某體育用品公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 為每位內(nèi)部講師建立個(gè)人檔案（包括授課經(jīng)歷，授課效果評(píng)估，個(gè)人開(kāi)發(fā)課程課件等）。 學(xué)員在工作中是否遇到培訓(xùn)所學(xué)由上級(jí)、同事、下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、測(cè)試、觀察和績(jī)效記錄四級(jí)評(píng)估績(jī)效層面衡量公司生產(chǎn)產(chǎn)量的變化：評(píng)估等級(jí)主要內(nèi)容問(wèn)題衡量方法一級(jí)評(píng)估反應(yīng)層面觀察學(xué)員的反應(yīng)：對(duì)于某項(xiàng)專項(xiàng)或?qū)I(yè)技術(shù)培訓(xùn)，各主管可向人力資源部推薦公司內(nèi)部有能力承擔(dān)的人員授課，由人力資源部組織評(píng)估確定。：負(fù)責(zé)課程開(kāi)發(fā)、制作、授課，傳播優(yōu)秀的管理理念、業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能等，并使公司文化得到有效傳承。：負(fù)責(zé)內(nèi)部講師資格的評(píng)審、評(píng)優(yōu)及晉升審核，內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的執(zhí)行監(jiān)督。：認(rèn)為自己有能力承擔(dān)某項(xiàng)課題授課者，可自行向人力資源部提交課件，由人力資源部組織評(píng)估確定。、學(xué)習(xí)層面、行為層面、績(jī)效層面等四個(gè)層面進(jìn)行內(nèi)部講師的綜合評(píng)估與反饋。 學(xué)員在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有無(wú)改變行為，內(nèi)部講師將要對(duì)新課件進(jìn)行演繹、講解，評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行審核，待評(píng)審委員會(huì)確認(rèn)通過(guò)后，新課件方能作為課程進(jìn)行授課。、調(diào)薪時(shí)，優(yōu)秀講師同等條件下可享有優(yōu)先權(quán)。，申報(bào)講師課酬，經(jīng)人力資源部經(jīng)理、總裁辦簽核后，交財(cái)務(wù)管理中心執(zhí)行發(fā)放。，可逐級(jí)晉升。 對(duì)講師和培訓(xùn)
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