活動策劃案范本-文庫吧在線文庫
【正文】 2. 競爭品牌同類活動分析與對比品牌名稱活動類型活動信息活動成效優(yōu)點缺點品牌名稱+LOGO口培訓會口高峰會口全國會/答謝會1）活動時間2）活動地點3）邀約對象與報名方式4）活動亮點與流程規(guī)劃1）邀約人數(shù)與到會人數(shù)2）簽單率3）簽單金額3. 公司上一屆同類活動分析品牌名稱活動類型活動信息活動成效優(yōu)/缺點結案重點剩余可利用物料及用途品牌名稱+LOGO口培訓會口高峰會口全國會/答謝會1）活動時間2）活動地點3）邀約對象4）報名方式5）活動亮點6）活動流程7）重點課程安排8）主推產(chǎn)品/項目1）邀約人數(shù)與到會人數(shù)2）簽單率3）簽單金額4）預算費用與實際支出5）會場布置重點與成效4. 活動背景總結針對本次活動需揚長避短的問題總結5. 活動前言：簡明扼要闡述本次活動的策劃初衷和策劃重點，以及成效預期。 舞臺：60cm以上高度（根據(jù)酒店舞臺板實際）178。 增值硬件：耳麥、干冰機、燈光、桌牌住宿標準178。 房間面積：20㎡以上178。簽到臺：領取物資、領房卡等講臺花束、簽到臺花束教學+體驗桌椅擺放方法。酒店水牌指引：經(jīng)濟、便捷，只需噴張大海報即可使用，需與酒店協(xié)調可使用數(shù)量。 工作人員通訊錄： 組 別姓 名電 話組 別姓 名電 話說明：紅顏色字者為組長。 協(xié)辦單位——（即：乙方外聯(lián)單位，含：場地、公關公司、節(jié)目外聯(lián)等）178。 人力組織架構圖： 組別姓名工作內容總協(xié)調各工作組的工作驗收及跟蹤；各工作組組長的統(tǒng)一回報窗口?；顒舆^程對物資的監(jiān)管、派發(fā)、領用登記，確?；顒舆^程中物資使用正常順暢。根據(jù)現(xiàn)場考察劃分會場布展區(qū)域，確定舞臺、展示柜等具體物料尺寸；會議后照片、錄影資料歸檔；接待組組長：組員：從物資組領取晚宴禮儀相關物資，活動中舞臺協(xié)助，如頒獎、抽獎、邀請領導、物品傳遞等。負責前置工作人員的交通安排；出現(xiàn)賓客臨時缺席或要求換房等情況，組長根據(jù)實際情況自行安排調整，盡量減少空房、雙標單人情況，控制住房成本；餐飲組組長： 組員：負責酒店房間貼心水果等物品的擺放；幕前組主持人活動期間媒體接待活動結束前收取當區(qū)客戶房卡，叮囑客戶自行消費項目結賬。整理參會名單，活動前15天確定參會人數(shù)，活動前3天把確定參會名單交給專案。 以上為活動工作大概，具體以當次活動實況修訂。178。 如遇專案無法決策的事情，需由總指揮統(tǒng)一決策。 客戶進場時需列隊歡迎，并喊歡迎口號。178。178。 上課期間拒絕一切私人事務，不可接電話、發(fā)短信等手機行為178。 專心學習，課堂積極踴躍，認真復習，誠實應考178。 晚宴入場，這邊請。 會場所有人都可以作為會場記錄者，作為會后心得總結，列入獎懲制度考核標準。 會議室中重要位置需留給高階坐，美導/區(qū)域經(jīng)理需穿插到客戶位置中與客戶一起坐，起到監(jiān)督和增進感情的作用。 各組長統(tǒng)一回報窗口為專案。 員工內部紀律178。 客戶到達時間表NO.地區(qū)姓名職位出發(fā)地目的地交通工具航班/車次到達時間備注216。參會名單有調動的情況下及時回報專案及住房組2. 費用預算項目NO明細預算單價預算數(shù)量預算合計實際支出差異備注踩點交通住宿餐飲員工補貼應急預算場地會議室餐飲住房其他交通前置人員員工交通客戶交通布置印刷類噴繪類舞臺效果類展示區(qū)其他物資文具藥物食物熱場工具課程輔助物其他公關公關費用其他活動應急預算合計3. 活動成效預估216?；顒悠陂g政策定金收取（方案及執(zhí)行）；參會客戶質量把控致辭人預想現(xiàn)場突發(fā)狀況，準備應變措施。根據(jù)具體活動流程，自行調配公司員工活動期間就餐時間、地點以及購餐餐廳、數(shù)量等事項；與酒店前臺溝通，領取房卡，
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