員工能力素質(zhì)評(píng)估表-資料下載頁

【摘要】員工能力素質(zhì)評(píng)估表（適用于沒有下級(jí)的員工）一、被評(píng)估人品行評(píng)價(jià)：（如有一項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容不符合，視為品行不符合）。評(píng)估人姓名　與被評(píng)估人關(guān)系　評(píng)估日期　品行內(nèi)容行為表現(xiàn)是否符合（請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打√）誠(chéng)信正直能夠堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益（）符合（）不符合對(duì)承諾的事情，積極、主動(dòng)落實(shí)，深受大家信賴（）符合

2025-06-30 19:18

員工工作表現(xiàn)評(píng)估表-資料下載頁

【摘要】員工工作表現(xiàn)評(píng)估表姓名：?jiǎn)T工工號(hào)：班組：職位：評(píng)估日期：自年月日至年月日1服務(wù)態(tài)度員工是否始終保持微笑服務(wù)，工作是否有主動(dòng)性，是否經(jīng)常遲到早退、病事假。標(biāo)準(zhǔn)打分打分打分打分打分

2025-06-30 19:12

公司職位評(píng)估因素表-資料下載頁

【摘要】9/10職位評(píng)估因素表本職位評(píng)估因素表用于評(píng)價(jià)各個(gè)工作崗位的特性。操作步驟如下：1.在進(jìn)行評(píng)估之前，請(qǐng)務(wù)必充分熟悉待評(píng)估崗位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息，能夠充分了解崗位說明書為最佳。2.理解并熟悉職位評(píng)估因素表中各個(gè)因素的內(nèi)容，包括因素的詳細(xì)解釋和各個(gè)水平的描述。3.根據(jù)各個(gè)崗位中大多數(shù)工作活動(dòng)的要求，在特定的表格中填寫各崗位在每個(gè)因素上的水平。注意：

2025-06-30 22:12

面試評(píng)估表interviewevaluationform-資料下載頁

【摘要】面試評(píng)估表InterviewEvaluationFormApplicantsName應(yīng)聘人姓名：_____________________________________________________　　ApplyPosition應(yīng)聘職位：_______________________________________________________　　Date日期：

2025-07-01 01:23

企業(yè)職位評(píng)估因素表-資料下載頁

【摘要】9/9職位評(píng)估因素表因素1（職位所需的）知識(shí)技能解釋因素1是衡量任職者從事本職位工作所應(yīng)具備的知識(shí)技能范圍與水平，同時(shí)包括任職者獲得這些知識(shí)技能的教育和經(jīng)驗(yàn)水平。知識(shí)技能的水平是一個(gè)職位上的任職者勝任工作和提高工作績(jī)效的基礎(chǔ)。水平1具備從事簡(jiǎn)單的、常規(guī)的或重復(fù)性的工作任務(wù)的知識(shí)與技能，可以按照逐步的指導(dǎo)開展工作。基本不需要相關(guān)的培訓(xùn)或者工作經(jīng)驗(yàn)，可以在數(shù)

2025-06-30 23:44

績(jī)效評(píng)估表銷售經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司銷售管理人員績(jī)效評(píng)估表適用于銷售管理人員（含區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、副經(jīng)理）員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點(diǎn):_____________

2025-06-30 23:25

教學(xué)質(zhì)量評(píng)估表-資料下載頁

【摘要】教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)估表（學(xué)生用）授課教師課程名稱項(xiàng)目序號(hào)評(píng)估指標(biāo)系數(shù)等級(jí)很好10好9較好7有待提高5差2教書育人1

2025-06-30 23:56

行為式面試評(píng)估表-資料下載頁

【摘要】面試評(píng)估表（第一部分）侯選人：面試部門：面試者：面試日期：重要程度1234候選人1234評(píng)語1．資格l學(xué)歷l專業(yè)培訓(xùn)2．經(jīng)驗(yàn)l相關(guān)經(jīng)驗(yàn)l管理經(jīng)驗(yàn)l要求水平

2025-06-30 23:51

10、新員工評(píng)估表-資料下載頁

【摘要】新員工評(píng)估表新員工姓名：部門：入職時(shí)間：入職指導(dǎo)人：新員工評(píng)價(jià)入職指導(dǎo)人工作項(xiàng)目完成情況未完成原因1、指導(dǎo)新員工掌握公司及部門的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、相關(guān)崗位人員分工及角色；543212、與新員工談心溝通至少2次、幫助尋找資源、讓其愉快輕松工作；54321

2025-06-30 15:35

尿失禁護(hù)理評(píng)估表-資料下載頁

【摘要】附錄一尿失禁護(hù)理評(píng)估表醫(yī)院：住院號(hào)：姓名：性別：年齡：科室：床號(hào)：日期：Ａ．個(gè)人狀況婚姻狀況：?jiǎn)紊硪鸦楣褘D／鰥夫離婚分居體重：居住情況：職業(yè)：教育背景：廁所位置：室內(nèi)室外入廁通道沒有問題太遠(yuǎn)廁所坐位太低無隱私C．身體評(píng)估移動(dòng)能力：活動(dòng)自

2025-06-30 19:55

成績(jī)與效率評(píng)估表-資料下載頁

【摘要】工具資料免費(fèi)下載：全國(guó)人力資源實(shí)務(wù)崗位培訓(xùn)考試官方網(wǎng)站成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員／中階管理干部／專業(yè)人員　姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作職稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期間自：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自：　　　　　　　　　　　　　　　工作說

2025-06-30 20:58

某公司績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁

【摘要】××公司2008年12月份績(jī)效評(píng)估表部門：財(cái)務(wù)部主管：××填表時(shí)間：目標(biāo)11月份12月份上月目標(biāo)實(shí)際完成差異目標(biāo)完成率本

2025-06-30 22:18

新產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估表-資料下載頁

【摘要】新產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估表評(píng)估項(xiàng)目評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估分?jǐn)?shù)質(zhì)量目標(biāo)用戶要求（與其他同類產(chǎn)品相比較）非常好14好10普通6不好3專利情況可取得壟斷專利權(quán)12可取得與其他企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的專利權(quán)10可能取得專利，但作用不大6不能取得專利權(quán)3市場(chǎng)規(guī)模大8中6小

2025-06-30 21:15

變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理表-資料下載頁

【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理表(ManagementOfChange)變更描述：編號(hào)發(fā)起人變更涉及的部門變更地點(diǎn)及內(nèi)容描述變更地點(diǎn)：變更前描述變更后描述變更類別永久變更□技術(shù)/工藝□設(shè)備

2025-08-29 13:31

店面環(huán)境綜合評(píng)估表-資料下載頁

【摘要】店面環(huán)境評(píng)估表/綜合評(píng)估分類內(nèi)容點(diǎn)數(shù)加權(quán)得分ABCDE現(xiàn)場(chǎng)情況1.商圈形態(tài)(以店為中心半徑500米)5432142.主消費(fèi)者年齡層～40～30～505432133.商圈發(fā)展?jié)摿?未來性)A.強(qiáng)5432

2025-07-04 22:10

項(xiàng)目日記評(píng)估表(更新版)

項(xiàng)目日記評(píng)估表(專業(yè)版)

項(xiàng)目日記評(píng)估表(留存版)

項(xiàng)目日記評(píng)估表-文庫吧