【正文】 條 現(xiàn)場作業(yè)管理的工藝紀律 工藝文件是指作業(yè)指導書、裝配流程卡、工藝附圖、參數(shù)對照表、樣板、設備操作規(guī)程等能夠及時而有效地指導員工進行正確而規(guī)范化操作的正式文件； 職能部門下發(fā)的工藝文件應達到“正確、完整、統(tǒng)一、清晰”，并能有效地指導生產(chǎn)； 負責工藝文件、樣板的完好性，在產(chǎn)品上線生產(chǎn)前，班組成員要把工藝文件按要求及時、準確、完整地擺放到生產(chǎn)現(xiàn)場的指定位置； 工藝人員在處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的技術問題時，要堅持“三按”（按設計圖紙、技術標準、工藝文件）進行操作，發(fā)現(xiàn)文件不正確時， 1 要及時反饋修改文件，總裝車間班組長和一線員工有責任對其發(fā)現(xiàn)的文件錯誤及時反饋以使文件能夠持續(xù)有效指導生產(chǎn)； 一線員工要熟悉當班機型的工藝文件，生產(chǎn)時要嚴格按照工藝文件及作業(yè)要求的規(guī)范化動作要領正確地操作，要保證操作與工藝文件規(guī)定 的一致性。一線員工在完成當班工序操作后要按照實際情況認真填寫相應的工序記錄狀態(tài)； 總裝車間要定期對終檢完成后的《工序記錄卡》分類裝訂成冊并妥善 保管，以備查詢； 一線員工進行在線性能檢測或其他關鍵重要崗位時，要嚴格按照工藝文件的要求或現(xiàn)場工藝的指導進行相關檢測記錄，并對記錄的內(nèi)容負責； 3 一線員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格物料要按要求進行標識。投入使用的所有工裝必須是有效的； 工裝夾具的使用必須嚴格按照作業(yè)指導書的相關規(guī)定進行； 所有工裝夾具必須由規(guī)定的保管人負責維護保管 ，不使用的工裝須放置在規(guī)定的區(qū)域，每天生產(chǎn)結(jié)束時工裝保管人必須及時清理所負責的工裝夾具； 工藝裝備應經(jīng)常保持良好的技術狀態(tài)，計量器具應按規(guī)定周期定檢，以保證量值正確、統(tǒng)一； 工裝夾具的其他管理規(guī)定應嚴格按照商技字 [2020]005 號《工藝裝備管理辦法》進行。 第十一條 周檢：由技術工程部每周五以前進行一次工藝紀律檢查，并填寫“工藝紀律周檢記錄卡”。 第六章 附 則 第十九條 本辦法由技術工程部負責修訂、解釋。 第十五條 工藝紀律的考核方式分為通報（批評或表揚）、罰款、獎金等三種形式，對于因違反工藝紀律而進行的罰款將進行?？顚Ｓ谩? 第七條 總裝車間主 任（財務部）負責本車間（倉庫）的工藝紀律管理日常工作。生產(chǎn)過程中需要的拉式物料統(tǒng)一由車間現(xiàn)場領料員領取，每次領取拉式物料的數(shù)量要適中，嚴 禁一次性把拉式物料全部放到線上； 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的物料包裝袋、包裝布，不能重復使用或外協(xié)廠家不要求回收的要立即置于垃圾箱中，能重復使用的要及時拆疊、擺放整齊并定期清理出現(xiàn)場； 總裝車間和倉庫有責任對各自存放的物料進行防水、防塵、防盜等安全管理?，F(xiàn)場工藝對技術通知等臨時性工藝文件擁有最終解釋權； 總裝車間應對職能部門下發(fā)的技術通知等臨時性工藝文件進行妥善保管，以備查詢。 工業(yè)品出口大幅增長。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值 1024 億元，增長 ％；第二產(chǎn)業(yè)增加值 5857 億元，增長 ％；第三產(chǎn)業(yè)增加值 4794 億元，增長 ％。經(jīng)多年改革、調(diào)整和發(fā)展，佛山已逐步建立起擁有現(xiàn)代化技術設備、具有相當規(guī)模的工業(yè)體系，形成了以紡 織、電子、陶瓷、塑料、電器、建材、食品飲料、機械等行業(yè)為骨干的主導產(chǎn)業(yè)群、并逐步向外向型、科技型、系列化、集團化發(fā)展。經(jīng)濟總量迅速增長， 2020 年全市國內(nèi)生產(chǎn)總值 億元，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值 萬元。利用外資規(guī)模不斷擴大，檔次越來越高。聞名遐邇的碧桂園座落在鎮(zhèn)區(qū)的東北部，順德區(qū)第一個國際標準的 18 洞高爾夫 球場及高爾夫生活村（君蘭國際高爾夫俱樂部）位于鎮(zhèn)中心，地中海式小城 —— 美的海岸花園在鎮(zhèn)城區(qū)南部拔地而起，形成三足鼎立的城建格局。 “全國最佳鄉(xiāng)現(xiàn)代化試點市。所 2020 年 第三季度 2020 年中國上市公司財富創(chuàng)造排行榜 3 7 月 《財經(jīng)》雜志 第十九名 4 9 月 加拿大 SCA 優(yōu)秀合作企業(yè)獎 加拿大 SCA 集團 2020 年 第二季度 1 4 月 美的入選中國十大公眾喜愛商標 國家工商行政管理總局 2 5 月 通用電器公司全球三大“優(yōu)秀供應商”美國通用電器公司 5 6月 2020年廣東工業(yè)最大 50強第六名 省經(jīng)貿(mào)委、省統(tǒng)計局 6 6 月 2020 年廣東全行業(yè) 50 強企業(yè)第十三名省經(jīng)貿(mào)委、省統(tǒng)計局 中證亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄尽吨袊C券報》、亞商企 7 6 月 50 強第十九名 業(yè)咨詢有限公司 2020 年 第一季度 國家知識產(chǎn)權局、國家 1 1 月 “美的”商標 —— 廣東省著名商標 經(jīng)貿(mào)委 “ elliWng”商標被認定為廣東省著名商 3 1 月 廣東省工商局 標 2020 年度廣東省大型出口企業(yè)突出貢 5 廣東省人民政府 獻獎 1999 年 “美的”被評為“中國馳名商標” 4 廣東美的企業(yè)集團宣傳指引 第四部分：注意事項 對外宣傳基本原則： 堅持正面宣傳，禁止負面宣傳，禁止虛假宣傳和惡性新聞炒作；不貶低同行抬高自己，保持宣傳口徑的統(tǒng)一性；不突出個人，不主動挑起同行間的論戰(zhàn)，嚴禁泄露商業(yè)秘密。其中順德近 300 家，佛山近 400 家，廣東 500 多家，配套產(chǎn)值共 78億元，其中廣東約 45億元。商用空調(diào)（ MVD）、洗碗機、吸塵器、冰箱、電磁爐、熱水器、消毒柜等新產(chǎn)品也很受市場歡迎。 目前美的集團總資產(chǎn) 90 億元，員工 2 萬多人，擁有由北滘總部（ 66 萬平方米）、北滘工業(yè)園（ 23 萬平方米）、大良（ 13 萬平方米）、安徽蕪湖（ 25 萬平方米）四大生產(chǎn)基地。 集團行政與人力資源部 2020年 5 月 廣東美的企業(yè)集團宣傳指引 第一部分：廣東美的企業(yè)集團簡介 美的創(chuàng)業(yè)于 1968 年，當時是何享健帶領 23 位北滘人集資 5000 元創(chuàng)辦的一家生產(chǎn)塑料瓶蓋的小廠。 本指引只對集團相關情況作概要說明，作為各部門、各單位在對外宣傳、接待、介紹時使用。 6． 專業(yè)外出培訓 4 第六章 講師的報酬 第十五條 付酬標準 講師等級 付酬標準 一級講師 200 元 /小時 二級講師 150 元 /小時 三級講師 100 元 /小時 儲備講師 50 元 /小時 第十六條 報酬支付 事業(yè)部一級的培訓項目由人力資源部負責報酬的申請與支付，各職能部、二級子公司二級培訓項目由相應的培訓主管部門負責報酬的申請與支付。 第十三條 事業(yè)部鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。 第十二條 內(nèi)部講師評聘程序如下： 1． 各單位推薦或個人自薦 —— 單位主管領導審核 —— 人力資源部審批，審批后的講師將獲得儲備講師的資格。 7 附表三 美的空調(diào)事業(yè)部本部工廠 員工績效改進計劃表 姓名 部門 崗位 考核月份 考核項目 工作業(yè)績 工作能力 工作態(tài)度 考核結(jié) 果 存在問題 績效改進思路 （部門主管指 引） 序號 改進計劃 完成時間 1 2 3 4 改進情況或改 進效果評價（由部門主管填寫） 直接 部門主 考核者簽名 主管管簽名簽名 備注 要求各部門統(tǒng)一使用本表 8 廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字 [2020] 62號 簽發(fā)人：方洪波 內(nèi)部講師管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設事業(yè)部兼職講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓教育體系中的核心作用，特在《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》的基礎上制定本管理辦法。 第四章 考核面談 第十五條 考核面談必須及時進行，并貫穿于考核的全過程。 為表揚先進，激勵后進，考核結(jié)果應拉開一定的檔次，各部門的考核結(jié)果 A： B： C 的比例應控制在 2： 7： 1 范圍內(nèi)，建議在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。 第六條 考核細則 由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細則由各部門自行制定，報管理部會審后執(zhí)行。 5． 本辦法由管理部負責制訂、維護和解釋，自下發(fā)之日起試行一個月，四月份正式實施。 五、 考核程序 1． 各分廠每月 26 日前報送月度工作計劃至制造 部，各職能部對分廠安排的專項工作于每月 26 日報送制造部。 三、 各分廠月度績效考評指標構(gòu)成 （一） 窗機分廠 指標項目 權重 目標值實際值得分備注 作業(yè)計劃按時完成率 40% 造部月度考核 100% 制 經(jīng)營管理指標成品抽檢合格率 20% 99% 工程部月度考核 90%管理部月度考核 全員勞動生產(chǎn)率 20% 見附頁 考核取月度累計值 10% 基礎管理 制造部月度考核 重要度工作內(nèi)容 權重目標 完成時間得分 系數(shù) 專項工作指 標專項工作一 每月專項工作包括專項工作二 月度計劃工作、各職10%?能部安排的重點工作。 當部門考核得分低于 60 分時，部門管理干部不參與工廠的效益獎金分配。 技改總目標為盈虧平衡，如出現(xiàn)虧損，則按照虧損額的 10％效益工資總額。 3）全 員勞動生產(chǎn)率 =總臺數(shù) /平均總?cè)藬?shù)， 2020 年目標值為較 2020年同比提高 12%（剔除新增連接管、部裝等項目）； （四）財務部 指標評價項目 權重 目標值 得分 備注 工廠利潤達成率 50％ 100% 資金營運利潤 30％ 500 萬 存貨周轉(zhuǎn)率 20％ 35 次 1） 工廠利潤達成率 由事業(yè)部于年終對本部工廠進行考核。當由于市場變化，事業(yè)部內(nèi)部結(jié)算價發(fā)生變更時，內(nèi)部凈利潤計算公式中的內(nèi)部結(jié)算價指標也相應變化。 年度經(jīng)營責任制考核強調(diào)利潤為先，以可量化的經(jīng)營績效指 標為主；通過月度工作計劃進行的過程控制，實現(xiàn)對非財務指標及管理目標的考核； 經(jīng)營責任制考核與《部門費用分解》、《物流索賠鏈》相結(jié)合，共同作為工廠經(jīng)營績效控制的主要手段。 引入“ 競爭性收益”的概念，以經(jīng)營成果的相對評價代替絕對評價，通過各責任主體之間的競爭性比較確認其所創(chuàng)造的經(jīng)營成果的真實價值。 存貨周轉(zhuǎn)率考核得分＝當期耗用材料成本 /平均庫存 存貨周轉(zhuǎn)率目標為第一季度 3 次 /月，第二季度 3 次 /月，第三季度4 次 /月，第四季度 次 /月 （二）工程部 指標項目 權重 目標值 實際值得分 備注 成品抽檢合格率 30% ％ 品質(zhì)統(tǒng)括部每月提供考核單臺故障次數(shù) 20％ % 質(zhì)量整改有效性 20％ 96% 單臺市場維修費用 30% 元 1）成品抽檢合格率 成品抽檢合格率 =1成品抽檢不合格產(chǎn)品數(shù) /成品抽檢樣品數(shù) 成品抽檢合格率考核得分={100[（目標值 實際值） /%]}*30% 2） 單臺維修次數(shù) 單臺維修次數(shù)考核得分＝（ 1－實際值 /目標值） *100％ *100*20％ 3）質(zhì)量整改有效性 與事業(yè)部質(zhì)量整改目標一致 4）單臺試產(chǎn)維修費用 第 2 頁，共 5 頁 當年單臺試產(chǎn)維修費用是指當年生產(chǎn)、當年安裝、當年發(fā)生的維修成本與當年生產(chǎn)、當年安裝的安裝量之比，目標值為 元 /臺 （三）管理部 指標評價項目 權重 目標值得分 備注 員工滿意度 50％ 65 由事業(yè)部委托咨詢公司進行測評 員工平均培訓時間 20％ 以《培訓效果評估表》進行評價 全員勞動生產(chǎn)率 30％ 1） 員工滿意度 由事業(yè)部聘請咨詢公司進行評價。 對由于計劃責任、訂單責任形成的呆滯物料直接沖減制造部內(nèi)部利潤。 年度經(jīng)營責任制指標一經(jīng)下達，除經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化外，原則上不再進行調(diào)整。 5． 月度績效考評強調(diào)績效與收益對等，分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤?？己巳≡露雀鞣謴S測評得分平均值。各指定部門必須于每月 10 日前對上月實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、測算，并將統(tǒng)計結(jié)果匯總至管理部。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進度及相關指標達成情況進行考核 （ 如 考 核 采 購 員 的 及 時 供 貨 率 、 考 核 質(zhì) 量 主 1 工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應能力等，各分項的考核權重由各部門自行制訂； 加分項：考核員工創(chuàng)新、自主學習和特殊貢獻等方面?？己藱n案的保存期為兩年。 第十二條 未位淘汰 員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個月考核結(jié)果為C或半年內(nèi) 3 次 C的員工將被淘汰。 第六章 附則 第二十條