重慶淘寶格有限責任公司-文庫吧在線文庫
【正文】 E、公司或企業(yè)的廣告或宣傳語 F、設(shè)計師最新設(shè)計產(chǎn)品展現(xiàn) 應(yīng)用前景 經(jīng)實地考察，從行業(yè)競爭角度看，重慶范圍內(nèi)的格子鋪相當多，但是能賺取利潤的格子鋪不是很多，在校園內(nèi)的格子鋪也是這種狀況，甚至虧營。 學校 超市 店面較好 。 成熟期 通過品牌化運作，成為一體化運作。例如： DIY服飾、 DIY眼鏡、中藥標本工藝品等，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，個性化經(jīng)營，滿足學生需求。D部門，進行技術(shù)創(chuàng)新 機制創(chuàng)新： 采用期權(quán)制，將給公司經(jīng)營管理或技術(shù)研究開發(fā)的關(guān)鍵人員適當?shù)钠跈?quán)；給員工優(yōu)先參股權(quán)；采用全員質(zhì)量管理（ TQM）；建立公司人才資源庫，為員工提供接受培訓和再教育的機會 創(chuàng)新 機制 前期：建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)；收回初期投資，擴大連鎖店或加盟店的數(shù)量。 商品包裝優(yōu) 。 經(jīng)營不善 ， 缺乏科學的管理體系 ， 沒有一個強大的公司做后盾 ， 缺乏明確的獎懲條例 ， 員工積極性不強 ， 辦事效率低 。 重慶三峽醫(yī)藥高等?？茖W校 作品名稱：重慶淘寶格有限責任公司 團隊名稱：炙手團隊 負 責 人：馮 波 目錄 一 .團隊介紹 二 .項目背景 三 .項目簡介 四．創(chuàng)業(yè)原因 五 .可行性分析 六、營銷策略 七 . 機構(gòu)設(shè)置 八 .競爭分析 九、財務(wù)分析 十 .創(chuàng)新機制 十一、推進計劃 十二 .實
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