如何留住優(yōu)秀人才ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 與的機會n 真正關心員工n 建立良好的溝通機制n 定期績效反饋：加大員工對自身的認識，增強企業(yè)與員工之間的關系企業(yè)降低離職率的方法n 給員工喝彩n 讓員工覺得有價值，感覺被企業(yè)重視n 及時、無條件的贊揚n 委以更多的重任n 信任部下有效授權(quán)加大對部下的信任委以更多的責任加大員工與主管之間的績效關系，加大彼此的融合企業(yè)降低離職率的方法n 提高管理者的能力n 團隊合作能力：提高管理部門員工的能力n 情感領導能力：提高管理者營造良好工作氣氛的能力n 有效的激勵機制：創(chuàng)造機制讓優(yōu)秀人才能脫穎而出n 公平的評價體系n 有競爭力的報酬花費不多但收效明顯的留人小技巧—— 不用加薪或封官許愿對員工出色工作給予一封熱情的贊揚信（以發(fā) E－ mail方式）經(jīng)常給予一點吸引人的、富有挑戰(zhàn)性的臨時任務對員工努力給予真誠的謝意小的、新穎的頭銜（臨時性組織：委員會、小組、協(xié)會組長）節(jié)日的小禮物體育活動、文娛活動：加強員工之間的溝通交流，活躍組織氣氛忙碌時的一杯咖啡、小點心布置一個清新、愉快的工作環(huán)境關心、幫助一些生活上的小事安排一些顯露員工才華的工作機會如何留住新員工讓新員工盡快了解全局，克服不適應感安排專人引導新員工，有賓至如歸的感覺：新員工導入制度增加業(yè)績評估反饋的頻率，讓新員工了解組織對他的看法建立輔導員制度，提供合適、全面的在職培訓解決新員工從知識、技能、經(jīng)驗方面適應新崗位盡快適應、勝任工作，成為組織正式成員如何留住高技術人才要有較好的發(fā)展前景要有較大的施展才華的成長空間要有接觸和掌握新技術的機會：挑戰(zhàn)
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