟圈”（長三角、珠三角），如何幫助、引導江西的優(yōu)質糧農產品進入以上述兩個地區(qū)為代表的發(fā)達地區(qū)市場，進而擴展到國際市場，提高農民依賴農產品銷售的直接收入；降低市場門檻，引導更多農民進入到商貿流通領域，改變以往農民出力、商家賺錢的傳統(tǒng)市場模式；大力推進農業(yè)產業(yè)化，加快發(fā)展農產品流通組織，不斷拓寬農民的增收渠道；運用信息技術，創(chuàng)新經營理念，發(fā)展和扶持一批現(xiàn)代化的農產品流通組織，降低糧農產品流通成本，都是南昌市今天不得不面對的事情。依靠先進的管理理念，通過博覽城營運中心、信息中心和營銷中心的功能設置，改變傳統(tǒng)批發(fā)市場物業(yè)管理、經營管理嚴重落后、經營現(xiàn)場環(huán)境惡劣、交易行為不規(guī)范以及產品整合能力差的落后市場模式。 定位規(guī)劃提出制造業(yè)為后補定位。圍魏求趙本地媒體與全國性媒體結合進行。第二章 招商階段設置一、階段設置表前期招商前期招商前期招商調 整公開招商（散戶招商）主題物流補充（招商）達到要求不能滿足二、補充說明前期招商主要是對主題產業(yè)（如主力店、專業(yè)市場）及地區(qū)級的交易招商，對廣告、物業(yè)及經營公司采取招標形式。金潤物流中心項目要真正做成一個物流的中心，招商策略要具有可操作性，就必須立足于南昌這個大的環(huán)境中，通過南昌來烘托本項目，通過南昌的發(fā)展來襯托出本項目的前景。二、招商策略敲山震虎構筑較高的平臺，與政府形成互動。只要管理得當，糧農產品博覽城的經營及發(fā)展的具有很大的潛力。金潤物流要區(qū)別于其它物流，在定位上就要比他人高一個層次，這就需要我們的定位根據(jù)地方的經濟特點來緊密地聯(lián)系政治形式，使定位別具一格卻又具有可操作性。、定位指標表主題理念定位現(xiàn)代商業(yè)生活形象定位商業(yè)航母；新城標；新引擎功能定位批零市場功能區(qū)門類定位定位基礎性門類35%食品煙酒信息服務區(qū)服裝發(fā)展性門類35%家居電器玩具、文具展示交易中心娛樂休閑區(qū)潛質性門類10%休閑用品酒店影象圖書大綜傳統(tǒng)門類17%日用小百貨倉儲配送特殊門類3%土特產貨運服務區(qū)古玩管理及商務辦公區(qū)目標客戶批發(fā)商業(yè)、零售商業(yè)、輔助商業(yè)、配套服務價格定位3. 定位規(guī)劃1) 糧農產品博覽城252。五、商業(yè)經營業(yè)種定位 商業(yè)要成功，經營業(yè)種定位是一個關鍵因素，形成有個性的業(yè)態(tài)模式，才能在競爭中立于不敗之地。但是，我國目前的物流行業(yè)管理仍沿用著計劃經濟時期的部門分割體制。四、管理功能定位商業(yè)策劃的結果是策劃了一個案子，鋪出一條路子，帶出一個班子。伴隨著商務洽談室的租賃，同時提供各種商務服務；l 會議室/中心：供入駐的中小企業(yè)召開各種會議使用；l 俱樂部：中小企業(yè)家的樂園，一方面有固定的場所，另一方面可以獲得許多的優(yōu)惠和服務；l 電子商務中心：文字處理系統(tǒng)（打字、復印、傳真、裝幀等），但必須定價服務，以減少經營人的經營成本；各種咨詢服務，彌補經營者的某些不足；l 秘書服務：是一大特點，處理經營者攤位外的公共事務，包括合同管理，電話、網絡訂購記錄服務，談判記錄等；l 理財服務：是代理財務管理（記帳、憑證、報表），真正了解經營的財務狀況，并給出經營財務上的指導和提示；l 結算服務：是在銀行統(tǒng)一指導和管理下，保證資金的安全性和經營過程的可信性；l 會計、律師、廣告、印刷等相關服務業(yè)的辦公室；l 商務辦公區(qū)將成為大客戶的辦公場所和小型客戶的交易場所，并提供各種相關的商務配套服務，與鋪位交易形成互動。不僅為本案的經營商家服務，同時也將填補整個區(qū)域的市場空間，獨享一片利潤天空?；蛘咭雽I(yè)商店的品牌商家，如國美、蘇寧等電器經銷商；東方家園、百安居、好美家、歐培德等建材家居超市、法國的低壓電器分銷商企業(yè)藍格賽等。二、項目的總體定位本項目立足于服務周邊市場，集批發(fā)、零商品展示交易、物流配送功能等為一體，具有強大輻射的大型現(xiàn)代化的主題物流中心。但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎上，對商業(yè)準確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經營上還要有思想。目錄前言第一部分 商業(yè)定位第一章 項目總體定位一、 前期溝通總結二、 項目總體定位三、 項目的功能定位第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位一、 定位理由二、 業(yè)態(tài)定位第三章 商業(yè)名稱定位一、 商業(yè)案名定位二、 博覽城的解釋第四章 商業(yè)管理功能定位一、 現(xiàn)有管理格局二、 金潤物流的管理功能定位三、 現(xiàn)代化的管理體系第五章 商業(yè)經營業(yè)種定位一、 主題物流定位二、 經營業(yè)種定位三、 定位規(guī)劃第二部分 招商策略第一章 招商總策略第二章 招商階段設置第三章 招商工作計劃表
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