電梯安裝及維保公司工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 取了項目經(jīng)理負責(zé)制，每個項目經(jīng)理都有至少六七個工地，任務(wù)量已達到飽和，并將大的工作量細化。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個職工的理論和實際操作水平提高，提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點。在調(diào)試和驗收方面，隨著公司業(yè)務(wù)的擴大，各個公司的人員都很緊張，對應(yīng)北營司的調(diào)試計劃和驗收計劃，應(yīng)保證 計劃的實施率，使公司之間更好的協(xié)調(diào)配合，更好地提高雙方的工作效率。維保部下半年著手解決這些問題。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建配合費等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴使用前刪除此 我愛浪漫櫻花 文檔主頁 ： 分享文檔 快樂生活快樂無阻 第 頁 3 格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司創(chuàng)造最大的效益。 在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)使用前刪除此 我愛浪漫櫻花 文檔主頁 ： 分享文檔 快樂生活快樂無阻
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