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東方樹葉營銷策劃-文庫吧在線文庫

2025-05-31 00:11上一頁面

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【正文】 產(chǎn)品的定位,差異性的定位,乃至推出營銷策略的定位。我團隊將調(diào)研所得及實驗法驗證,后期調(diào)研數(shù)據(jù)支持等,總結(jié)出以下:年齡區(qū)分項目甜度功能檔次價格29歲以下高低中中低3055歲偏低中高高中高55歲以上低高低低【圖表表格04】【圖表05】(1) 青春時尚:主要消費人群是18歲30歲左右的年輕人,收入很少,靠自己的能力勉強維持自己的生活。(4) 傳統(tǒng)中醫(yī)理論認為“茶養(yǎng)人”,東方樹葉具有滋潤作用,對于降壓,降躁動,敗火氣,具有相當?shù)墓πА8鶕?jù)馬斯洛需求理論:這一階層的特點。第二目標市場:第一目標市場的家人。功能上,具有清火降壓的效用。他本是武夷山巖上的隱士,笑看閩江總是經(jīng)不起風的誘惑而輕舞漣漪。(3)紅茶: 貞觀15年,茶葉隨文成公主入番 后經(jīng)茶馬古道傳入海外。(二)價格策略  市場需求是基礎(chǔ),要充分考量市場需求,以市場需求為導向,遵循市場規(guī)律,最后綜合考量進行定價策略。(四)促銷策略 1)通過傳單、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)交流平臺等信息載體進行宣傳促銷。投放時間為期3個月?,F(xiàn)場設(shè)立產(chǎn)品品嘗臺、海報、禮品、店面展示品、抽獎、贈飲以上促銷宣傳用品要在整體品牌形象基礎(chǔ)上,嚴格按照農(nóng)夫山泉東方樹葉的視覺識別規(guī)范進行,品位要高,視覺效果要突出,充分體現(xiàn)農(nóng)夫山泉品牌及產(chǎn)品特質(zhì),凸顯差異化。海報:60套,5000元并且讓他們知道茶飲料是健康的,是綠色生活的最佳選擇。抽檢:隨即安排人員監(jiān)控投放廣告調(diào)整:一調(diào)查結(jié)果為依據(jù),結(jié)合同類廣告的分布情況,重新調(diào)整廣告位置分布,以便做到廣告投放效益最大化。第二, 改變消費者偏好的風險。本次策劃進行細分市場、二次定位、農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品研發(fā)、USP獨特定位廣告的宣傳、鋪設(shè)新渠道、改善既有渠道、更大讓利空間、組和公關(guān)策略、ERG信息管理預警系統(tǒng)的運用等等都需要大量的現(xiàn)金流,為此,提出我們的財務(wù)預警策略。(三)進行客戶關(guān)系管理 通過消費者行為反饋,確立消費者人群群體,對不同年齡階段的消費者研發(fā)其對應(yīng)喜愛的口味,產(chǎn)品包裝也應(yīng)隨消費者的年齡階段而有其對應(yīng)的產(chǎn)品包裝,密切關(guān)注消費者的意見反饋,并對其研究討論進而對產(chǎn)品進行改良,確保在消費者中贏得好評。(一)隨機應(yīng)變 農(nóng)夫山泉東方樹葉作為一款飲料產(chǎn)品,應(yīng)當隨時關(guān)注競爭對手及其策略。企業(yè)可能因并購產(chǎn)生不同企業(yè)文化的融合問題,加大了企業(yè)內(nèi)部整合的難度。七、財務(wù)預警 由于企業(yè)資源的稀缺性,合理的調(diào)配能提高企業(yè)績效;但不合理的調(diào)配則會分散企業(yè)的資源,使企業(yè)無法在一個行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢,無法形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),導致風險的增加,并抵消了多元化分散風險的效用,甚至使企業(yè)可能丟失原有在核心業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。若遇到一定數(shù)量的顧客投訴,應(yīng)召集團隊成員開會,分析原因并提出改進的方法。調(diào)查:在廣告在投放一段時間后,安排人員到投放高高的而為之進行隨即調(diào)查,其中調(diào)查內(nèi)容包括廣告的影響效果、廣告的社會效應(yīng)、廣告需要改進(1)風冷柜裝飾:50個,5000元廣告制作費用包括廣告設(shè)計費用與廣告投放費用總共 32100000元六、財務(wù)分析任何營銷策劃的開展與實施都面臨著巨大的風險,市場、消費者的反應(yīng)、競爭對手的戰(zhàn)略調(diào)整等等都可能是風險的來源。方式:隨常規(guī)廣告一同發(fā)布;引發(fā)新聞媒介自發(fā)報媒體:根據(jù)各區(qū)域媒體投放而定時間:待定(四)經(jīng)銷商高級聯(lián)誼活主題:攜手打造品質(zhì)生活目的:利用聯(lián)誼性活動,與經(jīng)銷商實現(xiàn)深層溝通,進行大面積市場滲透,健全并擴大市場網(wǎng)絡(luò)。有效地拓展產(chǎn)品市場。(二)廣告時間排期應(yīng)以持續(xù)型為主?;谝陨隙▋r策略的選擇,結(jié)合我團隊對東方樹葉的價值考量,在充分體現(xiàn)價值性的前提下,既保證了其中養(yǎng)生食材的成本,又區(qū)別于其他養(yǎng)生保健品,突出東方樹葉的獨特性與專屬性。你給她一個承諾,她就掙脫冬天的束縛。(2)茉莉花茶:上品飲茶 極品飲花 可以聞得到春天的茶。力求通過營銷組合策略達到營銷目標。(三)產(chǎn)品定位對內(nèi)定位(1)農(nóng)夫山泉東方樹葉現(xiàn)有產(chǎn)品面對現(xiàn)在的既有市場,保持增勢,不斷依靠其渠道增加銷售力度。他們的大多數(shù)又屬于高知識群體,對于養(yǎng)生和維持身體健康,有著較為清晰的認識。與此同時,是家庭與社會的中流砥柱,承擔著很大的生活和工作壓力,冰糖雪梨對這一人群來說,應(yīng)該是一個不錯的選擇?!緢D表06】【圖表07】通過雷達圖,我們可以看到,對于收入與學歷,階層,對于飲品的選擇的產(chǎn)異化還是比較大的。在此,對于,產(chǎn)品的改動從屬于對定位的探究。上世紀下半葉,消費者的普遍反映“中藥味濃”、“喝不慣”的百事可樂如今已成為占據(jù)中國碳酸飲料市場的兩大巨頭之一。另一方面,潛在消費群體呈狹窄化分布,這大大限制了產(chǎn)品銷量的突破。在某些二三線城市,東方樹葉和康師傅茶飲料的銷售比例甚至達到1:50,而這也只是經(jīng)銷商透露的保守數(shù)據(jù)。上市至今,東方樹葉銷量不溫不火,許多地方單月銷量在100~600 件,這并不是一個理想的數(shù)字,甚至有些差勁。在北京好鄰居超市, 元;濟南大潤發(fā)、 元; 元的低價。我們經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn),消費者的購買態(tài)度呈現(xiàn)明顯的兩極化趨勢:一部分愛茶人士因其接近原茶口味而選擇重復購買,一部分人因為不習慣無糖口味而拒絕再次購買。為提升知名度,農(nóng)夫還在央視一套、江蘇衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視等地投放了電視廣告。(2)潛在消費者:愛茶的中老年人,茶是中國人,特別是年長者喜愛
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