標(biāo)準(zhǔn)所薪酬方案1126-2-文庫吧在線文庫
【正文】 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。第二十三條 工資特區(qū)工資總額不超過標(biāo)準(zhǔn)所工資總額的5% 。若員工聘任崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位所在職系相應(yīng)檔次的工資等級。（二） 崗位工資的調(diào)整是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所年度收入和經(jīng)濟效益情況而對工資獎金水平進(jìn)行的調(diào)整，調(diào)整方法是重新確定薪點點值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)全所效益與全所發(fā)展情況決定。3. 按聘任崗位調(diào)整。4． 個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由標(biāo)準(zhǔn)所承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)。季度(階段)績效工資＝崗位工資季度(階段)考核系數(shù)責(zé)任系數(shù)月績效工資＝季度(階段)考核工資/3季度(階段)考核系數(shù)定義如下：考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格季度(階段)考核系數(shù)1．41．210．80．4責(zé)任系數(shù)的定義：崗位等級10級以下(含)1120級1521級2224級25級以上(含)責(zé)任系數(shù)1245（四） 年終獎金：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所年度效益、部門工作業(yè)績和員工年度工作表現(xiàn)所確定的浮動工資，是在全所整體經(jīng)營效益和部門工作績效基礎(chǔ)上對員工實行的一種激勵。個人收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資+附加工資+年終獎金個人當(dāng)期收入包括前四項，年終獎金是遠(yuǎn)期收入，當(dāng)期與遠(yuǎn)期的比例為8：2；個人固定收入包括基礎(chǔ)工資、崗位工資和附加工資，績效工資和年終獎金是個人收入的浮動部份，兩者比例宜為6：4。與全所年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級工資制。 第三條 原則薪酬分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的總體原則。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級或激勵性績效工資的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。第八條 實行等級工資制的員工是在所內(nèi)從事例行工作及技術(shù)業(yè)務(wù)工作的員工，其工作業(yè)績可以通過考核得到階段性認(rèn)可。依據(jù)崗位評價的結(jié)果確定。（六） 附加工資：所有在冊正式員工都能享受到的一種福利待遇。（二） 確定等級工資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；2. 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3. 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；4. 參考企業(yè)實際收入及效益狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。3. 點值：根據(jù)行業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)所的整體工資水平以及全所的經(jīng)營效益確定點值，同時根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所效益情況隨時（每年）調(diào)整。年底考核結(jié)果為“優(yōu)”的員工或連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職級系列內(nèi)晉升一檔。第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。（二） 學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生和沒有同行業(yè)工作經(jīng)驗的初任者在試用期滿后正式錄用時原則上進(jìn)入對應(yīng)職級的最低檔（即）；中途錄用的同行業(yè)員工，考慮其在其他企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)或談判價格確定所在檔次。第二十八條 待崗員工工資只發(fā)放基礎(chǔ)工資和附加工資部分。（一） 其它收入提成=(其它收入成本)*提成比例*年度考核系數(shù)（二） 其它收入包括廠名錄、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、參編單位贊助、專用圖、項目編制費、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科研課題費等收入。（二） 特別獎根據(jù)每年標(biāo)準(zhǔn)圖的效益狀況從銷售收入中提取，獎金總額控制在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室全年獎金總額(季度獎+年終獎)的20%以內(nèi)。（二） 季度獎是平時對項目獎金的一種預(yù)支。 管理職系獎金分配比例依據(jù)工程設(shè)計室年度考核結(jié)果、完成產(chǎn)值情況以及工程效益狀況確定。 第九章 鋼結(jié)構(gòu)中心薪酬體系第四十條 適用范圍：鋼結(jié)構(gòu)中心全體人員及分管總工、副總工第四十一條 個
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