公路工程上墻管理制度資料-文庫吧在線文庫
【正文】 工任副組長，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人任質(zhì)檢工程師，主抓質(zhì)量自檢工作，現(xiàn)場技術(shù)員與試驗(yàn)員為小組成員。三、工程內(nèi)業(yè)核查設(shè)計(jì)文件、圖紙資料是否齊全，有無錯(cuò)誤，對與質(zhì)量有關(guān)的信息管理工作負(fù)責(zé)。 施工期間，項(xiàng)目部有關(guān)人員，不得安排自己的親屬到自己管轄的施工隊(duì)做工；不準(zhǔn)接受施工隊(duì)的請吃或者接受施工隊(duì)贈(zèng)送的禮品，更不準(zhǔn)索要；不準(zhǔn)向施工隊(duì)借款；不得讓施工隊(duì)伍為自己親朋好友干私活；不得合伙損害國家和本單位的利益；不準(zhǔn)向業(yè)主、監(jiān)理行賄；不準(zhǔn)以請客的理由，提出其他事宜。二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)專職安全員，施工隊(duì)、廠設(shè)兼職安全員，建立生產(chǎn)安全責(zé)任制，樹立“安全第一”的思想，以安全促生產(chǎn)。計(jì)統(tǒng)部：負(fù)責(zé)計(jì)量、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、合同管理、文件收發(fā)、內(nèi)業(yè)資料收集整理等工作。主要職責(zé)分工如下：項(xiàng)目經(jīng)理：作為公司派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)制定、落實(shí)質(zhì)量自檢管理制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢測。小組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工如下：一、機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工任副組長，由安全部負(fù)責(zé)人任專職安全員，主抓文明施工、安全生產(chǎn)工作，各施工隊(duì)、廠負(fù)責(zé)人任小組成員。安全保證體系框圖群眾活動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)督手段百日安全無事故活動(dòng)五同時(shí)安全生產(chǎn)檢查制度駐前安全講話安全技術(shù)措施安全生產(chǎn)“三檢測”安全日累計(jì)掛牌事故易發(fā)生點(diǎn)控制三不放過的分級(jí)事故調(diào)查、處理單位工程安全負(fù)責(zé)制各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度特殊工種的安全合格證各項(xiàng)安全管理制度安全生產(chǎn)群管網(wǎng)每周安全活動(dòng)日新操作項(xiàng)目重點(diǎn)工程安全教育新職工上崗安全教育安全生產(chǎn)管理手段第一管理者安全生產(chǎn)委員會(huì)安全質(zhì)量科安全監(jiān)督站職工安全教育17廉政建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)中廉政建設(shè)的規(guī)定，為做好工程建設(shè)中黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及投資效益，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)并制定廉政規(guī)章制度。 設(shè)立廉政舉報(bào)電話：。八、試驗(yàn)室根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃，對試驗(yàn)負(fù)責(zé)。隱蔽工程項(xiàng)目應(yīng)做好隱蔽工程檢查記錄。資料編號(hào)應(yīng)規(guī)范，符合常規(guī)，使用阿拉伯?dāng)?shù)字編碼，體現(xiàn)承包合同段號(hào)、順序號(hào)，發(fā)文字號(hào)符合公文要求。資料及時(shí)分類、整理并按要求歸檔，資料
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