【摘要】鋼結(jié)構(gòu)施工圖略解前言圖紙是項(xiàng)目信息傳遞的媒介之一,是工程師的語言。為了在項(xiàng)目運(yùn)作階段,組織其他部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)營銷,讀懂施工圖紙對銷售人員來說至關(guān)重要。施工圖涵蓋的大致內(nèi)容具體如下:?鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明?錨栓布置圖?鋼柱、支撐布置圖?屋面結(jié)構(gòu)布置圖?柱間支撐立面布置圖?屋面檁條布置圖?墻面檁條布置圖?吊車梁布置圖
2025-08-23 04:49
【摘要】3-1第三章.門極觸發(fā)電路?l).直流信號?2).交流信號?3).脈沖信號3-2直流信號交流信號脈沖信號尖脈沖寬脈沖雙脈沖強(qiáng)脈沖脈沖列3-3?l)觸發(fā)脈沖應(yīng)有一定的幅值和功率;?2)觸發(fā)脈沖要有一定的寬度;?當(dāng)用窄脈沖控制時(shí).脈沖寬度至少要
2025-05-07 06:07
【摘要】門與房間doorandroom攻略第一章第二章第三章第四章1-1?。?。1-2?。?。?。1-3?。?。?。?。1-4?,拿到膠囊。?,拿到鑰匙。?。1-5?。?,用在窟窿里
2025-05-07 06:05
【摘要】第7章扁形動物門Platyhelminthes兩側(cè)對稱、不分節(jié)、三胚層、無體腔、背腹扁平、具不完全消化管的蠕蟲狀無脊椎動物。蠕形動物vermes蠕蟲(worm):具有長條形身體、質(zhì)柔軟、無骨骼、無附肢、左右對稱的無脊椎動物?!続smallthincreaturewithnobackboneor
2025-05-07 13:17
【摘要】七、雙殼綱(瓣鰓綱)?雙殼綱動物兩側(cè)對稱,身體側(cè)扁,都具有兩枚發(fā)達(dá)的貝殼包圍整個(gè)身體,故名雙殼綱。?頭部不明顯,只保留有口,口內(nèi)亦無口腔及齒舌。?身體腹面常有一側(cè)扁形如斧狀的足,因此雙殼綱也稱為斧足綱(Pelecypoda)。?外套膜發(fā)達(dá)呈兩片狀,由身體背部懸垂下來,并與內(nèi)臟囊之間構(gòu)成寬闊的外套腔。?外套腔內(nèi)有一對或兩對鰓,原始的種類仍為櫛鰓
2025-05-04 13:36
【摘要】雁門太守行雁門太守行①雁門太守行黑云壓城城欲摧,甲光向日金鱗開。角色滿天秋色里,塞上燕脂凝夜紫。半卷紅旗臨易水,霜重鼓寒聲不起。報(bào)君黃金臺上意,提攜玉龍為君死。全詩以時(shí)間為序,前四句寫日落前的戰(zhàn)斗場面;后四句寫唐軍將士夜襲敵營,以死報(bào)效朝廷。描繪一場邊關(guān)戰(zhàn)爭,歌頌守邊將士浴血奮戰(zhàn)
2025-11-12 22:17
【摘要】1第二章戰(zhàn)略性薪酬管理§1戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)步驟§2薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略2§1戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)步驟一、為什么要從戰(zhàn)略的角度來思考薪酬管理?薪酬管理技術(shù)對我們有什么效果?薪酬管理對我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有什么幫助?
2025-05-03 06:01
【摘要】第九章進(jìn)入戰(zhàn)略一、進(jìn)入哪些外國市場取決于:成本;利潤;風(fēng)險(xiǎn);二、進(jìn)入的時(shí)機(jī)1.先動優(yōu)勢包括:(1)率先建立品牌形象,形成市場影響力;(2)率先達(dá)到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模,降低生產(chǎn)成本,給后進(jìn)入企業(yè)壓力;(3)讓消費(fèi)者形成轉(zhuǎn)換成本
2025-05-07 01:46
【摘要】競爭對手分析未來目標(biāo)我們的目標(biāo)跟競爭者的目標(biāo)相比怎么樣?未來將把重點(diǎn)放在那里對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度怎樣?什么東西驅(qū)動著競爭對手?競爭對手分析?了解競爭對手對其目前地位和財(cái)務(wù)狀況是否滿意,是否將改變戰(zhàn)略以及對外部事件或?qū)ζ渌髽I(yè)的戰(zhàn)略舉動作出反應(yīng)的魄力,預(yù)測競爭對手對戰(zhàn)略變化的反應(yīng)。?目標(biāo)包括:財(cái)務(wù)目標(biāo)
2025-05-06 05:31
【摘要】第六講戰(zhàn)略實(shí)施與控制?公司治理結(jié)構(gòu):董事會、監(jiān)事會、股東大會、經(jīng)理層?組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)?企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施的流程管理?戰(zhàn)略控制公司治理結(jié)構(gòu)股東大會董事會監(jiān)事會經(jīng)理機(jī)構(gòu)權(quán)利制衡?體現(xiàn)資本所有權(quán)的股東大會最高權(quán)利機(jī)構(gòu)人格代表是股東?體現(xiàn)法人資
2025-05-12 08:54
【摘要】第四章戰(zhàn)略選擇山東交通學(xué)院經(jīng)濟(jì)系目錄第一節(jié)差距分析(重點(diǎn))第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇(重點(diǎn))第三節(jié)戰(zhàn)略發(fā)展方法第四節(jié)戰(zhàn)略評估及選擇第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評估及管理的概念第六節(jié)企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)第一節(jié)差距分析(重點(diǎn))?戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)部分相互聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)循環(huán)。在進(jìn)行了戰(zhàn)
2025-05-12 08:06
【摘要】戰(zhàn)略評價(jià)與控制戰(zhàn)略管理StrategicManagement2目錄一、戰(zhàn)略偏差二、戰(zhàn)略評價(jià)三、戰(zhàn)略控制3王石談戰(zhàn)略評估與控制的重要性?為了可持續(xù)發(fā)展,中國企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會自我控制,正確評估現(xiàn)在,戒浮躁,踏踏實(shí)實(shí)做事——“讓靈魂跟上腳步”?企業(yè)在快速發(fā)展當(dāng)中,尤其是機(jī)會非常
2025-01-17 14:53
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategyManagement中國人民大學(xué)張輔群博士Email:5Page12022/2/5戰(zhàn)略管理輔群課程提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析內(nèi)部資源能力分析與核心競爭力公司的價(jià)值觀、使命、目標(biāo)公司級戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略戰(zhàn)
2025-01-10 01:48
【摘要】教學(xué)內(nèi)容通過學(xué)習(xí)使學(xué)生了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要方法,掌握資源、能力、核心競爭能力等概念。第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析教學(xué)重點(diǎn)內(nèi)部環(huán)境分析的方法,核心競爭能力教學(xué)難點(diǎn)核心競爭能力分析第二章外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)競爭力分析
2025-05-12 13:44
【摘要】第三單元戰(zhàn)略類型第三單元戰(zhàn)略類型?公司戰(zhàn)略?產(chǎn)品/市場戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?多元化戰(zhàn)略?并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟?緊縮型戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略?生產(chǎn)戰(zhàn)略?營銷戰(zhàn)略?人力資源戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?研發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品/市場戰(zhàn)略
2025-05-12 08:09