電力測試儀配送方案模型解析-文庫吧在線文庫
【正文】 的單位運(yùn)輸費(fèi)用之和模型選擇：運(yùn)輸模型錄入數(shù)據(jù)：模型求解：結(jié)果分析： 由模型求解結(jié)果可知，取消配送中心限制后，最小配送費(fèi)用為：177712元 原方案的最小配送費(fèi)用為：194060元 故：與原方案相比，配送費(fèi)用能下降。M1的供貨量20640，M2的供貨量20620。建議的配送方案如下圖：經(jīng)嘗試增加M2的產(chǎn)能后，優(yōu)化分析模型課件，配送費(fèi)用和總費(fèi)用并沒有明顯的減少，故在客戶需求不變的情況下，盲目的增加產(chǎn)能是不可取的。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。c) 若采用問題三的配送方案：結(jié)果分析：M2增加產(chǎn)能之后，最小配送費(fèi)用仍然是129064元，與增加產(chǎn)能之前配送費(fèi)用沒有變化。減少成本為：177712129064=48648（元） 公司想在M2廠增加產(chǎn)能5000件，你是否建議公司應(yīng)該采取這一決策？a) 若采用目前的配送方案：結(jié)果分析：M2增加產(chǎn)能之后，最小配送費(fèi)用仍然是194060，與增加產(chǎn)能之前配送費(fèi)用沒有變化。相關(guān)信息如下：制造廠與配送中心間的單位運(yùn)輸費(fèi)用（元）D1D2D3M1M2每季度需求量預(yù)測客戶地區(qū)需求量（件）C16300C24880
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