【正文】 有經(jīng)濟損失。二、安全管理目標目標；%； %。三、限額領退料辦法嚴格執(zhí)行限額領料辦法，做到領料有手續(xù)；健全班組領料臺帳，完善制度；領料額度應根據(jù)施工預算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理批準執(zhí)行；材料員每月一次統(tǒng)計結算；材料領出后，由班組負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）；在領、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領用日期、批準人等，雙方需簽字認可；搞好限額領料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。四、材料的退庫、退貨 材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財務部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用的，由采購員注明原因報公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。每增加50㎡增設1臺；可燃物堆放：s＜50㎡，配備1臺；工作現(xiàn)場：s＜50㎡，配備2臺，每增加50㎡增設1臺；集體宿舍：每25 ㎡，配備1臺。來時讓業(yè)主高興，走時讓業(yè)主滿意；五、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學上進，爭取工程保證質量、按期完工；六、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴禁浪費。第九節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法一、保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理責任人，勤于檢查，及時整改；二、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地；三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理；四、室內清除的建筑垃圾，應用編織袋等容器裝載外運，嚴禁從門窗洞口向外拋擲。②負責編制單位工程施工組織設計方案中安全技術措施和事項，設計安全技術方案。③經(jīng)常對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。①發(fā)生重傷事故一人及以上扣50分。③得分8084分者為三等獎，獎勵項目部500元。公司安全生產(chǎn)第一責任人： 項目部安全生產(chǎn)第一責任人：公司安全生產(chǎn)直接責任人： 項目部安全生產(chǎn)直接責任人：第十一節(jié)博泰森圖裝飾公司與集團公司隸屬關系及其它一、裝飾公司直屬總經(jīng)理領導，該公司實行獨立核算，在總公司領導下按總公司對裝飾公司有關規(guī)定自主經(jīng)營；二、裝飾公司財務部和采供部行政歸屬裝飾公司總經(jīng)理領導，業(yè)務歸屬（集團）公司財務中心和（集團）公司采供中心領導；三、裝飾公司副總以上人員工資由集團總經(jīng)理審定，裝飾公司財務部發(fā)放；四、裝飾公司管理人員底薪、職務津貼由（集團）公司綜合辦審核存檔，集團總經(jīng)理、財務副總審定，裝飾公司財務部發(fā)放；五、以記件制結算的工程人工費或以承包形式應支付的工程人工費由裝飾公司預算部審核，裝飾公司總經(jīng)理審定副董事長、集團財務副總、集團總經(jīng)理批準，裝飾公司財務部發(fā)放；六、裝飾公司機動車輛管理：日常派車及駕駛員考勤由裝飾公司總經(jīng)理指定專人管理； 七、以下業(yè)務需上報集團總經(jīng)理審定：主要原材料、輔料采購單價（暫每月度申報一次）；月度資金計劃，同時報財務中心；各項工程預、決算書及外部工程承接合同；工程津貼、功效獎發(fā)放；工程人工費單價調整（暫定每半年調整一次）；月度主要工作計劃。確定施工隊評標小組成員組長： 組員： 、項目部負責人、預算部負責人。本工程完工后無質量問題，甲方支付乙方工費至工費總價款 %其余款項在本工程全部完工經(jīng)業(yè)主與甲方聯(lián)合驗收合格，并決算扣除保修金后，工費余款一次付清。對乙方施工過程中不按規(guī)范施工，所造成的人身傷亡事故責任由乙方負責，甲方不承擔任何法律責任和經(jīng)濟責任。乙方應對完工成品進行嚴格保護，如發(fā)生人為損壞，造成損失由乙方承擔。本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，另行補充。三、乙方責任1）乙方對進場工人應根據(jù)甲方要求進行崗前安全、衛(wèi)生、技術等教育培訓，佩帶胸牌。3）乙方施工前應對本工程圖紙，現(xiàn)場及甲方要求進行認真評估，乙方嚴禁在施工過程中停工、撤場、單方終止合同，否則甲方有權不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負責。10）乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。2) 因乙方責任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延。（隨甲方進度款支付70%人工費）本工程完工后，以甲方簽字驗收為準，付至工程款的70%.待決算完畢后付完總價。當事人不愿意通過協(xié)商或調解解決糾紛時,可向當?shù)刂俨脵C關或人民法院起訴。施工方人員在施工期間的任何工傷和意外事故均由施工方自己負責。乙方進場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方所有工程款項外，其分包工作內所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊繼續(xù)施工，應付工費均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。未經(jīng)甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質量不合格，由此產(chǎn)生的返工費用由乙方全部承擔。甲乙方應進行相應的隱蔽工程驗收，過程中實行“三交接”驗收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負責，層層把關，若甲方驗收時因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生的費用或延誤工期由乙方負擔，工期不予順延。14) 乙方施工人員上廁所必須到指定地點，如在工地隨地大小便，并在每日工程例會上由層段負責人進行檢查。如因現(xiàn)場實際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報甲方予以簽字認可。安全帽由分包負責人在甲方庫房統(tǒng)一領取并進行登記，安全帽成本15元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。工程質量：本工程嚴格按照設計圖紙、國家相關規(guī)范施工工藝要求施工，施工質量達到合格標準。免費搬運材料及清理施工垃圾（施工垃圾清運至指定位置，公司統(tǒng)一外運）。甲方根據(jù)工程進度，保證乙方所需材料及消耗品供應。質量等級：（優(yōu)良、合格）。第十三節(jié) 施工協(xié)議書甲方：博泰森圖裝飾工程有限公司乙方：甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》，并結合具體情況，經(jīng)協(xié)商自愿達成以下協(xié)議：工程名稱：工程地址：工種：承包方式：單包人工費工程內容：施工任務單及項目單（附后）工費總價款： （后附工費報價清單）。組成投標書的文件投標價格 投標人應充分考慮招標文件的各項條款和本工程的實際，根據(jù)自身情況，自主報價。③發(fā)生重傷事故一人及以上處罰項目經(jīng)理2000元，其他人員1500元/人。⑤隱瞞事故不報查出后每起扣5分?？己耸┕がF(xiàn)場：由工程部組織公司有關人員，結合工程部定期不定期的對項目部實施現(xiàn)場檢查。⑥負責重傷的工傷事故調查工作。目標管理承包內容堅持實現(xiàn)“五無”即工程項目無死亡事故，無重傷事故，無重大設施事故，無重大生產(chǎn)性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。第八節(jié) 工地安全管理辦法安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全貫徹于生產(chǎn)的全過程，與工地生產(chǎn)有關的任何人和任何部門，都負有保證生產(chǎn)安全的責任，因此，我們結合本工程具體情況，制定以下辦法：一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。六、治安保衛(wèi)管理進入工地必須佩戴胸卡；上班時間，禁止隨便出入工地；凡來賓進入時，一律在傳達室辦理來賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會客登記單”并領戴安全帽；出入工地時，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品；任何物品出工地時均須辦理“物品放行單”；保衛(wèi)人員須仔細核對“物品放行單”的記載是否與實物相符；工程承包者，企業(yè)及其他業(yè)務往來企事業(yè)或個人攜帶的工具、機器、物品等，應在進工地時先行登記，出工地時憑登記單核對無誤后方可出工地；保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。未注明相關參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別的，采購員有權拒絕采購，但應及時通知項目部，由此產(chǎn)生的費用及損失由項目經(jīng)理承擔（包括通知時的電話費、二次采購的交通費、采購人員的工資、誤工損失等間接費用）。一、材料的驗收入庫 采購員購回的材料須經(jīng)技術人員（對質量負責）和保管員（對數(shù)量負責）驗收簽字后方可報銷，技術人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購計劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關參數(shù)要求致使無法判別的）有權拒收，因此造成的后果，由采購員承擔。四、現(xiàn)場安全色標管理辦法安全標志牌安全色：紅：禁止； 藍：指令、必須遵守； 黃：通行、安全。，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)辦法；；；，制定相應的安全技術措施，冬、雨季工程中安全技術要求并及時上報；，從技術上分析事故原因并提出防范措施。工人自檢，互檢辦法，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主。各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質量標準，做樣板。、器材、構件的質量調研工作。負責施工中的成品、半成品的保護。，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況。參加施工方案，技術措施的討論與質量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。技術交底的實施按下列程序進行：，并向各段技術負責人，各段工長及有關職能部門進行交底。、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。施工組織設計的執(zhí)行，有關人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。工作內容和目標：準確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向；協(xié)調設計部、市場部、工程部開展工作并為其提供指導；負責公司市場的開拓與客戶信息的管理；對市場進行調研，制定開發(fā)方案并安排實施；完成公司定期下達的經(jīng)營指標；對公司日常業(yè)務活動進行監(jiān)督、指導；鞏固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性；監(jiān)督促進協(xié)調公司各部門的關系；分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結出應對方案，及時反饋給公司；協(xié)助市場部經(jīng)理、項目經(jīng)理同客戶洽談，擴大整體業(yè)績；1定期向公司上級領導匯報業(yè)務部工作；1積極配合其他部門人員工作。十六、制圖員崗位說明書崗位名稱：制圖員隸屬部門：裝飾公司設計部直接上級：設計部經(jīng)理本職工作：根據(jù)簽單設計師設計要求，完成全套設計方案的效果圖和施工圖。1積極配合各部門的工作。在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。任職資格: 本科以上學歷，具有5年以上相關工作經(jīng)驗或3年以上工程預決算管理經(jīng)驗，做過大型工裝、家裝預決算工作，能獨立完成工程決預算。 任職資格: 有3年以上同崗位工作經(jīng)驗，責任心強，能夠遵守公司相關作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。任職資格: 大專以上學歷，有承包或負責百萬以上工程項目經(jīng)驗，能夠獨立運作中、大型裝飾項目，善于溝通、管理，為人誠信，有相關資質證書。三、采購經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：采購經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理本職工作：全面負責裝飾公司經(jīng)營所需的原材料、設備以及消耗品的采購，保證公司的正常運轉，力求降低庫存、降低成本。工作內容和目標：全面主持裝飾公司內部的管理工作，落實董事會決議；制訂、落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標；根據(jù)外部環(huán)境、內部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的調整建議；根據(jù)董事會決定的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營預算方案；向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向；建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批；建立健全質量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務；提議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)理級以下人員的聘任及解聘；統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調部門之間的工作配合；負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質量；1負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批；1負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等；1負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更；1負責落實各部門經(jīng)理的工作安排；1完成領導交辦的其他任務；1積極配合其他部門的工作。協(xié)助總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調工作。任職資格：本科以上學歷，工民建或建筑設計等相關專業(yè)，3年以上相關工作經(jīng)歷，具有工程師或建造師任職資格。任職資格: 有3年以上同崗位工作經(jīng)驗，責任心強，能夠遵守公司相關作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神八、木工崗位說明書崗位名稱：木工隸屬部門：工程部直接上級：項目經(jīng)理工作內容和目標：工程質量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理； 遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構； 木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術文件（施工設計方案、工程預算），并對須施工木制部份，參照圖紙進行現(xiàn)場測量，做出可行性分析；對有問題的圖紙，報項目經(jīng)理和設計師，待設計方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工； 認真、嚴格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工； 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 不斷學習新技術，提高實際工作能力； 耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶； 施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；1施