公司理財案例之南方家具公司-文庫吧在線文庫
【正文】 1991年8月，南方家具公司總經(jīng)理鐘晨先生正在研究公司資金籌措方式問題。有關(guān)的資料見表 1和表2。公司的管理人員確信，只有連鎖店或平價商店才有利于在既定價格下大批量地推銷家具。此外，還需要50萬元整修和裝備現(xiàn)有的廠房和設(shè)備；需要價值300萬元的流動資金以補(bǔ)充生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而短缺的部分；這三項合計共需資金1150萬元。經(jīng)濟(jì)不景氣時期已經(jīng)過去，該行業(yè)也隨著整個經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇發(fā)展起來。這種方案必須在董事會討論決定后90天，即在1991會計年度結(jié)束后方可實施。鐘晨先生必須準(zhǔn)備一份詳細(xì)的計劃，他希望為公司贏得最大的利益，并可以在9月2日的董事會上向大家解釋他的計劃。三、公司財務(wù)狀況及其規(guī)劃南方公司現(xiàn)有長期借款80萬元，其中10萬元在一年內(nèi)到期。據(jù)了解在1000多家家具企業(yè)中，雇員少于20人的占三分之二。南方公司擁有950雇員，平均人均年生產(chǎn)總值為50000元，而同行業(yè)的人均生產(chǎn)總值為16000元。1991年，該公司的生產(chǎn)線僅包括八種臥室家具類型、五種餐廳家具類型以及其他各種系列的家具類型，如有活動頂板的書桌及酒柜等。在此之前，鐘晨先生已經(jīng)和投資銀行設(shè)想了幾個方案，并將在1991年9月2日的董事會上正式提交討論。但是，投資銀行卻建議通過借款的方式（年利率7％，期限10年）籌措資金，他們認(rèn)為舉債籌資可以降低資本成本。這兩個分公司所需要的木制膠合板是由北洼林業(yè)局的一家工廠提供；其他各種裝飾用材料是由幾家工廠分別提供。在今后的 5年中，預(yù)計銷售收入將成倍增長，而利潤增長幅度相對降低（1991年一1995年財務(wù)預(yù)測如表3所示）。在其他行業(yè)的大公司以收購家具公司的形式實現(xiàn)多種經(jīng)營的同時，本行業(yè)中的大公司也在吞并小公司。南方公司1986年以每股5元公開發(fā)行普通股170000股。表1
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