【正文】 直接影響綠地的景觀效果。G、選苗技術(shù)關(guān)鍵解決措施品種純正。客土，把綠化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按喬木、灌木、及草坪種植規(guī)范進行，并填進質(zhì)量較好的土壤。C、土壤改良技術(shù)關(guān)鍵 解決措施保持排水暢通。（B）修剪、綁扎：用高架人字架在原有粗修的基礎(chǔ)上根據(jù)沒計要求進行細修，主枝修剪重疊枝和弱勢枝對側(cè)枝修剪時應(yīng)做到“強枝弱剪，弱枝強剪”的原則，凡是使枝條向上向外擴展，以增加成形時樹冠的遮蔽面積，同時為減少葉面的蒸騰作用，可采用半葉法，但不可把葉子全部摘光。①先在樹穴底層種植土（以腐植土為好），厚度為20CM左右。（3）定位后在種植點上撒白灰。各施工班組建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。后視氣候情況及時澆水，保持土壤濕潤。（10）材料負責(zé)人負責(zé)本工程的材料采購和供應(yīng)工作。（2）項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責(zé)項目日常事務(wù)，協(xié)調(diào)部門的工作。建立各級崗位責(zé)任制，共同實現(xiàn)項目目標。各種機械設(shè)備調(diào)遷就位，并仔細檢修確保正常使用。工期目標根據(jù)招標文件精神，結(jié)合綠化工程的特點。施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標后實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)。建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》。1 綠化工程招標文件。、工期、安全目標：根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。第二章 施工方案與技術(shù)措施根據(jù)綠化工程施工的具體特點，編排切實可行的施工方案。（一）施工管理機構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工根據(jù)本工程的特點，針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到合格，工程如期完工，并爭取提前完工。e、建立嚴格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負全責(zé)。（5）施工負責(zé)人負責(zé)測量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)，制訂各種技術(shù)措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結(jié)算。選擇符合設(shè)計指標并具有根系發(fā)達、生長健壯、無檢疫病、蟲害的優(yōu)質(zhì)苗。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。b、在上述測量結(jié)果得到監(jiān)理工程師批準后，即可進行種植點的放樣及水準點、控制點的加密工作。樹形姿態(tài)優(yōu)美，樹冠茂密旺盛，各方向枝條分布均勻，無嚴重損傷及病蟲害。④選用適宜的麻袋在吊點綁住樹桿，另備一根長繩以備操作人員控制入樹穴的角度和方向。（D）遮蔭：為了更好地確保苗木的成活率，減少強日光對苗木枝葉的灼傷或過度蒸發(fā)，在樹枝旁用竹桿或鋼管搭建類似井安架的腳手架，上面覆蓋50%至70%的遮蔭布，以減少灼傷和蒸發(fā)一般技術(shù)措施 A、臨設(shè)征求建設(shè)單位意見，具體位置經(jīng)建設(shè)單位同意后定。綠地地形均要求達到排水良好的要求。虛土拋高適當(dāng)，比設(shè)計標高高出510CM，通過下雨或澆水沉降后再以人工整地，最終達到設(shè)計標高的要求。生長茁壯，根系發(fā)達。優(yōu)先選用經(jīng)切根處理、兩次移栽的苗木，確保成活率，根據(jù)圖紙設(shè)計要求，常綠喬木樹種植時帶泥球移植。正確的挖穴方法，穴底施基肥的數(shù)量和方法放樣、挖穴方法嚴格按照圖紙要求。起苗前在樹冠葉面上噴灑葉面水分蒸發(fā)抑制劑，可以減少葉面水分蒸發(fā)，保持植株水分代謝平衡，同時不會影響樹木呼吸和光合作用。輕吊輕放，樹根放在車頭部位，泥球下塞三角木穩(wěn)住泥球，樹木桿與車拉板接觸處襯墊稻草或草包并用繩子縛住。檢查泥球，如有松散漏底的，樹穴應(yīng)在漏底的相應(yīng)部位填上改良過的細土，樹木放入樹穴后不能出現(xiàn)空隙。繞桿草繩松緊適度。噴施光合促進劑，強化光合作用，促進新栽樹盡快恢復(fù)正常生長。雨季是植物病蟲害多發(fā)季節(jié)，需定期殺菌殺蟲。在跡地中，橫斷面應(yīng)中間高向兩邊斜，坡度2%—3%。綠籬、花壇等株距很近的可以挖成溝槽。穴槽挖好后施入菜籽肥與坑底碎土拌勻。對行道樹的樹高、分枝高應(yīng)基本一致。從起苗至種植應(yīng)在最短時間內(nèi)完成，確保苗木成活率。露根苗的假植還要挖溝，深度視根的長度，一般在30~40cm深，寬1~，將苗木分類排碼，回土要把根部埋嚴實，不得裸露，并及時噴淋，保持潮濕，上蓋遮蔭。 ③、假植溝內(nèi)的余苗木露出根系的，應(yīng)隨時用土埋嚴。隨即填入好土及夯實，注意不要砸碎土球，最后開堰（似雞窩狀）。栽植后必須在當(dāng)天及時淋透定根水，行道樹種植時應(yīng)同時把扶樹砼柱安裝扶固。苗木栽入后都必須用手壓實土壤，同時將余土耙平，邊栽邊修剪，并及時淋足定根水。 （3）日常養(yǎng)護管理：在種植工作結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗后到缺陷責(zé)任期終止前，應(yīng)進行有效的管理，使植物保持良好的生長條件，達到植物全部存活。 f、及時追肥：喬木每月一次，花灌木每月1~2次，可選用有機肥，無機肥間施。 灌木定植后初期要對定根所產(chǎn)生的枯枝、葉進行剪除，對生長過高的枝條要進行修整，促進枝條發(fā)芽，使花灌木整體效果整潔、美觀。 管基處理及井室施工管溝開挖完成后，應(yīng)及時將溝底壓實整平。根據(jù)設(shè)計要求鍍鋅鋼管采用螺紋連接。試壓完成后，對管道進行驗收前，應(yīng)進行通水沖洗，沖洗水為強度在10mg/L以下的凈水，沖洗水流速應(yīng)大于2m/s，直至沖洗到出口處的強度與進水相當(dāng)為止。在施工過程中，建立各班組長和生產(chǎn)工人的責(zé)任制，工序交接驗收制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量自控制度、工序監(jiān)理報驗制度，積極采用組織、經(jīng)濟獎懲手段，加強施工質(zhì)量意識，確保合格工程（一） 質(zhì)量目標控制強化全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識，在全體施工職工中進行“百年大計，質(zhì)量第一”的教育使職工明確認識到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，真正書樹立“質(zhì)量第一”的觀念和比強抓質(zhì)量的責(zé)任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，同時在施工過程中實施目標管理制度。（三） 質(zhì)量技術(shù)控制措施建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。加強成品保護各工種必須密切配合，認真保護已施工完畢的成品或半成品，避免出現(xiàn)重復(fù)工作量。（七）、質(zhì)量檢驗儀器配置（一） 控制措施項目部配備兼職計量員負責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)做好登記、建卡和建立臺帳工作。資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料， 確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”，嚴格控制偏差在允許誤差范圍內(nèi)。工地各類施工人員嚴格執(zhí)行安全文明施工制度講究衛(wèi)生，職工剩飯剩菜不亂倒不得隨地大小便，廁所專人打掃，所有工棚、辦公室、料場都要求整潔衛(wèi)生，同時要做好文明施工宣傳教育，必要時采取一定的獎懲辦法，作為促進文明施工的手段。總結(jié)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應(yīng)變能力。1在各道口夜間掛紅燈警示過往車輛。（3）在使用前必須先認真檢查導(dǎo)線絕緣是否老化、破皮、漏電防護器是否失靈等。（9）采用架空電纜時必須先用鋼絲或用能夠承受得起電纜重量和抗拉強度的鐵線拉直之后，方可掛上電纜，以免拉斷電纜。（15）配電箱、開關(guān)箱、變壓器等電氣設(shè)備附近嚴禁堆、存、放易燃、易爆、潮濕及影響操作的物品。 領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天檢查，對重大安全隱患處發(fā)生“安全指令”及時整改。c) 嚴格執(zhí)行用電規(guī)格，堅持持證上崗制度，非機電人員不得操作機械、打夯機，用后及時拉閘斷電。（2）土方開挖時安全技術(shù)措施人機配合，機械挖土?xí)r，施工人員必須佩戴安全帽，并保持距抓斗1m以上的距離，并防止塌方。（2） 機械施工作業(yè)避開休息時間。（4），施工過程中運輸車輛不得破壞原有市政設(shè)施，破壞的要及時修復(fù)，運輸過程中不得破壞市容市貌，影響環(huán)境。確保施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃；在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整，協(xié)調(diào)好與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作組之間的進度關(guān)系。 收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決方法，確定調(diào)整措施。材料采購要及時，按材料消耗定額提出材料計劃，并按工程進度分批進貨，保證工程材料進場及時，夠用，避免造成浪工，窩工現(xiàn)象的發(fā)生。加強政治思想教育，增強廣場建設(shè)員工的榮譽感，責(zé)任感，建立項目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員、質(zhì)量員等全體施工人員崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的獎懲措施。⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。對 策：做出材料五階段控制。對 策：⑴設(shè)專人負責(zé)由專人負責(zé)于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。一、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度計劃，在材料采購中優(yōu)先安排資金，確保材料供應(yīng)的及時，避免窩工、浪費工現(xiàn)象產(chǎn)生。（7）、搞好保管與產(chǎn)品保護工作。（3）、加強勞動管理，提高勞動生產(chǎn)效率。月度例會召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等?！】傔M度計劃表編制時間：項目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。對 策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。⑵、加強設(shè)備維護。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑶配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。加強成品保護，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)返工。1施工總進度計劃采用計算機及時進行動態(tài)調(diào)整。 管理力度，根據(jù)建設(shè)方要求的工期編制總進度計劃，并編制一周詳細作業(yè)進度計劃，確保關(guān)鍵線路，調(diào)整各工序的作業(yè)時間，由項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一編制施工進度計劃，并組織設(shè)施。具體計劃工作如下： 建立以項目經(jīng)理為主的管理班子，下設(shè)各作業(yè)班組，由項目經(jīng)理直接負責(zé)。4）文明施工考核制度、管理辦法健全管理考核制度，每天定時例行檢查，每周檢查評比一次，對最好、最差的班組進行獎好懲差，創(chuàng)建文明工地促進推動作用。（3）工方案和特殊施工工序的安全過程控制人工挖土方，回填土施工過程中工人與工人之間保持一定的安全距離以防鐵鍬傷人。b、 禁止私拉亂接，由專業(yè)電工負責(zé)接電。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，簽定各級責(zé)任書，現(xiàn)場設(shè)專（兼）職安全壓進行安全巡視，檢查安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理及時上報，杜絕一切事故的發(fā)生。（19）自備發(fā)電機組電源應(yīng)與外電線路相聯(lián)鎖，嚴禁并列運行。固定的安裝配電箱、開關(guān)箱的安裝高度從電箱的下底邊至地面大于1M。（7）電氣設(shè)備的正常情況下不帶電部分的金屬外殼、框架、部件、管、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等應(yīng)作保護接零。種種機械的使用嚴格按照操作規(guī)程進行。所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶手色安全帽，機械人員和特殊工種藍色安全帽。建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：（1）公司每月檢查一次；（2）項目組每旬檢查一次；（3）施工分隊每周檢查一次；（4）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。 資料管理控制認真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細復(fù)合，經(jīng)常性檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)從而報證質(zhì)料的真實性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。三、質(zhì)量管理制度在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。（五） 施工過程控制在施工過程中，施工員及時對班組進行技術(shù)交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴加控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。 加強技術(shù)管理，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的指導(dǎo)思想，認真貫徹與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范，驗評標準及各項管理制度，做好技術(shù)交底工作，沒有技術(shù)人員交底，作業(yè)班可拒絕施工，做好資料收集，整理工作，做好土工試驗、原材料復(fù)試和試件、試塊的留置工作，表式填寫及時、真實、確切、字跡清楚。開展三工序（復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體職工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。、質(zhì)量管理體系質(zhì) 量 管 理 體 系 圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師物資供應(yīng)部工程技術(shù)部計劃經(jīng)營部質(zhì)量安全部財務(wù)部質(zhì)量安全組測量組修理組綠化施工隊土方施工隊水電施工隊、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量的好壞直接影響我公司的信譽，整個工程施工過程中，嚴格貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針和樹立全面質(zhì)量管理意識，除對施工人員進行質(zhì)量標準教育外，必須建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，發(fā)揮各級質(zhì)量機構(gòu)的專職管理人員作用。管道試壓方法：（1）、緩慢地向試壓管道中注水，同時排出管道內(nèi)的空氣，管道充滿水后，在無壓情況下至少保持12小時；（2）、進行管道嚴密性試驗，并保持2小時，檢查各部位是否有滲漏或其它不正?，F(xiàn)象。下管前，應(yīng)按圖紙要求進行排管，檢查管節(jié)、管件、閥門位置和承口朝向；可根據(jù)設(shè)計要求對于鍍鋅鋼管采用刷紅丹油兩