【摘要】山東譽遠建設工程有限公司工程分包管理辦法總則1、為全面加強工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)境和施工安全面,提升企業(yè)形象,維護企業(yè)經(jīng)濟利益。根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司有關規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務分包的,均應遵守本辦法。3、工程分包的分類:(1)專業(yè)分包:工程總承包合同范圍內(nèi)的專業(yè)工程項目,以包工包料的方式
2025-04-12 02:52
【摘要】分包結(jié)算管理辦法 1目的加強結(jié)算管理,規(guī)范結(jié)審程序及結(jié)算行為,保證結(jié)審效果,降低項目經(jīng)營風險。2適用范圍 適用于上海分公司所有對外分包結(jié)算。3職責主責部門:經(jīng)營處,負責結(jié)算的集中審核,具體落實本辦法的實施。協(xié)責部門:項目部,負責按本辦法要求辦理分包結(jié)算;機械設備,器材租賃等亦按照本辦法辦理結(jié)算。
2025-04-08 06:42
【摘要】勞務分包管理辦法第一章總則一、為了加強集團工程項目勞務分包的監(jiān)督管理,規(guī)范勞務分包在招標和施工過程中的各項管理工作,確保工程質(zhì)量、安全和效益最大化,達到公開、公正、務實、高效,特制定本辦法。二、本辦法適用于集團所屬各子(分)公司和集團直屬項目經(jīng)理部。三、本辦法依據(jù)國家有關法規(guī)、集團相關規(guī)章制度而制定。第二章勞務分包隊伍選擇和評價一、集團成立勞務分包領導小組,對
2025-04-14 10:36
【摘要】XX機關單位網(wǎng)絡安全使用管理辦法第一章總則第一條為加強我單位網(wǎng)絡安全使用的管理,實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化和制度化,依據(jù)國家對網(wǎng)絡系統(tǒng)管理的相關規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法適用于接入本大廈網(wǎng)絡的相關單位。第三條。。第二章管理機構(gòu)及其職責第四條安全工作委員會是網(wǎng)絡安全使用的管理機構(gòu)。安全工作委員會辦公室(以下簡稱辦公室)、下屬單位辦公室和接
2025-04-19 03:47
【摘要】計算機安全員有關規(guī)定關于開展計算機安全員培訓工作的通知(1999年3月29日公通字[1999]17號)聯(lián)網(wǎng)單位安全員管理辦法(試行)(公安部第十一局2000年9月29日發(fā)布)廣東省公安廳印發(fā)廣東省計算機信息網(wǎng)絡安全協(xié)會《關于計算機安全員培訓工作實施方案》的通知(1999年8月23日?廣公(計)字[1999]206號)關于計算機安全員培訓工作實施方案(粵計安協(xié)[1
2025-04-12 23:53
【摘要】勞務分包管理辦法(2017版)浙江省三建建設集團有限公司3333目次1總則2組織體系3職責4運行控制5績效評價6附則
2025-04-19 02:59
【摘要】外包外委作業(yè)單位安全管理辦法(修訂)一、總則1、根據(jù)淮礦電力安【2020】72號文精神,結(jié)合本廠實際修訂本辦法。2、本辦法所稱外包單位,包括外包檢修單位和勞務派遣單位(以下統(tǒng)稱長期合作單位);零星工程施工單位和大修工程施工單位(以下統(tǒng)稱短期協(xié)作單位)。外包單位進行生產(chǎn)設備系統(tǒng)的操作、檢修維護、施工安裝、試驗等工作稱為外包作業(yè)。外來實習培
2025-08-29 12:13
【摘要】1土建施工單位安全工作履約檢查及考評管理辦法第一章總則第1條為加強北京地鐵6號線一期工程和地鐵7號線工程土建施工單位安全工作履約檢查及考評管理,對工程安全實施有效控制,保證合同安全目標的實現(xiàn),依據(jù)相關法律法規(guī)及合同的相關條款,特制訂本辦法。第2條土建施工單位安全工作的履約管理分履約檢查和履
2025-08-31 14:45
【摘要】(一)依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關法律法規(guī),符合施工總承包合同約定及建設單位相關管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設單位同意,對承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分,且同時滿足下列情況之一者,方可允許外部分包:(1)因設備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限,部分工程項目自行完成條件不具備,或為降低經(jīng)營風險的工程;(2)特殊或?qū)I(yè)性較強,自行實施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的
2025-04-16 00:50
【摘要】工程項目管理部施工分包隊伍選擇管理辦法(試行稿)第一章總則第一條目的為了進一步規(guī)范本公司建設工程項目分包的招標活動,完善施工隊的選擇及招標監(jiān)督機制,維護公司的合法權(quán)益,在確保工程質(zhì)量、工期等要求前提下,增強安全生產(chǎn)可靠性,以合理價格選擇最滿意的施工隊伍,保證招標工作公正、公開、
2025-05-14 06:08
【摘要】附件9:施工現(xiàn)場總分包管理辦法施工現(xiàn)場總分包管理辦法為了嚴格貫徹公司對在建項目實行施工總承包管理的指導思想,進一步明確總、分包施工單位的責任,規(guī)范建設工程施工管理的行為,更好的實現(xiàn)項目利益相關者滿意的基本目標,特制定本總、分包管理辦法。本管理辦法中所涉及的名詞:1、工程師是指:受發(fā)包人委托進駐現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及其代表以及監(jiān)理單位的其他管理人員;發(fā)包人派出進駐
2025-04-17 22:22
【摘要】........有限責任公司勞務分包商考核管理辦法(試行)一、總則(一)為了科學、全面評價勞務分包商的履約能力和履約效果,進一步培育優(yōu)質(zhì)資源,公司現(xiàn)對原《勞務分包企業(yè)月度考核及信用評價管理辦法》、《勞務分包商信用等級分級管理規(guī)定》進行修訂。本辦法試行
2025-04-07 20:35
【摘要】1、編制說明由于現(xiàn)場甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強化公司對項目進度的整體控制,科學協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關系,保證工程能夠順利實施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲
2025-11-04 13:48
【摘要】單位信息安全保障制度及管理辦法第一章?總則第一條*******計算機信息系統(tǒng)是全縣農(nóng)村信用社發(fā)展各項業(yè)務的核心技術(shù)手段,為了保護計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全,根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》、《計算機信息系統(tǒng)保密暫行規(guī)定》等法律、法規(guī)制訂本辦法?! 〉诙l本辦法所稱的計算機信息系統(tǒng),是指由計算機、網(wǎng)絡設備、數(shù)據(jù)信息以及其相關配套的設備、設施構(gòu)成的,按照一定的應用
2025-04-17 08:31
【摘要】1XX有限公司分包商管理辦法總則第一條為了進一步增強XX有限公司(以下簡稱公司)的分包商管理工作,保證工程質(zhì)量和安全,提高公司總承包管理和資源整合能力。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中國交通建設股份有限公司勞務分包管理暫行規(guī)定》和《中國交通建設股份有限公司勞務分包商資格管理辦法(試行)》等有關法律法規(guī)規(guī)章,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際
2025-11-03 16:14