【正文】 管理。加強經(jīng)營管理，提高種豬的利用效率，淘汰率控制在20%以內(nèi)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：分娩欄基本規(guī)格：長，分三個區(qū)域。按照單位造價1050元/平方米計價，則需要投資63萬元。④免疫接種，抗體檢測：項目需要配套設(shè)立獸醫(yī)診斷室等獸醫(yī)防疫設(shè)施，配備相關(guān)儀器、設(shè)備，開展抗體水平監(jiān)測、實驗室診斷，確定適合本場的免疫程序。關(guān)鍵控制措施是搞好配種，提高母豬產(chǎn)仔數(shù)。④育成與育肥階段（育成舍、育肥舍）——混凝土實心地面平養(yǎng)。2/免疫用藥品：每頭育肥豬免疫用藥品費估算為20元。施工期產(chǎn)生的噪聲，主要為設(shè)備噪聲，來自施工機械和施工過程，等效聲級8085dB(A)。建設(shè)期產(chǎn)生的生活垃圾，由施工方安排組織集中及時清理至項目區(qū)環(huán)衛(wèi)部門指定地點予以清運處置。③病死豬尸體嚴(yán)格消毒后深埋入填埋井，杜絕疫病擴散，消滅疫源。本項目主要噪聲源的噪聲不會對其產(chǎn)生明顯影響，也不會對其他距離更遠的環(huán)境敏感點產(chǎn)生明顯影響。為保證項目順利實施，由合作社負責(zé)項目的具體實施，項目實施必須在某市農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由市財政局牽頭，實行項目法人負責(zé)制和逐級負責(zé)制，確定施工單位，組織專家竣工驗收，使工程建設(shè)達到有效的監(jiān)控和管理，保證工程施工質(zhì)量。⑸建立項目協(xié)調(diào)制度，避免出現(xiàn)各自為政，互不銜接的問題。⑽建立項目公示制度。按“全員培訓(xùn)、突出重點”的原則，重點培訓(xùn)管理人員、技術(shù)人員和設(shè)備維修、操作人員。強化工程款項的審計工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3/承建施工單位不得私自轉(zhuǎn)包工程，并應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計方案施工。④合作社內(nèi)部管理實行崗位責(zé)任制和特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)承包責(zé)任制度，簽訂合同，如供水、供電、消防等工作，年終考核，兌現(xiàn)獎懲；實行崗位工資成本與質(zhì)量安全相結(jié)合的效益考核工資制度，管理人員、供銷人員和生產(chǎn)人員的工資待遇和工作成績掛鉤。車間內(nèi)的設(shè)備底座、外殼及其金屬支架等均要可靠的接地。根據(jù)國內(nèi)和國際市場對養(yǎng)殖消費需求，按照設(shè)計的產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)計算本項目建設(shè)投資為140萬元人民幣，其中：土建工程投資87萬元；設(shè)備購置 (含安裝費)投資27萬元；新品種引進費用26萬元。本項目合作社自籌資金90萬元。報賬資金的撥付實行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出，嚴(yán)禁白條入賬。⑶銷售稅金及附加本項目屬扶持農(nóng)民專業(yè)合作社項目，國家給予免稅扶持，減免稅收。⑸折舊費本項目的房屋建筑物和機器設(shè)備折舊采用直線法計算，殘值率取5%。項目建成達到設(shè)計的生產(chǎn)能力，按照合作社章程，對盈余部分進行分配：⑴項目從收益的盈余中提取10%的公積金，該資金用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營、彌補虧損或者轉(zhuǎn)為成員出資；⑵項目從項目盈余中提取5%的公益金，用于成員的技術(shù)培訓(xùn)、合作社知識教育以及文化、福利事業(yè)和生活上的互助互濟；⑶項目將按成員與合作社的業(yè)務(wù)交易量（額）比例返還可分配盈余，%。⑵帶動養(yǎng)殖戶項目實施后，養(yǎng)殖技術(shù)的成熟和推廣及銷售網(wǎng)絡(luò)的形成，可間接帶動周邊農(nóng)戶100戶，發(fā)展小規(guī)模香豬養(yǎng)殖，按每戶平均養(yǎng)殖5頭計算，利用合作社的銷售渠道，每頭可增收200元，每戶可增收1000元。⑵實施本項目，提高品種質(zhì)量。因此，項目建設(shè)對保障項目區(qū)肉品供應(yīng)和肉品安全有較大貢獻。項目輻射周邊農(nóng)戶數(shù)量及帶動增收情況⑴帶動飼料基地通過本項目建設(shè)，可帶動周邊農(nóng)戶進行飼料種植。⑺財務(wù)評價結(jié)論通過對本項目財務(wù)計算結(jié)果分析，項目每年可出欄巴馬香豬1000頭，項目各項經(jīng)濟指標(biāo)均好于同類企業(yè)效益水平，并且有一定的抗風(fēng)險能力。；工人工資及福利費，定員12人，平均每人年工資福利費30000元，總計36萬元。六、效益分析六、效益分析（一）經(jīng)濟效益⑴產(chǎn)出、收入及利潤情況本項目全部建成達產(chǎn)達效后，年出欄商品香豬1000頭，%。（三）財政補助資金使用和管理本項目財政補助資金共計50萬元，其中用于項目生豬養(yǎng)殖車間建設(shè)24萬元，用于項目新品種引進費26萬元。表52 土建工程投資一覽表序號項目單位工程量單位造價（㎡/元）結(jié)構(gòu)、型號投資（萬元）1養(yǎng)殖車間㎡6001050磚混結(jié)構(gòu)2地面硬化㎡1500100混凝土結(jié)構(gòu)3深水井眼15000080米深4化糞池座140000混凝土合計 本項目無銀行借款，無建設(shè)期利息。7/養(yǎng)殖車間安裝特定的紗窗、網(wǎng)罩等防蚊蠅設(shè)施；成品庫、原料庫要保持室內(nèi)清潔和適宜溫度，定時進行溫濕、通風(fēng)等標(biāo)準(zhǔn)檢查，杜絕一切蟲、蟻、鼠害現(xiàn)象發(fā)生；生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》之有關(guān)規(guī)定，建立健全個人、廠區(qū)衛(wèi)生制度，原材料、成品出入庫檢查制度。3/生產(chǎn)飼料除盡量選用低噪聲的設(shè)備外，對噪聲源采取不同的消音和隔音措施。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，各級領(lǐng)導(dǎo)及部門財務(wù)支出都要嚴(yán)格按制度辦事。某市開發(fā)辦全面負責(zé)各項目的工程實施，對項目工程實行跟蹤管理、監(jiān)督、驗收。⑴籌備階段2015年23月　　完成可研報告編制及審批2015年34月　　初步設(shè)計與審批階段2015年4月 　　員工技術(shù)培訓(xùn)2015年4月　　　施工準(zhǔn)備階段⑵實施階段2015年5月8月 工程施工、設(shè)備安裝及購置種豬2015年9月10月 試運行2015年11月 　　項目驗收、交付使用是2015年？項目實施進度表詳見表41。管理機構(gòu)組織方案和體系詳見下圖：管理機構(gòu)組織方案和體系圖理事長場長養(yǎng)殖生產(chǎn)車間財務(wù)部綜合辦公室生產(chǎn)供應(yīng)部副場長⑵勞動定員本項目勞動定員為12人。⑻建立項目檔案管理制度。⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金和項目管理辦法》，做到資金?？?、專帳、專人的三專管理及市級報賬制。（四）項目組織與管理為確保本項目正常順利實施，項目建設(shè)期成立項目建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)小組。⑥廢氣治理：在鍋爐出口與引風(fēng)機之間裝氣體除塵裝置。①豬糞干清后進入發(fā)酵車間，靜態(tài)垛堆發(fā)酵處理后變?yōu)橛袡C肥料。⑴工程建設(shè)施工期保護措施①廢水建設(shè)期產(chǎn)生的生活污水排入沉淀后，要注意組織有序地對排水進行分類排放，沉淀后清水部分排至場區(qū)周邊排洪溝內(nèi)，沉淀部分自備運輸車輛清運止項目區(qū)指定地點，予以集中處理。由本地電網(wǎng)供給。⑶原材料供應(yīng)方案①主要原材料：本項目原材料主要包括飼料及免疫用藥品。本項目將利用水簾降溫，解決夏季高溫對母豬的影響，降低母豬因熱應(yīng)激造成的產(chǎn)奶量下降和母豬本身的死亡；在冬季用水暖保溫地板加強仔豬保障和護理，有利于提高仔豬成活率和仔豬健康水平。必須免疫豬瘟、藍耳病、五號病、鏈球菌、仔豬副傷寒、丹毒一肺疫二聯(lián)苗、偽狂犬病、氣喘病、傳染性胸膜肺炎，種豬還必須加免細小病毒、乙腦、傳染性胃腸炎一流行性腹瀉二聯(lián)苗。⑴防疫檢疫措施建立完善的防疫檢疫體系是規(guī)?；B(yǎng)豬的重要保障，該體系主要包括：①隔離消毒，限制出入：嚴(yán)格限制場內(nèi)外人員進入生產(chǎn)區(qū)，工作人員進入生產(chǎn)區(qū)要經(jīng)過嚴(yán)格的更衣、換鞋、消毒,謝絕外來人員參觀，無關(guān)車輛嚴(yán)禁進入生產(chǎn)區(qū)。母豬限位欄：欄片及欄門外框采用3／4〞木柵條,1／2〞鋼管，采用橫向條縫的塑料漏縫地板。3/斷奶仔豬培育階段仔豬斷奶后，同批轉(zhuǎn)入斷奶仔豬保育舍，在高床保育欄網(wǎng)上原窩或2窩仔豬小群飼養(yǎng)，一般飼養(yǎng)5周，體重達到20kg以上，再同批轉(zhuǎn)入育肥豬舍育肥。②飼養(yǎng)技術(shù)采取四階段飼養(yǎng)三次轉(zhuǎn)群工藝，將種母豬分成空懷和妊娠階段，商品豬分成斷奶仔豬階段和生長肥育階段，分別置于空懷妊娠豬舍、分娩哺乳豬舍 （產(chǎn)房）、斷奶仔豬培育舍和肥育豬舍內(nèi)分區(qū)飼養(yǎng)。2/根據(jù)豬不同生長階段，提供優(yōu)質(zhì)平衡日糧。生產(chǎn)中，空懷母豬配種后依然在空懷母豬舍飼養(yǎng)3周，待確定妊娠后，轉(zhuǎn)到妊娠母豬舍；妊娠母豬在預(yù)產(chǎn)期前7天轉(zhuǎn)到分娩哺乳豬舍。本項目建設(shè)地土地權(quán)屬某市臥牛河鎮(zhèn)三道橋村集體劃撥土地?，F(xiàn)有基礎(chǔ)母豬40頭、種公豬2頭，以自繁自育方式飼養(yǎng)，年出欄500頭。 2015年11月項目全部投入使用?？茖W(xué)管理擬通過開展科技培訓(xùn)及規(guī)范化養(yǎng)殖建設(shè)加以解決。市區(qū)10萬人口，日需求量為2萬斤，每頭豬出欄凈肉按照160斤計算，日生豬屠宰量應(yīng)滿足125頭，尚有日45頭市場缺口。畜牧業(yè)養(yǎng)殖初步建立了疫病防疫防治管控管理體系。在各類養(yǎng)殖場地選址及辦理土地出讓、租賃及備案手續(xù)上，給予簡化辦證程序等一系列優(yōu)惠政策。%，合作社根據(jù)合作社章程與收益分配方案，經(jīng)社員股東協(xié)商，提取60%，作為合作社當(dāng)年應(yīng)向合作社成員的盈余返還，平均每戶社員分得紅利3139元。2014年，（其中：；，），資產(chǎn)負債率16%。目前合作社辦公地點設(shè)在某市臥牛河三道橋村，廠區(qū)占地面積9000平方米；建有600平方米養(yǎng)殖車間和84平方米辦公管護用房。⑷本社返還后的剩余部分，以成員帳戶中記載的出資額和公積金份額，以及本社接受國家財政直接補助和他人捐贈形式的財產(chǎn)平均量化到成員的份額，按比例分配給本社成員，并記載在成員個人帳戶中。⑸榮譽及認(rèn)證：合作社于2012年被呼倫貝爾市認(rèn)定為“科技特派員創(chuàng)業(yè)基地”；2013年6月合作社被工商局授予“守合同、重信用”單位?，F(xiàn)有專兼職畜牧技術(shù)人員3人；專職管理人員1人；養(yǎng)殖工人2人。資產(chǎn)收益率9%，合作社根據(jù)合作社章程與收益分配方案，經(jīng)社員股東協(xié)商，提取60%，作為合作社當(dāng)年應(yīng)向合作社成員的盈余返還，平均每戶社員分得紅利9,