大區(qū)經(jīng)理薪資與績(jī)效管理方案(案例)(11)-文庫吧在線文庫
【正文】 方面外，還有一項(xiàng)非物質(zhì)性的激勵(lì)機(jī)制，這是整個(gè)潛能激勵(lì)中的一部分，它更多的體現(xiàn)在一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯方面。11 / 11。大區(qū)經(jīng)理作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，他的管理考核主要在于其團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效上，每半年季評(píng)選一次，全國(guó)共評(píng)選出一名，獎(jiǎng)勵(lì)： ○獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)：證書、全公司通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金2000元或等值的禮品?！ 〖径泉?jiǎng)罰：參考月度獎(jiǎng)勵(lì)方式設(shè)計(jì)。 E、 前一季度平均月銷售/回款達(dá)到200萬時(shí)，底薪為6000元。大區(qū)經(jīng)理薪資與績(jī)效管理方案(案例)引言:這是本人為上海某生物工程公司所作的人力資源、薪資與績(jī)效考核系統(tǒng)，此節(jié)為針對(duì)大區(qū)之激勵(lì)方案。 D、 前一季度平均月銷售/回款達(dá)到180萬時(shí)，底薪為5500元。 ?。?）、銷售競(jìng)賽獎(jiǎng)： 經(jīng)常性銷售競(jìng)賽的引入，能給團(tuán)隊(duì)帶來“鯰魚效應(yīng)”！充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及創(chuàng)造熱情！市場(chǎng)如逆水行舟，不進(jìn)則退！唯有競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)不變的主旋律！ 月度獎(jiǎng)勵(lì)： 每月評(píng)選一次，及時(shí)刺激團(tuán)隊(duì)銷售熱情，激發(fā)潛能！主要有： A、銷售/回款最大絕對(duì)增長(zhǎng)量獎(jiǎng) B、 銷售/回款最大絕對(duì)增長(zhǎng)率獎(jiǎng) C、 銷售/回款最大絕對(duì)量獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)：各獎(jiǎng)績(jī)效考評(píng)分2分或獎(jiǎng)金800元或等值禮品。 ○所帶團(tuán)隊(duì)評(píng)分是指大區(qū)經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)對(duì)其本人的評(píng)分（平均分），本項(xiàng)評(píng)選由總監(jiān)監(jiān)督，目的在于增加經(jīng)理與員工之間的信任與支持，打造一流的團(tuán)隊(duì)！ “金牌團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)
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